Axloqiy muammolarni qanday hal qilish kerak

Axloqiy masalalarni hal qilish murakkab jarayon bo'lishi mumkin va zarur qadamlar vaziyatga qarab bir oz farq qilishi mumkin. Umuman olganda, siz imkon qadar ko'proq ma'lumot to'plashingiz, o'zingizning imkoniyatlaringizni ko'rib chiqishingiz va eng yaxshi harakatlar rejasiga sodiq qolishingiz kerak.

Birinchi usul: xodim sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish

Birinchi usul: xodim sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Iloji boricha ko'proq ma'lumot to'plang. Axloqiy masalalarni hal qilish uchun harakat qilishdan oldin, siz ushbu masalani iloji boricha chuqurroq tushunishingiz kerak. Muammo avval paydo bo'lganidek oson bo'lmasligi mumkin. [1]
  • Nima bo'layotganini aniqlash uchun etarli ma'lumotga ega ekanligingizni o'zingizdan so'rang. Ideal holda, siz ushbu masala bo'yicha barcha tegishli dalillarni to'plashingiz kerak, ammo agar siz barcha dalillarni to'play olmasangiz, hech bo'lmaganda yaxshi ma'lumotli gipoteza qilish uchun etarli ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak.
  • Shuningdek, o'zingiz taxmin qilishingiz mumkinmi deb o'zingizdan so'rashingiz kerak. Har bir insonning shaxsiy va professional tomonlari bor. Ba'zi bir noto'g'ri fikrlar tajribaga asoslangan, ammo agar ehtiyot bo'lmasangiz, ular sizning nuqtai nazaringizni o'zgartirib, aslida mavjud bo'lmagan narsani ko'rishga majbur qilishi mumkin.
Birinchi usul: xodim sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Ishtirok etgan tomonlarini aniqlang. Ushbu masalada kompaniyada yana kimlar ishtirok etishini aniqlang. Ishtirok bevosita yoki bilvosita bo'lishi mumkin.
  • To'g'ridan-to'g'ri, axloq qoidalarining buzilishida ishtirok etuvchilar albatta qatnashadilar.
  • Bilvosita darajada, muammoning nomini bilmasligidan qat'i nazar, ta'sir o'tkazadiganlar ham jalb qilinadi. Boshqalar qatorida, bu hamkasblar, mijozlar va aktsiyadorlar bo'lishi mumkin.
  • Shuningdek, kim sizning sheriklaringiz bo'lishini aniqlashingiz kerak. Ushbu muammoni hal qilish sizning kuchingiz chegarasidan tashqariga chiqqani uchun, uni hal qilishda siz boshqalarning yordamiga, yordamiga va rahbarligiga muhtoj bo'lasiz. Shunday ekan, kimga ishonishingiz mumkinligini bilish juda muhim masala.
Birinchi usul: xodim sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Bunda axloqiy masalalarni aniqlang. Biror narsa noto'g'ri ekanligini tushunib etishning o'rniga, o'zingizdan qaysi axloqiy me'yorlar buzilayotganini so'rashingiz kerak.
  • Ba'zi axloqiy qoidabuzarliklar boshqalariga qaraganda aniqroqdir. Masalan, agar siz qimmatbaho jihozlarni o'g'irlagan hamkasbingizni ushlasangiz, o'g'irlik noto'g'ri ekanligini aniq ko'rsatishingiz mumkin. Kichik qonunbuzarliklar yoki idoralararo nizolar bilan bog'liq vaziyatlarda, buzilish unchalik aniq bo'lmasligi mumkin.
  • Vaziyatni qayta ko'rib chiqing va o'zingizdan qaysi asosiy printsip ta'sir ko'rsatishini so'rang. Mumkin bo'lgan variantlar orasida kuch, halollik, halollik, ob'ektivlik, professional vakolatlar, maxfiylik yoki adolatning buzilishi mavjud.
Birinchi usul: xodim sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Kompaniyaning standart protsedurasini ko'rib chiqing. Sizning kompaniyangiz hozirgi paytda shu kabi axloqiy muammolarni hal qilish uchun ichki tizimga ega yoki yo'qligini bilib oling.
  • Agar sizda kompaniyaning qo'llanmasi yoki shunga o'xshash hujjatlar bo'lsa, uni hozir ko'rib chiqing. Tashkilotning ish joyidagi etika bilan bog'liq siyosatini ko'rib chiqing.
  • Buyruqlar zanjiriga diqqat qiling. Qaysi nuqtalarda kimni jalb qilishingiz kerakligini va buni amalga oshirishning to'g'ri tartibini bilib oling.
  • Agar kompaniyada axloqiy muammolarni hal qilish uchun belgilangan tuzilma bo'lmasa, siz o'zingizning tajribangiz va tushunchangizdan foydalangan holda kimga murojaat qilishni belgilashingiz kerak.
Birinchi usul: xodim sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
O'zingizning variantlaringizni ro'yxatlang va baholang. Sizga eng ravshan narsani hal qilishning o'rniga, mavjud bo'lgan barcha imkoniyatlarni o'ylab ko'ring. Ushbu variantlarning har birini yozing va ularning har biri qanday ta'sir qilishi mumkinligini ko'rib chiqing. [2]
  • Variantlaringizni baholayotganda, ularning har biri sizning kompaniyangizning ichki tartib-qoidalari, tashqi qonunlar va umuman jamiyat tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan har qanday umumiy axloqiy qadriyatlar nuqtai nazaridan qanday mos kelishini o'ylab ko'ring.
  • Har bir variantdan kelib chiqadigan oqibatlarni oldindan aytib bering. Bunga ijobiy va salbiy natijalar ham kiradi. Shuni tushuningki, ba'zi holatlarda har bir variant salbiy va ijobiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.
Birinchi usul: xodim sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Eng yaxshi variantni bajaring. Sizning barcha variantlaringizni ko'rib chiqqach, qaysi biri yaxshiroq ekanligini aniqlang va uni amalda qo'llang.
  • Aksariyat hollarda, echim sizdan muammoni kompaniya ichidagi vakolatxonaga etkazishingizni talab qiladi. To'g'ri odam qonunbuzarlik uchun kompaniyada kim aybdor ekanligiga bog'liq bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, agar kompaniyadagi eng yuqori organlar aybdor bo'lsa, siz qonunbuzarlikni tashqi hokimiyat e'tiboriga etkazishingiz kerak bo'lishi mumkin.
  • Eng yaxshi variant axloqiy masalani samarali tarzda hal qilishi kerak. Agar bir nechta axloqiy qadriyatlar ishtirok etadigan bo'lsa, sizning echimingiz odatda imkon qadar ko'p qoidabuzarliklarni tuzatishi kerak.
  • Qaysi variantni tanlashingizdan qat'iy nazar, unga rioya qilishga tayyor bo'ling. Har doim tanqidchilar bo'ladi, va siz butun tuzatish jarayonida noma'lum qolishingizga kafolat yo'q.
Birinchi usul: xodim sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Natijasini kuzatayotganda yozuvni saqlang. Afsuski, sizning muammoingiz siz xabar berganingiz uchun tugamaydi. Muammo chinakam hal qilinganiga ishonch hosil qilish uchun qanday qilib ishlarning yaxshilanishini kuzatib boring.
  • Umumiy holda, deyarli hamma narsani yozma ravishda hujjatlashtirish yaxshi fikr. Bunga o'zingizning tergovingiz, siz bergan xabarlar va ushbu masala bo'yicha suhbatlar kiradi. Keyinchalik o'zingizni himoya qilish uchun ushbu yozma yozuvlardan foydalanishingiz kerak bo'lishi mumkin.
Birinchi usul: xodim sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Zarur bo'lganda narsalarni keyingi bosqichga o'tkazing. Agar siz amalga oshirgan dastlabki echim ishlamasa, harakat qilib ko'ring. Har qanday imkoniyat tugamaguncha, ierarxiyani davom ettiring.
  • Agar u biron bir ishni tugatmayotgan bo'lsa, u kishining boshini tepadan ko'tarishdan qo'rqmang. Nazoratchi qanday ish qilganini baholayotganda oqilona bo'ling, lekin gilam ostidagi narsalarni supurishga urinayotgan birovning bo'ysunishiga yo'l qo'ymang.

Ikkinchi usul: ish beruvchida yoki rahbar sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish

Ikkinchi usul: ish beruvchida yoki rahbar sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Hisobotni ob'ektiv ravishda ko'rib chiqing. Siz rahbarlik qilayotgan xodim axloqiy masalani sizning e'tiboringizga havola qilganda, siz ushbu xodimning gaplarini tinglash uchun axloqiy va kasbiy majburiyatlarga egasiz.
  • Agar xodim sizga muammoni og'zaki ravishda tushuntirsa, rasmiy yozma hisobot talab qiling. Qo'shimcha hujjatlarni tayyorlash og'riq kabi tuyulishi mumkin, ammo bu barcha ishtirokchilarni, shu jumladan siz va hushtak chalishni himoya qilishga yordam beradi.
  • Ishtirok etgan tomonlar bilan shaxsiy va professional munosabatlar sizning qaroringizga ta'sir qilishiga yo'l qo'ymang. Siz xabar qilinayotgan odam haqida va hisobot berayotgan odam to'g'risida yaxshi o'ylashingiz mumkin va hamma aytilgan va qilingan paytda sizning instinktingiz to'g'ri bo'lishi mumkin. Biror narsani tuzatmaguningizcha, shikoyatni asosli deb hisoblashingiz va shunga muvofiq harakat qilishingiz kerak.
Ikkinchi usul: ish beruvchida yoki rahbar sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
O'zingizning tekshiruvingizni o'tkazing. Dastlabki hisobotni olganingizdan so'ng, siz barcha dalillarni noldan to'plashingiz kerak. Hech narsani odatdagidek olmang.
  • Ulashish uchun ma'lumotga ega bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa xodimlar bilan suhbatlashing. Muammoni yoritishi mumkin bo'lgan yozma hisobotlarni, kompyuter yozuvlarini va xavfsizlikka oid yozuvlarni ko'rib chiqing.
  • Agar sizning kompaniyangizda shu kabi masalalarni hal qilishga ixtisoslashgan bo'lim mavjud bo'lsa, bo'limga ma'lumot berilganiga ishonch hosil qiling. Tergov paytida siz ushbu bo'lim bilan bevosita ishlashingiz kerak.
Ikkinchi usul: ish beruvchida yoki rahbar sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Barcha aloqador shaxslarni aniqlang. O'zingizdan qaysi odamlar to'g'ridan-to'g'ri aloqadorligi va bilvosita ta'sir ko'rsatishini so'rang. Tuzatish choralarini ko'rayotganda, siz ikkala guruh bilan ham bog'liq bo'lishingiz kerak.
  • Sizning nuqtai nazaringiz bo'yicha, to'g'ridan-to'g'ri jalb qilingan tomonlar muammoni xabar qilgan xodimni ham, hisobotda ko'rsatilgan xodim yoki xodimlarni o'z ichiga oladi.
  • Bilvosita ta'sir qilingan tomonlarga boshqa xodimlar, boshqa rahbarlar, mijozlar, aktsiyadorlar va boshqalar kirishi mumkin. Ushbu shaxslar ushbu masalani nazorat qilmasa ham, siz ularning ehtiyojlari va nuqtai nazarini yodda tutishingiz kerak.
Ikkinchi usul: ish beruvchida yoki rahbar sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Bunga aloqador axloqiy masalalarni aniqlang. Qaysi axloqiy printsiplar buzilganligi to'g'risida aniq xulosa chiqaring. Ba'zi hollarda bir nechta printsiplar bo'lishi mumkin.
  • Agar sizning tekshiruvingiz dastlabki hisobotning haqiqiyligini tasdiqlasa, siz xabar qilinganlarning harakatlarini baholashingiz kerak. Mumkin bo'lgan axloqiy buzilishlar, jumladan, hokimiyat, hurmat, halollik, kasbiy mahorat va yaxlitlik buzilishi bo'lishi mumkin.
  • Agar sizning tergovingiz dastlabki hisobotni soxtalashtirganligini isbotlagan bo'lsa, unda siz muxbirning harakatlarini baholashingiz kerak. O'zingizdan so'rang, agar xabar haqiqatan ham xatoga yo'l qo'yilgan yoki jurnalist soxta ayblovlar bilan halollik va hurmat odobini buzgan bo'lsa.
Ikkinchi usul: ish beruvchida yoki rahbar sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Miya bo'roni mumkin bo'lgan echimlar. Yuzaga kelgan axloqiy qoidabuzarliklarni hal qilishning turli usullari haqida o'ylang. Shuni yodda tutingki, echimlar qisqa muddatli va uzoq muddatli ehtiyojlarni qondirishi kerak.
  • O'zingizning variantlaringizni ushbu muammoni qay darajada hal qilganligi va kompaniya tomonidan o'rnatilgan har qanday ichki tartib-qoidalarga qanchalik mos kelishiga qarab baholang.
  • Sizning har bir variantingizdan kelib chiqadigan oqibatlarni oldindan aytib berishga harakat qiling. Oqibatlar yaxshi, yomon yoki ikkalasining aralashmasi bo'lishi mumkin. Qaysi variantni yoki variantni tanlashda, eng katta ijobiy va eng kam salbiy oqibatlarga ega bo'lganlarni tanlang.
Ikkinchi usul: ish beruvchida yoki rahbar sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Tashqi yordamni so'rang. Muammoning umumiy xususiyatiga qarab, kompaniya ichida yoki kompaniyaning tashqarisida yordam so'rashingiz mumkin.
  • Kompaniya ichidagi yordam o'z nazoratchingiz (iloji bo'lsa), xodimlar bo'limi yoki siz yaqindan ishlaydigan boshqa bo'limlardan olinishi mumkin.
  • Kompaniyaning tashqi yordami axloq bo'yicha mutaxassislar shaklida bo'lishi mumkin. Agar axloq qoidalari buzilgan bo'lsa, noqonuniy bo'lsa ham, advokatlar va qonuniy idoralar, masalan, politsiya bilan bog'lanish kerak bo'lishi mumkin, ammo unchalik jiddiy bo'lmagan holatlarda axloq bo'yicha mutaxassis maslahatchi yoki maslahatchi bo'lishi mumkin. X tadqiqot manbai
Ikkinchi usul: ish beruvchida yoki rahbar sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Ta'sir qilingan tomonlar bilan uchrashing. Qisqa muddatli echimlar odatda to'g'ridan-to'g'ri jalb qilingan tomonlar bilan o'tirishingizni talab qiladi. Vaziyatga qarab, siz har bir partiya bilan alohida uchrashishingiz yoki ular bilan konferentsiyada birga uchrashishingiz kerak bo'lishi mumkin.
  • Etika qoidalarining buzilishi to'g'risida tashqi tomon xabar berganida, siz xabar beradigan tomonning shaxsini himoya qilish uchun alohida uchrashishingiz kerak bo'ladi.
  • Agar huquqbuzarlikda bir nechta qarama-qarshi tomonlar ishtirok etgan bo'lsa, siz bir vaqtning o'zida barcha nizoli tomonlar bilan o'tirishingiz kerak bo'lishi mumkin.
  • Tegishli intizomiy choralarni ko'ring. Axloqiy me'yorni buzganlar buning uchun javobgarlikka tortilishi kerak. Shunga qaramay, oqibat buzilishning jiddiyligiga mos kelishiga ishonch hosil qiling.
  • Maslahat va yordamni taklif eting. Agar voqea bir yoki bir nechta tomonga travma yoki boshqa qiyinchiliklarni keltirib chiqargan bo'lsa, ulardan qanday yordamni davolanish kerakligini bilib oling.
Ikkinchi usul: ish beruvchida yoki rahbar sifatida ishda axloqiy muammolarni hal qilish
Barcha kerakli o'quv dasturlarini amalga oshiring. Ko'pincha, davom etayotgan axloqiy muammolar yoki ko'p odamlarga ta'sir ko'rsatadigan narsalar axloqiy tarbiyani amalga oshirishga olib keladi.
  • Xususiyatlar vaziyatdan vaziyatga qarab o'zgaradi, ammo umuman olganda, har bir hozirgi va yangi xodim axloqiy masala va uni qanday hal qilish kerakligini bilishiga ishonch hosil qilishingiz kerak.

Uchinchi usul: Voyaga etmaganlar ishtirokidagi axloqiy muammolarni hal qilish

Uchinchi usul: Voyaga etmaganlar ishtirokidagi axloqiy muammolarni hal qilish
Vaziyatni ko'rib chiqing. Turli xil sozlamalar biroz boshqacha ko'rsatmalar bilan boshqarilishi mumkin, garchi umumiy jarayon odatda bir-biriga o'xshash bo'lsa ham.
  • Voyaga etmaganlar bilan bog'liq axloqiy muammolar ko'pincha maktabda yuzaga keladi, ammo ular cherkovlarda, jamoat markazlarida yoki hatto yaqin atrofda ham bo'lishi mumkin.
  • Balog'atga etmagan bola o'ynaydigan rol, axloqiy masala u yuzaga kelgan sharoitda qanday hal qilinishi kerakligini ham belgilashi mumkin.
Uchinchi usul: Voyaga etmaganlar ishtirokidagi axloqiy muammolarni hal qilish
Muammoni aniqlang. Muammo nima ekanligini va u qanday axloqiy muammolarni keltirib chiqarishini aniqlang. Uni ham intellektual, ham hissiy darajada aniqlashga harakat qiling.
  • Qonunlarni yoki institutsional qoidalarni buzadigan axloqiy qoidabuzarlikni odatda aniqlash oson, ammo bunday ko'rsatmalarga qat'iy rioya qilmaydigan muammolar uchun siz biroz chuqurroq o'ylashingiz kerak bo'lishi mumkin.
  • Agar sizning yagona javobingiz hissiy bo'lsa, muammoni hal qila olmasligingiz mumkin. Muammo nima uchun axloqiy printsipni (halollik, mas'uliyat, hurmat va boshqalar) buzayotganini aniq va intellektual tarzda aniqlay olishingiz kerak.
Uchinchi usul: Voyaga etmaganlar ishtirokidagi axloqiy muammolarni hal qilish
Ma'lumot to'plang. Holatlar va qo'llaniladigan qoidalar haqida iloji boricha ko'proq ma'lumot to'plang. Voyaga etmaganlar bilan bog'liq muammolar, ayniqsa sezgir bo'lishi mumkin, shuning uchun siz diqqat bilan ko'rib chiqishingiz kerak.
  • Barcha ishtirok etgan tomonlarini aniqlang. Nima bo'lganini aniq bilib olishga harakat qiling, jarayon davomida iloji boricha ko'proq dalillarni to'plang.
  • Shuningdek, turli xil boshqaruv manbalaridan, jumladan federal, shtat va mahalliy darajadagi professional tashkilotlar va hukumat tomonidan qo'llaniladigan qoidalar haqida ma'lumot to'plang.
Uchinchi usul: Voyaga etmaganlar ishtirokidagi axloqiy muammolarni hal qilish
Hisobdorlik masalalarini ko'rib chiqing. Bunday vaziyatda voyaga etmaganlar va kattalar qanday qilib javobgarlikka tortilishini aniqlashingiz kerak. [4]
  • Balog'atga etmagan bolalarga nisbatan javobgarlik huquqiy va shaxsiy darajalarda baholanishi kerak. Ishtirok etgan voyaga etmaganlar boshqalar uchun javobgar bo'lsa ham, muayyan harakatlar uchun qonuniy javobgar bo'lmasligi mumkin. Hech qanday qonun buzilmagan taqdirda, ba'zi voyaga etmaganlar yoshiga yoki rivojlanish darajasiga qarab vaziyatning turli jihatlari uchun javobgar bo'lmasliklari mumkin.
  • Ota-onalar, vasiylar, o'qituvchilar va voyaga etmaganning hayotidagi boshqa kattalar, bola tomonidan sodir etilgan ba'zi axloqiy qoidabuzarliklar uchun javobgarlikka tortilishi mumkin, ayniqsa, agar voyaga etgan kishi muammoga duch kelmasdan oldin uni oldini olish yoki nazorat qilish imkoniyatiga ega bo'lsa.
Uchinchi usul: Voyaga etmaganlar ishtirokidagi axloqiy muammolarni hal qilish
Vaziyatda kim kuchga ega ekanligini aniqlang. Siz muammoni yolg'iz hal qila olmaydigan kuchga ega bo'lmasligingiz mumkin, lekin kimdir buni amalga oshiradi. Sizning keyingi yurishingizga yordam beradigan bunday sharoitda kim kuchga ega ekanligini aniqlang. [5]
  • Voyaga etmaganlarning huquqlari va ota-onalarning huquqlarini yodda tutishingiz kerak. Ularning kuchi muammoni hal qila olmasa ham, u haligacha hal qilinishi kerak bo'lgan kuchdir.
  • Odatda, masalani hal qilish uchun hokimiyatning ba'zi turlarini o'z ichiga olgan holda bir nechta odam foydalanadi. Maktabda yuzaga keladigan muammolar maktab amaldorlarining ishtirokini talab qilishi mumkin. Boshqa tomondan, mahallada yoki voyaga etmaganning uyida yuz beradigan muammolar uchun politsiya yoki ijtimoiy xodimlarning yordami talab qilinishi mumkin.
Uchinchi usul: Voyaga etmaganlar ishtirokidagi axloqiy muammolarni hal qilish
Sizda mavjud bo'lgan manbalardan foydalaning. Resurslarga institutsional ierarxiyalar, boshqa odamlar, kitoblar va boshqalar kirishi mumkin.
  • Siz rahbarga yoki hamkasbingizga murojaat qilib, o'tmishdagi tajribangizdan kelib chiqib, qanday davom etish bo'yicha maslahat so'rashingiz mumkin. Ushbu shaxs sizga qo'shimcha ma'lumot yoki aniqlik kiritishi mumkin.
  • Xuddi shunday, siz ushbu muammoni hal qilish va jiddiylik darajasiga qarab maqolalar yoki kitoblarni o'qishingiz mumkin. Buni amalga oshirish sizning ma'lum bir holatlaringiz uchun ko'proq foydali bo'lgan ma'lumotlarga ko'proq kirish imkoniyatini beradi.
Uchinchi usul: Voyaga etmaganlar ishtirokidagi axloqiy muammolarni hal qilish
O'zingizning imkoniyatlaringizni baholang. Amalga oshirilishi mumkin bo'lgan harakatlar ro'yxatini tuzing, shunda harakatsizlik ham ushbu maqsadlar uchun harakat deb hisoblanadi. Har bir variantning ijobiy va salbiy oqibatlarini yozing.
  • O'zingizning variantlaringizni ko'rib chiqayotganda va eng yaxshisini tanlashda, axloqiy masala imkon qadar eng faol tarzda hal qilinayotganiga ishonch hosil qiling. Siz o'zingizning yakuniy qaroringizni axloqiy va huquqiy asoslarda himoya qila olishingiz kerak.
Uchinchi usul: Voyaga etmaganlar ishtirokidagi axloqiy muammolarni hal qilish
Rejangizni amalga oshiring. Reja to'g'risida qaror qabul qilganingizdan so'ng, uni oldinga olib boring. Sizni xabardor qilishingiz kerak bo'lgan har qanday hokimiyatni xabardor qiling va qabul qilishingiz kerak bo'lgan har qanday shaxsiy ishtirokni amalga oshiring.
  • Muammoni hal qilishning haqiqiy kuchi sizning qo'lingizdan tashqarida bo'lsa ham, siz qonuniy ravishda ruxsat berilgan darajada ushbu jarayonni davom ettirishingiz kerak. Ishlar to'g'ri bajarilganligiga ishonch hosil qiling, agar ular yo'q bo'lsa, masalani keyingi bosqichga ko'tarishga tayyor bo'ling.
gfotu.org © 2020