Qanday qilib yangi xodimlarni o'zlarini his qilsa bo'ladi

Yangi xodimlar ko'pincha o'rganishlari kerak bo'lgan narsalar, tanishishlari kerak bo'lgan odamlar va har bir narsaning yangiligi bilan hayron bo'lishlari mumkin. Yangi xodim bo'lishning dastlabki kunlari yangi ishga qabul qilinganlar tashkilotning bir qismini his qilishlari va ularning qaerda o'tirishlarini va boshqa xodimlar bilan munosabatlardan nimani kutishlari mumkinligini bilish uchun juda muhim kunlardir.
Boshidanoq ishga qabul qilishning to'liq to'plamini taqdim eting. Shunday qilib, xodim barcha tegishli hujjatlarni darhol o'z vaqtida o'qiy oladi va ular ko'proq bilishi kerak bo'lgan narsalar haqida savol tug'dirishi mumkin.
  • Shtat shakllarini qo'shing
  • Ish bilan ta'minlash bo'yicha siyosat va ko'rsatmalarni kiriting
  • Ushbu narsalar orqali gaplashish uchun vaqt ajrating (pastga qarang).
Hamkasblari bilan uchrashish uchun ularni atrofga olib boring. Bu odamlar bilan ko'p aloqasi bo'lmaydi, lekin ular hali ham bilishlari kerak bo'lgan odamlarni o'z ichiga oladi. Aslida, yangi yollovchilar kim tashkilotda va har bir kishi nima uchun javob berishini bilishlari kerak. Ular odatda biron bir sababga yoki boshqa sabablarga ko'ra ishlamaydigan yoki ular bilan ishlamaydigan odam bilan bog'lanishi kerak bo'lgan kunni hech qachon bilmaysiz. Bunga dala ishchilari, virtual ishchilar va yarim taymerlar kiradi.
  • Rasmiy va norasmiy tarzda uchrashing. Ofis atrofidagi yangi xodimlarni ko'rsating va ular o'z ishlarini bajarayotganlarida shaxsan uchrashing. Keyin, yangi ishchilarni kutib olish uchun yig'ilish o'tkazing, masalan, ertalabki choy yoki ishdan keyin ichadigan ichimliklar.
Ularga kompaniyaning siyosati va ko'rsatmalaridagi eng muhim narsalar to'g'risida qisqacha ma'lumot bering. Agar sizda biron bir savol bo'lsa, ulardan so'rang va ular orqali gaplashish uchun vaqt ajrating. Kabi narsalarni aniqlang ta'til ta'tili , kasallik ta'tillari, ish haqini to'lash jadvali va boshqa har qanday bog'liqlik.
  • Ulardagi har qanday tashvishlarni bartaraf qiling. Buni hoziroq bajarish ko'plab taxminlarni tejashga va boshidan g'oyalarni olib tashlashga yordam beradi.
  • Ularni inson resurslari bilan tanishtiring.
Mavjud bo'ling. Sizga savollar berish uchun boshqa barcha tegishli shaxslar kabi mavjud ekanligingizni ma'lum qiling. Ularga biron bir savolni berish juda kichik yoki g'alati emasligini bildiring va tinglovchilar tomonidan so'ralganda va o'z bilimlarini kamsitmaslikda o'zlarini qulay his qilishlariga imkon bering. Nervlar hatto aqlli odam oddiy narsalarni unutishga majbur qilishi mumkin.
  • Boshidanoq bu odamni tashkilotingizning hamjihatlik va hamkorlik muhitiga olib kirishni kutayotganingizni va ular boshqa barcha xodimlar kabi muhim ahamiyatga ega ekanliklarini ko'rsating.
Ularga ishlarni tushuntiring. Ularni ish stoliga yoki yuk mashinasiga qaytib, nima qilish kerakligini bilishlarini kutmang. Ularni hamma narsadan, shu jumladan qayerdan topishingiz mumkin fayllar ko'zdan yosh oqadigan joy va ular qachon qonuniy tanaffuslar qilishlari mumkin. Ishonmasangiz, ulardan so'rang.
  • Ushbu bosqichda, agar ma'lumot etishmovchiligi aniq bo'lsa, ehtimol tezroq mashg'ulotlarni tashkil qilishni ko'rib chiqing. Aqlli odamlarni yollash ular tez o'rganishni anglatadi, ayniqsa agar ular siz bilmagan narsalar haqida tushunmovchiliklaringiz yo'qligini bilsalar, lekin shunchaki ularni o'rganishini kutishsa.
Mentor yangi kelgan kishi. Yoki buni o'zingiz bajaring yoki munosib birini toping. Ular nima qilishni bilmasliklari yoki ish joyidagi muammolar va ish to'g'risida qaror qabul qilishlari mumkin bo'lmaganda bitta odam borligini his qilishlari juda muhimdir.
  • Ushbu rolni bajarish uchun juda tajribali, xotirjam va qobiliyatli kishini tanlang. Bu qo'shimcha "javobgarlik" dan osongina qutulmaydigan odam bo'lishi kerak.
  • Murabbiydan yangi yollovchilarga yo'l-yo'riq, maslahat, rol namunasi, tasdiqlash va himoya qilishni so'rang. Bundan tashqari, ustozdan rag'batlantirish va motivatsiya qilishni so'rang.
Aloqada bo'l. Agar siz ularning birinchi aloqasi bo'lsa yoki yangi ishga yollanganlarning muvaffaqiyatini ta'minlash uchun mas'ul shaxs bo'lsangiz, ularning qanday ketayotganliklarini va yana bir bor ishonch hosil qilish uchun doimiy ravishda ularni tekshirib turishga harakat qiling.
  • Rivojlanishni rasmiy ko'rib chiqish jarayonida va muntazam ravishda norasmiy ravishda to'plash orqali ham mulohaza bildiring. Ularning tashvishlariga e'tiborli bo'ling va muammolar mavjud bo'lsa, salbiy tomonga o'tib ketish o'rniga ijobiy, konstruktiv echimlarni toping.
  • O'zlarining ishlariga tegishli bo'lgan narsalarni bilmaslik haqida tashvishlanayotgan muammolarga murojaat qiling. Axborot oqimi qanday kelib chiqishini tushunmaslik kabi oddiy bo'lishi mumkin yoki bu kompaniyaning rolini tushunmaslik kabi jiddiy bo'lishi mumkin. Hamkasblar va xo'jayinlar bilan ziddiyat nuqtasiga aylanishdan oldin barcha tushunmovchiliklarni engillashtirishga ishonch hosil qiling.
Sizning tashkilotingiz kemada yangi odamni qabul qilishdan xursand ekanligini aniq ayting. Yangi xodimni to'g'ri qaror qabul qilinganiga va ularning qaroriga ishonch hosil qiling mavjudligi juda qadrlanadi. Agar ular sizning tashkilotingizga qo'shilishidan baxtiyor ekaningizni ifoda etganingizda samimiy bo'ling.
  • Agar ishga yollangan yangi oylar, ular hali ham tashkilotning bir qismini his qilmayotganliklari haqida xabar olsangiz, buni juda jiddiy qabul qiling. Ehtimol siz ogohlantirish signallarini o'tkazib yuborgansiz yoki sizning oldingizga aytganda aytganlarini e'tiborsiz qoldirgan bo'lishingiz mumkin. Ehtimol, ular boshqa xodimlar uchun qilingan narsalar ularda amalga oshirilgan deb o'ylamasliklari mumkin. Yoki ular ishni bajarish uchun zarur bo'lgan muhim tayyorgarlik yoki yollash tartibini o'tkazib yuborgan bo'lishi mumkin; ba'zida agar xodim yil davomida juda band bo'lganida boshlasa, bu holatlarga e'tibor bermaslik mumkin.
Shuni yodda tutingki, yangi ishning boshlanishi xodimning ongida doimiy taassurot qoldiradi. Ular o'zlarini eng yaxshi tarzda namoyish etish uchun astoydil harakat qilayotgandek, sizning tashkilotingiz ular olgan taassurotni ular yaratmoqchi bo'lganlaridek yaxshi bo'lishini ta'minlash uchun javobgardir.
Yangi xodimning sezilmaydigan qobiliyatini baholashda, avval o'zingizning indüksiyon jarayonlariga e'tibor bering. Sizning tashkilotingiz haqiqatan ham zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni taqdim etganmi? Bilimdagi bo'shliqlar aniqlanganmi va mashg'ulotlar va aniq darslar orqali tezda hal qilinganmi? Xodimlarni o'zgartirish juda qimmatga tushadi va bu odamni o'qitish va / yoki murabbiylik orqali tarbiyalashning oddiy holati bo'lishi mumkin.
Ba'zida ishlar siz kutganingizdek amalga oshmaydi. Agar siz ishlamayotganga o'xshaydigan yangi yollovchilarni yollasangiz, muammolarni hal qilishdan ko'ra tezroq nima qilish kerakligini ko'rib chiqing. Agar ular sinovda bo'lsalar, vaqtni chaqiring va tezkor tekshiruvdan o'ting va sinov uchun belgilangan tartiblarga rioya qiling. Ko'rinishidan, ular boshqa rolga yaxshiroq moslashgan, ularni ularga o'tkazish mumkinmi? Va agar ular umuman ishlamasalar-da, lekin ular juda yoqimli bo'lsa, qanday qilib barchangizga yaxshiroq ishlashi mumkin bo'lgan halol, samimiy va g'amxo'r yurakka ega bo'lasiz?
Hatto bir muncha vaqt ish joyida tajriba orttirgan yoki ko'ngilli bo'lib ishlaganlar ham tashkilotingizga ishga kirishganda ularga boshqacha munosabatda bo'lish kerak. Shuni esda tutingki, bu qatnashish qoidalarini o'zgartiradi va bu odam nima qilishi yoki bilmasligi haqida hech narsa o'ylamaslik kerak; ularni sovuq yollash bilan bir xil tarzda to'liq qisqacha tushuntirishni kuting.
Savol bermaydigan yangi xodim qo'rqib, asabiylashishi yoki ahmoqona ko'rinishdan qo'rqishi mumkin. Yoki ular boshqalarni bezovta qilmaslik yoki oyoq barmoqlarini bosishdan saqlanishlari mumkin. Ular ahmoq yoki hamma narsani biladi deb o'ylamang. Hamdard bo'ling va sizga tegishli bo'lgan hamma narsani gapirishga vaqt ajrating; hozirgi paytda, sizning yangi jalb qilinganingizdan ko'ra, tashkilotingiz va ishlash usullari haqida ko'proq bilasiz, shuning uchun hech narsa deb o'ylamang.
gfotu.org © 2020