Boshqaruv qarorlarini qanday qabul qilish kerak

Menejerlardan kompaniyaning qisqa va uzoq muddatli maqsadlarini qo'llab-quvvatlaydigan qat'iy qarorlarni qabul qilish talab etiladi. Boshqaruv qarorlari odatda xodimlarning takliflari va imtiyozlari eshitilgandan keyin qabul qilinadi. Ular jamoa, bo'lim yoki kompaniyani yodda tutgan holda amalga oshirilishi kerak. Eng yaxshi boshqaruv qarorlari dalillar, tekshiruvlar va boshqa rahbarlarning ma'lumotlari bilan qabul qilinadi. Shu bilan birga, menejerlar ma'lumotni olish va qat'iy bo'lish o'rtasida muvozanatni saqlashlari kerak. Qiyin qarorlarni qabul qilishga tayyor bo'ling va ularni kelajakda aniqligi uchun ko'rib chiqing. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishni o'rganing.
Muammoni aniqlang. O'zingiz o'zgartirishingiz kerak bo'lgan vaziyatni barcha asosiy omillarni yodda tutgan holda yozing.
O'zingiz qaror qilganingizga ishonch hosil qiling. Agar bu sizning rahbarligingiz doirasidan tashqaridagi odamlarga ta'sir qiladigan qaror bo'lsa, siz boshqa menejerlardan siz bilan birgalikda qaror qabul qilishlarini so'rashingiz mumkin.
Muammoni tadqiq qilish orqali tahlil qiling. Muammoni aniqlagan yoki u ustida ishlagan har kimdan dalil so'rang. Faktorlarni, da'volarni va fikrlarni yozma shaklda sanab o'ting, ammo ularning har biri ostidagi dalillarni sanab o'ting, yoki bu ma'lumotli qaror uchun foydali emas.
Qaroringiz uchun har qanday cheklovchi omillarni yozing. Masalan, vaqt, pul, xodimlar yoki materiallar har qanday qarorda hisobga olinishi kerak bo'lgan omillardir.
Mumkin bo'lgan echimlar ro'yxatini yozing. Dalillarni o'rganib chiqib, siz bir nechta imkoniyatlarni taklif qilishga tayyor bo'lishingiz kerak.
Jamoa, xodim yoki boshqa menejerdan echimlarni yaxshilashlarini so'rang. Ba'zi tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, odamlarga miya hujumi yoki turli xil ijodiy echimlarni taklif qilishlariga imkon berishning o'rniga, odamlardan bir nechta alternativalarni yaxshilashlarini so'rashingiz kerak. Odamlarga fikrlarga tanqidiy munosabatda bo'lishga va g'oyani kengaytirish uchun echimlarni taklif qilishga imkon bering.
  • Qisqa muddatli va uzoq muddatli maqsadlaringizni o'lchang. Qaroringiz ikkala maqsadni ham yodda tutishiga ishonch hosil qiling. Agar bu mumkin bo'lmasa, unda siz uni yaxshilashga yordam beradigan tomonlardan ba'zi maslahatlarni talab qilishingiz mumkin.
Mumkin bo'lgan echimlarni iqtisodiy va iqtisodiy tahlilini qiling. Agar kerak bo'lsa, raqamlarni ishlatish uchun moliyaviy tahlilchidan yordam so'rang. Har bir qarorning xarajatlarini va ular ta'minlaydigan moliyaviy o'sishni yoki foyda bahosini hisoblang. Foydasi xarajatlardan ustun bo'lmaydigan har qanday g'oyani kesib tashlang.
  • Agar xarajatlar va foyda tahlilini o'tkazish uchun raqamlaringiz bo'lmasa, tajriba o'tkazing. Qaror qabul qilayotganda hisobotni ishlating yoki ma'lumot to'plang. Kichik guruh bilan tajriba o'tkazish yoki bozorni o'rganish.
Sizga kerak bo'lgan yordamni ko'rib chiqing. Ko'pgina xodimlar va menejerlar status-kvoda qolishni yaxshi ko'radilar. Bunday holda, sizning qaroringizni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun kimning yordami kerakligini aniqlang va ularni fikrni muhokama qilish va takomillashtirishga taklif qiling.
  • Ba'zi hollarda, qo'llab-quvvatlash uchun savdo-sotiq qilish kerak bo'ladi. Kompaniya tarkibida qaror qabul qilish ba'zi muzokaralarni talab qilishi mumkin; ammo, etishmayotgan qaror muvaffaqiyatli bo'lishi dargumon.
Qarorni o'zingiz hal qiling. So'nggi qarorni qachon qabul qilganingizni xabar bering. Ular bu sizning qo'lingizda ekanligini, ammo siz ularning qimmatli hissasini qidirayotganingizni bilishlari kerak.
  • Ko'pgina boshqaruv kitoblarida "ichak" qarorlari haqida gapirishadi. Ushbu qarorlar sizning kompaniyangiz haqidagi bilimingizga asoslangan intuitiv tanlovdir. Eng yaxshi qarorlar ularni qo'llab-quvvatlash uchun dalillar bilan qabul qilinadi, ammo sizning kompaniyangiz madaniyati doirasida ularni amalga oshirish mumkin yoki mumkin emasligini aytib berish uchun sizning "ichakingizga" ishonishingiz kerak bo'lishi mumkin.
Qarorni amalga oshirish uchun reja tuzing. Qaroringizni asrab olish jarayoni bilan e'lon qiling. Odamlar, agar ularga hayotga tadbiq etish choralari ko'rilsa, yangi narsalarni boshlashlari mumkin.
Jadvalni kuzatish bo'yicha harakatlar. Barcha menejerlar, agar ular muammoni hal qilmasa, qarorlarni o'zgartirishlari yoki o'zgartirishlari kerak. Tekshirish davri uchun sanani belgilang, unda siz dalillarni o'rganishingiz va qaroringizni yaxshilashingiz mumkin.
Ehtiyot bo'ling, aksariyat menejerlar qaror qabul qilish jarayonida olgan birinchi ma'lumotlarga ustunlik berishadi. Sifatni va uning to'g'riligini tasdiqlashni qidirib, dalillarni yana ko'rib chiqing. Eng yaxshi echim sizning ro'yxatingizda uchinchi yoki to'rtinchi variant bo'lishi mumkin.
gfotu.org © 2020