Odamlar boshqaruvini qanday yaxshilash kerak

Menejerning o'rni turli sohalarda farq qilishi mumkin, ammo odamlarni boshqarish bilan shug'ullanadigan har kim odamlarni rejalashtirish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish va rag'batlantirish uchun javobgardir. Odamlarni yaxshi boshqarish uchun siz ularning iste'dodlari, manbalari va maqsadlari haqida xabardor bo'lishingiz kerak. Odamlarning yomon boshqaruvi samaradorlikning pastligi va axloqning pasayishiga olib kelishi mumkin. Ish muhitidan tashqarida, odamlarni qanday boshqarishni bilish barcha shaxsiy munosabatlaringizda sizga yordam beradi. O'zingiz boshqarayotgan odamlar va ular qanday ishlashlari bilan tanishish orqali odamlarni boshqarishni yaxshilang.
O'zingiz boshqaradigan odamlar bilan munosabatlarni rivojlantiring. Egiluvchanlik odamlar boshqaruvini yaxshilashda muhimdir. Bir kishini boshqarish uslubingiz boshqasini boshqarish usulidan farq qilishi mumkin.
  • Odamlar bilan suhbatlashish uchun vaqtni belgilang. O'zlarining shaxsiy tomonlarini, qiyinchiliklari va maqsadlarini tushunish sizga ularga yaxshiroq munosabatda bo'lishga va ularning ishlarini va hissalarini boshqarishga yordam beradi.
Yaxshi o'rnak ko'rsating. Odamlarni boshqarish etakchilikni talab qiladi va etakchilik qilishning eng yaxshi usuli - bu namuna. Siz o'zingiz uchun alohida qoidalar to'plamini yaratolmaysiz. O'zingizni boshqa odamlarga o'xshab tuting.
  • Ishga, uchrashuvlarga va tadbirlarga o'z vaqtida yoki biroz oldinroq keling. Bu siz boshqaradigan odamlarga sizning majburiyatlaringizni jiddiy qabul qilayotganingizni va ularning vaqtini hurmat qilayotganingizni ko'rsatadi. Qattiq mehnat qiling. Boshqalar siz tushlik 2 soatlik tanaffusni yoki muntazam ravishda erta chiqib ketishingizni sezishadi.
Halollikni namoyish eting. O'zingizning halol va ishonchli ekanligingizni odamlarga ko'rsating. Nimani nazarda tutayotganingizni ayting va agar siz birovning savoliga javobni bilmasangiz, uni qabul qiling.
Siyosat va protseduralarni baholang. Agar biror narsa sizning xodimlaringizdan biri uchun ko'p vaqt talab qilsa va u qanday qilib natijaga erishishni yaxshiroq bilsa, tinglashga tayyor bo'ling. Siz boshqaradigan odamlar sizga e'tiborli bo'lishadi.
  • Katta tizimli yoki protsessual o'zgarishlarni amalga oshirishdan oldin kirishni so'rang. Bu siz boshqaradigan odamlarga, ular natijasi ular yoqtirmagan narsa bo'lsa ham, eshitishlarini ta'minlaydi.
O'zingizning taxminlaringizni aniq va aniq etkazing. Siz boshqaradigan har bir kishi ularning rollarini va nima qilish kerakligini tushunishi kerak.
  • Ishlash standartlarini baham ko'ring va barchaga muvaffaqiyat qanday bo'lishini ayting. Markus Bukingem "Birinchidan, barcha qoidalarni buz" kitobida aytadiki, odamlar muvaffaqiyatga erishishdan oldin ulardan nima talab qilinishini bilishlari kerak. Yaxshi aloqa qilish - bu odamlar boshqaruvini yaxshilashning ajoyib usuli.
Barcha maqsad va vazifalarni tushuntiring. Odamlar ko'pincha nima uchun ulardan talab qilingan narsani qilayotganlarini tushunganlarida, ko'proq ishlashga tayyor.
  • Tushuntirishlaringizda aniq bo'ling. Masalan, "Menga oyning oxiriga qadar savdo hisobotlari kerak" degan so'zlarning o'rniga, siz "keyingi oy uchun savdo maqsadlarimizni bashorat qilishim uchun oy oxiriga qadar savdo hisobotiga muhtojman" deb aytishingiz mumkin.
Agar u yaxshi ishlamasa, boshqaruv uslubingizni sozlang. O'zingizning xatti-harakatlaringiz qaysi turlari eng yaxshi natijalarga olib kelishiga e'tibor bering. Ba'zilar vakolatli menejerni afzal ko'rishadi, boshqalari o'zini jamoaning a'zosi deb hisoblaydigan menejer bilan yaxshiroq ishlaydi.
Ijobiy ish muhitini yarating. Sizning madaniyatingiz boshqalarni ilhomlantiradi va ularni harakatga keltiradi. G'alabalarni nishonlang, o'z minnatdorchiligingizni ko'rsating va umidlardan yuqori bo'lgan odamlarni omma oldida mukofotlang.
Unutmangki, menejer sifatida sizning vazifangiz boshqalarga ishlashni murakkablashtirmaslik uchun yordam berishdir. Zarur bo'lganda, siz boshqaradigan odamlarga yordam berish uchun harakatlaning. Belgilangan muddatni kutish yoki biron bir loyihani yakunlashda yordam berish uchun kech qoling va iloji bo'lsa, odamlaringizga ko'proq yordam bering.
Mavjud manbalardan foydalanishni unutmang. Sizda odamlarni boshqarish uslubini yaxshilashda sizga yordam beradigan kadrlar bo'limi bo'lishi mumkin. Etakchilik haqida kitoblar va maqolalarni o'qing va qanday qilib u muvaffaqiyatli bajarilganligini sizga ko'rsatadigan murabbiy bilan ishlang.
gfotu.org © 2020