Xodimlar orasidagi farqni qanday to'ldirish kerak

Xodimlar orasidagi bo'shliqning mavjudligi sizning ko'nikmalaringiz / vakolatlaringiz va sizdan talab qilinadigan vakolatlar o'rtasida kengayib boradigan nomuvofiqlik mavjudligini anglatadi. Bu bo'shliq sizning vazifangizni qanday bajarishingiz, mijozlar, tengdoshlar va menejerlar bilan o'zaro munosabatingiz, sizning munosabatingiz, shaxsiyatingiz va hatto kompaniyaga va uning qadriyatlariga qanday qarashingiz bilan aniqlanadi. Bu dahshatli tuyulishi mumkin, ammo sizning aniq kamchiligingiz aniqlangandan keyin kerakli ko'nikmalarni egallab, o'z sohangizda qolishga o'tishingiz mumkin.

Xodimlar orasidagi farqni aniqlash

Xodimlar orasidagi farqni aniqlash
Rahbaringiz bilan gaplashing. Sizdan tashqari, sizning xodimingiz bo'shliqlarining nozik tomonlarini biladigan yagona odam - bu sizning xo'jayiningiz. O'zingizning ish faoliyatini yaxshilash uchun nima qilish kerakligini bilsangiz, to'g'ri manbaga murojaat qilish yaxshidir. U qo'rqitishi mumkin bo'lsa ham, oxir-oqibat bunga arziydi. Unga bir nechta savol bering, masalan:
  • Mening kuchli va zaif tomonlarim qaerda? Umumiy ish ko'rsatkichimni qanday yaxshilashim mumkin?
  • Tashkilotni moliyaviy nuqtai nazardan qanday o'zgartirishi mumkin bo'lgan qanday ko'nikma / malakalar ustida ishlashim mumkin? Mijoz nuqtai nazaridan? Jamoa nuqtai nazaridan?
  • Qanday qilib men o'qish va o'sish uchun javobgar bo'lishim mumkin?
  • Kompaniya mening ishlashimni yaxshilash uchun men qatnashadigan treninglar yoki seminarlarni taklif qiladimi?
Xodimlar orasidagi farqni aniqlash
Baholash markazini qidiring. Baholash markazlari turli xil mezonlarga muvofiq xodimlarni baholash uchun eng ob'ektiv va ishonchli echimlardan birini taklif qiladi. Baholash xodimlarning bo'shliqlarini to'ldirishning kalitidir, bu sizning bo'shliqlaringiz qaerda ekanligi va o'zingizning qobiliyatingiz va vakolatlaringiz orasidagi bo'shliqni bartaraf etish uchun nima qilish kerakligi haqida aniq tasavvur beradi. Shuningdek, u sizning vazifangiz sizdan nimani talab qilishini ham ko'rsatishi mumkin.
  • Dastlab, tanlash va yollash jarayonida baholash markazlariga katta ahamiyat berildi. Biroq, hozirda ularning imkoniyatlari xodimlarning bo'shliqlarini qisqartirishda va hatto o'qitish va rivojlantirish bo'yicha samarali dasturlarni ishlab chiqishda ham namoyon bo'lmoqda.
Xodimlar orasidagi farqni aniqlash
Baholash testidan o'ting. Baholash markazlari odatda psixometrik testlar, biznes o'yinlar, guruh bahslari, rol o'yinlari, taqdimotlar, tuzilgan intervyu, dalillarni aniqlash mashqlari va qog'ozga asoslangan testlar kabi mashg'ulotlardan foydalanadilar. Bo'shliqni aniqlashda bu juda foydali bo'lishi mumkin. O'zingizning va tashkilotingiz uchun qaysi sinov sinovi sizga eng foydali bo'lishi mumkinligi haqida rahbaringiz yoki hamkasblaringiz bilan gaplashing.
  • Baholash markazi ishtirokchilar guruhiga (ishchilarga) sinchkovlik bilan ishlab chiqilgan testlar va simulyatsiya mashqlarini o'tkazishga ixtisoslashgan. Keyin tomoshalar maxsus tayyorlangan baholovchilar tomonidan baholanadi va baholanadi.
  • Ushbu testlar xodimlarga o'zlari turgan joyi, ish vazifalari va vazifalarini bajarish nuqtai nazaridan kuchli tomonlarini, ularning kamchiliklarini va hatto ularning kamchiliklarini yaxshilash uchun nima qilinishini yaxshiroq anglashga yordam beradi.
Xodimlar orasidagi farqni aniqlash
Shaxsiy kabinetingiz uchun xo'jayiningizdan so'rang. Ularning yordamida xodimlarga ularning ko'nikmalari, shaxsiyati, vakolatlari, xulq-atvori va faoliyati biznes, loyiha yoki tashkilotga qanday ta'sir ko'rsatishi mumkin (ijobiy yoki salbiy). Shu tarzda menejment / menejerlar xodimlar yaxshilanishi kerak bo'lgan joyni ko'ra oladilar va bundan tashqari, xodimlar o'zlarining kamchiliklarini aniqlaydilar va ularni tuzatish ustida ishlashadi.
  • Ideal holda, barcha xodimlar o'zlarining o'quv jarayonini boshlash imkoniyatiga ega bo'ladilar, tashkilotdan ma'lum o'quv dasturlari yoki mahorat darslarini o'tkazishni so'rab, keyinchalik o'zlarining bilim olishlari va o'sishlari uchun mas'ul bo'ladilar. Rahbarlar o'zlarining fikr-mulohazalarini ko'rib chiqishlari kerak, chunki ular ishchilarga buni amalga oshirishni taklif qilishlari kerak.
Xodimlar orasidagi farqni aniqlash
Ko'rsatkichlar kartasidagi fikrlardan foydalaning. Hisob jadvallari to'ldirilgandan so'ng, xo'jayiningiz sizga fikr-mulohazalarni bildirishi kerak. Aks holda, ballar kartalari hech qanday maqsadga xizmat qilmaydi! Rahbaringiz sizni o'z maqsadlaringizni ishlab chiqishga undaydi va shu bilan birga ular guruh / bo'lim / guruhning / tashkilotning maqsadlariga mos kelishiga ishonch hosil qilishlari kerak.
  • Qayta aloqa, shuningdek, maqsadlarga erishish uchun qanday choralar ko'rish kerakligini va qachon - vaqtni belgilash shartligini anglatadi. Ushbu maqsadlar va choralar vaqti-vaqti bilan ularning samaradorligini tekshirish uchun qayta ko'rib chiqilishi kerak va zarur.
Xodimlar orasidagi farqni aniqlash
360 daraja fikrlarini so'rang. Bu an'anaviy baholash tizimiga alternativa. Shu tarzda siz haqingizda, xodimingiz, barcha sohalarda - o'zini baholash, tengdoshlar, boshliqlar va xizmatchilar haqida ma'lumot to'planadi. Bu aniqroq, ob'ektiv va ishonchli bo'lgan umumiy fikrni taqdim etadi.
  • Bu sizga barcha darajadagi xodimlar orasidagi bo'shliqni va bo'shliqlar mavjudligini bilish imkoniyatini beradi. Ideal holda, u bo'shliqlarni to'ldirish uchun nima qilish kerakligi, qanday o'quv dasturlari talab qilinishi (va mavjudligi), sizga qanday murabbiylik imkoniyatlari va qanday seminarlar foydali bo'lishi haqida ma'lumot beradi.
  • Fikr-mulohazalar ko'plab javoblar bilan asoslanadi, bu esa yanada ochiq va oshkoralikka olib keladi. Ba'zida, fikr-mulohazalar noma'lum bo'lsa, boshqalar ko'proq halol bo'lishlari mumkin.

Xodimlar orasidagi farqni to'ldirish

Xodimlar orasidagi farqni to'ldirish
O'zingizning pozitsiyangizning taxminlarini aniqlash uchun xo'jayiningizdan so'rang. Bu ko'pincha "kompetentsiyaga asoslangan ishlashni boshqarish tizimi" deb nomlanadi. Ushbu yondashuvdan foydalangan holda har bir ish uchun talab qilinadigan bilim darajasiga ega ko'nikma va xususiyatlar belgilanadi. Shunga asoslanib, bilasiz
  • Siz, xodim, keyinchalik o'zingizning vazifalaringiz, majburiyatlaringiz, o'qishingiz va o'sishingiz uchun mas'uliyatli bo'lish uchun zarur bo'lgan aniq ko'nikmalarni o'zlashtira olasiz. Nafaqat bu, balki sizni eng yuqori darajadagi vakolatlarga erishishga undaydi. Sizdan nimani kutayotganingizni bilsangiz, yuqoriga ko'tarilishingiz mumkin.
Xodimlar orasidagi farqni to'ldirish
Murabbiy bilan ishlash . Mentorlar xodimlarni rivojlantirishda muhim rol o'ynaydi, bu ularning o'qishi va o'sishiga yordam beradi. Ular sizga maqsadlar, maqsadlarga erishish uchun qabul qilinadigan strategiyalar va ruhiy holatingizni belgilash bo'yicha maslahatlar berishi mumkin. Bundan tashqari, ustozning resurslardan foydalanish imkoniyati va yordam bera oladigan ko'plab odamlar tarmog'i mavjud.
  • Murabbiylik aloqalari ko'nikmalar, qobiliyatlar va shaxsiyatni shakllantirish va rivojlantirishga qaratilgan bo'lishi kerak. Shaxsiy xususiyat aspekti murabbiyga kuchli va kamchiliklarini, tegishli xatti-harakatlarni va amalga oshiriladigan xatti-harakatlarni qayta ko'rib chiqishni, muloqot ko'nikmalarini, muammolarni hal qilish ko'nikmalarini va jamoada ishlash odatlarini takomillashtirish bo'yicha ishlarni o'z ichiga oladi.
  • Murabbiyga ega bo'lish sizga tashkilotning kutganlariga mos ravishda harakat qilishingizga yordam beradi. Bu ko'p jihatdan siz turgan joyda va sizdan nimani kutish kerakligini - qisqa va uzoq muddatli istiqbolda kamaytirish uchun xizmat qilishi mumkin.
Xodimlar orasidagi farqni to'ldirish
O'zingizning ishingiz orqali mashq qilishni qidiring. Xodimlarga ish joyidagi o'zgaruvchan tendentsiyalar va texnologiyalarni kuzatib borishga ehtiyoj ortib bormoqda. Ular o'z mahoratlarini doimo yangilab turishlari kerak - bu nafaqat siz! Shu sababli ko'plab ish joylari mashg'ulotlarni taklif qiladi. Xodimlar orasidagi bo'shliqni to'xtatish va yo'q qilish yoki kamaytirishning eng yaxshi usullaridan biri bu sizning ishingizdagi o'quv dasturi. Agar sizning ishingiz bittasini taklif qilsa, undan foydalaning!
  • Barcha o'quv dasturlari har bir xodimga mos kelavermaydi. O'quv dasturi sizning xo'jayiningiz tomonidan ehtiyotkorlik bilan tanlangan sizning ishingiz taklif qiladigan dastur bo'lishi kerak. Agar o'quv dasturi xodimga yoki sohaga taalluqli bo'lmasa, sizning maqsadingizni yodda tutmagan uchinchi tomon tashkiloti tomonidan taklif qilinmasa, bu vaqt va mablag'larni (pul, vositalar, murabbiylar) behuda sarflashi mumkin.
Xodimlar orasidagi farqni to'ldirish
Mashg'ulotlarda, mashg'ulotlarda va seminarlarda javobgarlikni o'z zimmangizga oling. Sizning xohishingiz, qobiliyatingiz va potentsialingizdan foydalana olsangiz, bu har qanday o'quv dasturining muvaffaqiyatining asosiy omillaridir. Agar siz tayyor, tayyor va qodir bo'lsangiz, sizni ko'p malakali va sizdan xohlagan turli xil rollar va majburiyatlarni olishga tayyor bo'lishga o'rgatish mumkin. Ammo, agar siz mashg'ulotni puxta o'ylamasangiz, ehtimol siz yana to'rtinchi chorakda yakunlanasiz.
  • O'qitish orqali maqsadlaringizni bajarishga xalaqit beradigan bo'shliq va kamchiliklar yo'q bo'lib ketishi mumkin. Bu sizning ish dunyosingizni to'liq potentsialingiz bilan o'rganishga imkon beradi. Yana, agar siz undan foydalansangiz!
Xodimlar orasidagi farqni to'ldirish
Moslashuvchanligingiz va ma'naviyatingizga yordam berishga ham o'rganing. O'qitish xodimlarni ish joyidagi yoki texnologiyadagi har qanday o'zgarishlarga tayyorlash orqali moslashuvchanligini oshiradi. Ushbu trening orqali siz jamoani, umuman tashkilotni va hatto o'zingiz ham qabul qilishga tayyor bo'lishingiz mumkin.
  • O'qitish xodimlarga yanada yaxshi ishlashga imkon beradi, bu esa ko'pincha mehnatga toqatliroq bo'lishiga olib keladi. Bu ularning motivatsiyasiga va ishdan qoniqishga ta'sir qilishi mumkin, chunki ular o'zlarini "tashlab ketilmagan" yoki "ortda qolmagan" deb his qilishadi.
  • Shuningdek, sizning tashkilotingiz sizga g'amxo'rlik qilishi mumkin, chunki ular sizga o'zingizni yangilab turish, kelajakka tayyorgarlik ko'rish va qimmatli qilish uchun platforma taqdim etgan. Trening bu sizni saqlab qolish va jamoaning bir qismi qilish uchun aniq harakatdir. O'zingizni his qilganingizda, sizning ishingiz bilan bog'liqlikni his qilishingiz, ruhiy holatingiz yaxshilanishi mumkin.
Xodimlar orasidagi farqni to'ldirish
Seminarda qatnashing. Seminar - bu rasmiy o'quv dasturi, seminar yoki yig'ilishdan boshqa narsa. Undan o'quv va rivojlanish dasturlari bilan foydalanish mumkin. Odatda xodimlarni ishchilar orasidagi bo'shliqni kamaytirish usullari bilan tanishtirish uchun ko'proq norasmiy va ideal platforma. Ba'zida xodimlardan yo'llarni aniqlashni so'rashadi ularga yordam beradi deb o'ylayman. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, odatdagidan ko'ra ko'proq mashqlar.
  • Seminarlar yumshoq ko'nikmalar uchun juda yaxshi, chunki ular juda muhimdir. Ular hatto mijozlar, mijozlar, tengdoshlar va menejerlar o'rtasidagi munosabatlarga yordam berishi mumkin. Boshqa tomondan, ular og'zaki va yozma aloqa qobiliyatlari, muzokaralar ko'nikmalari va yozishmalar masalalariga ham murojaat qilishlari mumkin. Agar sizning maqsadingiz yumshoq ko'nikmalaringizni rivojlantirish bo'lsa, mahorat darslari bu yo'l.
  • Seminarlarda xodimlar o'zlarining bilimlari, ko'nikmalari, tashkilotning o'sishi va tashkilotga qabul qilinishiga egalik qilish imkoniyatiga ega bo'ladilar. Keyinchalik, siz o'zingizni kompaniyaning g'oyalarini ushlab turgandek his qilasiz va ularning qarashlarining bir qismi bo'lasiz.
Xodimlar orasidagi farqni to'ldirish
Texnologiyani bilib oling. Ko'pincha mahorat darslari tashkilot qabul qilmoqchi bo'lgan texnologiyalar va tendentsiyalarni joriy qilish uchun ishlatiladi. Qaysi texnologiyani kiritish kerakligini bilganingizdan so'ng, uni o'rganing! Bu sizni kompaniyaning o'zi qaerga borishini ko'rayotgan joyda ushlab turish orqali bo'shliqni sezilarli darajada kamaytiradi.
  • Agar siz texnologiyani qanday o'rganishni bilmasangiz, ehtimol siz xayolga ham keltirmagan imkoniyatlarning ko'pligi. Hamkasblaringiz yordam bera oladimi? Sinfga chiqa olasizmi? Internet haqida nima deyish mumkin? Murabbiymi? Agar sizning kompaniyangiz o'qishni taklif qilmasa, muammoni o'zingiz hal qilish usullarini qidiring.

Yuqorida turish

Yuqorida turish
Treningdan keyingi fikrlarni so'rang. O'quv dasturini tugatganingizdan so'ng, seminar va seminarlarda ishtirok etdingiz, mashg'ulotlarga qatnashdingiz va bundan ham muhimi siz yanada vakolatli, fikringizni so'rang. Qanday yaxshilandingiz? Endi barcha taxminlarga javob beryapsizmi? Bo'shliq to'ldirilganmi?
  • Agar siz hozir mulohazangizni mashg'ulotdan oldin olgan shaklingizda olgan bo'lsangiz, foydali bo'lishi mumkin. Shu bilan siz ikkalangizni bir-biringizga nisbatan sharhlab qo'yishingiz mumkin, bunda yutuqlaringizni taqqoslashingiz mumkin. O'zingizni va martabaingizni qanchalik yaxshilaganingizni qog'ozda ko'rishingiz mumkin.
Yuqorida turish
Baholash testini qayta topshiring. Agar siz baholash markaziga tashrif buyurgan bo'lsangiz va test topshirgan bo'lsangiz, yana qaytaring! Bu sizning qanday yaxshilanishlaringizni va qaysi sohalarda ko'rishingizning aniq usuli. Bundan tashqari, qaysi sohalarda hali ham to'g'ri yo'nalishda yalang'ochlikka ehtiyoj borligi haqida ma'lumot paydo bo'lishi mumkin. Ammo qaytarib olishga ishonch hosil qiling sinov; boshqasini qabul qilish bilan solishtirish oson bo'lmaydi.
Yuqorida turish
Fikringizni bildiring. Seminarlar, seminarlar va treninglar xodimlarning fikrlarini to'plash uchun juda yaxshi maydondir. Bu vaqt xodimlarga yanada ko'rinadigan ko'rinishga ega bo'lishi uchun ishlatilishi kerak - shuning uchun undan foydalaning! Trening sizga qanday yordam berdi? Buni nima yaxshi qilishi mumkin? Qaysi bir qismini kengroq amalga oshirish kerakmi?
  • Bu muammolarning echimini topish, tashvishlaringiz haqida gaplashish, tavsiyalar berish va so'rashni xohlagan savollaringizni berish imkoniyatidir. Bu nafaqat sizning kompaniyangizga fikr-mulohaza bildirish uchun vaqt bo'ladi, balki bu safar jadvallar o'zgaradi - kompaniya ish beruvchi sifatida o'zlarini yaxshilash uchun fikr-mulohazalaringizni ishlatishi mumkin.
Yuqorida turish
O'zingizning harakatlaringiz haqida xo'jayiningiz bilan gaplashing. Bularning barchasi sizning fikrlaringiz va ish natijalaringiz haqida gaplashish bilan bog'liq, sizning xo'jayiningiz biron narsaga tayyor ekanligingizni biladi. U bilan birma-bir suhbatlashing va qilgan harakatlaringiz va kelajakda bilib olgan narsalaringizni qanday amalga oshirayotganingizni qanday ko'rishingiz haqida gapiring. Endi siz ushbu ishlarning barchasiga o'tdingiz, sizning ishingizni yanada yaxshilaydigan boshqa biron bir g'oyasi bormi?
  • Bu vaqtdan nafaqat trening haqida gaplashish (balki uni qanday qilib yanada samarali qilish mumkin) haqida gaplashish uchun emas, balki kelajakda ushbu muammo haqida gapirish mumkin. Siz uchun eng yaxshi ishlagan narsa muntazam ravishda amalga oshiriladimi? Xuddi shu taktika yordamida boshqa xodimlarga yaxshi xizmat ko'rsatiladimi? Bu umuman kompaniyaga qanday ta'sir qilishi mumkin?
Yuqorida turish
Doimiy ravishda o'z mahoratingizni yangilang. Mehnat dunyosi har doim o'zgarib, takomillashmoqda. Agar hozirgi umidlarga javob bersangiz ham, kelajakda narsalar o'zgarishi mumkin. Buning uchun ketadi xodim! O'yinning eng yuqori qismida qolish uchun mashg'ulotlarni davom ettiring. Agar kerak bo'lmasa ham seminar va seminarlarga qatnashing. Texnologiyani kuzatib boring. Murabbiy bilan aloqada bo'ling. Ushbu taktikalar bilan takrorlanadigan muammo bo'lishi shart emas.
  • Omadingiz bo'lsa ham, sizning tajribangiz ish beruvchingizga qanday ta'lim samarali ekanligini ko'rsatadi. Agar siz ilgari biron bir masalani o'z qo'lingizga olishga majbur bo'lgan bo'lsangiz, xo'jayiningiz bilan yangi dasturni amalga oshirish haqida gaplashing.
  • Yangi ko'nikmalardan ham uyalmang. Sizning ishingiz buni talab qilmasligi sababli, bu ishni osonlashtirmaydi degani emas. Agar siz o'zingizning ish faoliyatini yaxshilashga imkon beradigan biror narsani o'rganish imkoniga ega bo'lsangiz, uni oling! O'zingizdan taassurot olasiz va xo'jayiningiz ham shunday bo'ladi.
Bu deyarli har bir kasbdagi odamlarda uchraydigan masala. Shu sababli, yollash, o'qitish va baholash markazlari mavjud. O'zingizning xo'jayiningiz bilan xabardor bo'lgan resurslar haqida gapiring, bu sizni yanada qimmatli ishchiga aylantirishi mumkin.
gfotu.org © 2020