Xodimlarni qanday jalb qilish kerak

Xodimlaringizni faol ravishda jalb qilish, jamoangizning har bir a'zosi o'z ovoziga ega ekanliklarini his qilishdir. Aloqani ikki tomonlama ko'chaga aylantirib, siz buyruqlar zanjiri davomida aloqani qadrlaydigan madaniyatni yaratishingiz mumkin. Xodimlaringizni jalb qilishning katta qismi ularni o'z bo'limingiz yoki umuman biznesingiz muvaffaqiyatida ishtirok etganday his qiladi. Kuchli boshqaruv texnikasidan foydalangan holda, siz xodimlaringizni ish bilan ta'minlashga va biznes uchun qo'shimcha milga borishga tayyor bo'lishingizga ishonch hosil qilishingiz mumkin.

Xodimlar tomonidan qanday ko'rinishga ega ekanligingizni boshqarish

Xodimlar tomonidan qanday ko'rinishga ega ekanligingizni boshqarish
Xodimlaringiz sizga ta'sir qilishiga imkon bering. Agar sizning xodimlaringiz ularning aytganlarini haqiqatan ham eshitishingizga ishonsa, ular ikkala yo'nalishda ham ochiq muloqotni qabul qilishga ko'proq moslashadi. Agar xodim sizga yaxshi g'oyani taklif qilsa, uni tan oling va oldinga siljishni rejalashtiring. [1]
  • Agar ishchilar qanday qilib sodir bo'layotgani haqida o'z fikrlarini bildirganday his qilsalar, ular menejer sifatida va umuman ish bilan ko'proq shug'ullanadilar.
  • Siz ularning fikrlarini qadrlayotganingizni namoyish qilib, siz boshqalarning, shu qatorda o'zingizning nuqtai nazaringiz hurmat qilinadigan madaniyatni yaratasiz.
Xodimlar tomonidan qanday ko'rinishga ega ekanligingizni boshqarish
Xodimlaringiz sizga kerak bo'lganda u erda bo'ling. Xodim ularning menejeri, agar ular kerak bo'lsa, ular uchun kaltaklashga borishiga ishonishadi. O'z jamoangizni qo'llab-quvvatlayotganingizni namoyish qilib, ularning sizga bo'lgan hurmati o'sadi va ularning har biri bilan yanada mazmunli aloqa o'rnatishga imkon beradi. [2]
  • Agar xodim sizga biron bir muammo bilan murojaat qilsa, ular bilan ishlang, uni muammoni keltirib chiqargan narsalar to'g'risida haddan tashqari tanqid qilmasdan hal qiling.
  • Xodimlaringizga qiyinchilik tug'dirganda ularga yordam berishga harakat qiling. Agar xodim ularning oilasida o'limga duch kelsa, ularga kerak bo'lgan dam olish kunlariga ruxsat berish uchun qo'lingizdan kelganini qiling. Bu sizning g'amxo'rligingizni va jamoangiz uchun hamma narsani ro'y berishga tayyor ekanligingizni ko'rsatadi.
Xodimlar tomonidan qanday ko'rinishga ega ekanligingizni boshqarish
Foyda ustiga ta'sirni ta'kidlang. Pulning g'oyasiga yopishib olish oson bo'lishi mumkin, axir bu biznes uchun nimadir, lekin pul hamma narsada bo'lishiga yo'l qo'ymang. Doimiy narxni yaxshilash uchun xarajatlarni kamaytirish yoki ishlab chiqarishni ko'paytirish haqida doimiy ravishda gaplashishning o'rniga, jamoangizning ishlashi butun kompaniyaga yoki undan tashqaridagi dunyoga qanday ta'sir qilishini muhokama qiling. [3]
  • Muvaffaqiyatni o'lchash chizig'i sifatida pulni ishlatishdan ko'ra, xodimlaringiz ongida muvaffaqiyatni unutmang.
  • Jamoangizning mashaqqatli ishlashi kompaniya yoki mijozlar uchun qanday yaxshilanganligini muhokama qiling. "Biz bu chorakda 10000 dona sotdik va yarim million dollar ishlab oldik" degan so'zlarning o'rniga, "biz 10,000 nusxa ko'chirish mashinasini ularga zarur bo'lgan mehnatkash odamlarning qo'llariga topshiramiz."
Xodimlar tomonidan qanday ko'rinishga ega ekanligingizni boshqarish
Etakchi sifatida erishgan muvaffaqiyatlaringiz bilan o'rtoqlashing. Agar sizning jamoangiz yaxshi o'yin ko'rsatsa, u sizga etakchi sifatida yaxshi taassurot qoldiradi, lekin barcha maqtovlarni o'zingiz qabul qilishga shoshilmang. O'zingizning jamoangizning rahbari yoki menejeri sifatida erishgan har qanday muvaffaqiyatingizda o'z harakatlaringiz qanchalik muhimligini jamoangizga bildirganingizga ishonch hosil qiling. [4]
  • Agar siz mukofotga sazovor bo'lsangiz, jamoangizga uni taqdim etganingizda minnatdorchiligingizni bildiring, so'ngra ofisga qaytib, ularning ishini qanchalik qadrlayotganingizni ta'kidlang.
  • Xodimlaringizga ularni qadrlashingizni tushuntirish ularni bo'lim g'alabalarida faol ishtirok etishlariga hissa qo'shadi va shu sababli o'zaro qiziqishni oshiradi.

Ochiq muloqot

Ochiq muloqot
Jamoangizdan nima kutayotganini aniq ayting. Muvaffaqiyatning o'lchovi qanday bo'lishini jamoangiz bilishi uchun sizning taxminlaringizni aniq qilish juda muhimdir. Qoidalarni aniq biling, shunda kimnidir buzish uchun tuzatishingiz kerak bo'lganda chalkashlik bo'lmasligi mumkin, shuningdek maqsadlaringizni aniq bilib oling, shunda hech kim ahamiyatsiz narsaga vaqt sarflamaydi. [5]
  • Xodimlar tekshiruv vaqti kelganida, siz ularning ish faoliyatini qanday baholaganligingizdan xavotirga tushishadi. Har bir yangi xodim bilan uchrashing va boshidanoq o'z lavozimlarida nima qilishlarini kuting.
  • O'zingizning qoidalaringiz haqida aniq bo'ling va ularni teng ravishda bajaring. Agar siz o'z vaqtida kelish uchun stiker bo'lsangiz, jamoangiz buni bilishiga ishonch hosil qiling. Agar siz bir necha daqiqadan so'ng xodimlarning hiyla-nayranglariga qarshi emassiz, lekin siz ulardan ma'lum bir kiyim kodiga rioya qilishlarini kutsangiz, ular siz uchun nima muhimligini bilishlariga ishonch hosil qiling.
Ochiq muloqot
Savollar bering. Yig'ilishni boshqarish shunchaki muhim jihatlarni ko'rib chiqish va ishga qaytish orqali amalga oshirilsa, ishchilaringizning narsalar to'g'risida fikrlarini so'rashga vaqt ajratishni unutmang. Ularga birma-bir savol bering, ham ularning hayotida, ham professional va ijtimoiy hayotda sodir bo'layotgan narsalarga e'tiboringizni namoyish etish uchun. [6]
  • Savollar berishda shaxslarga murojaat qiling. "Hech kimda biron bir taklif bormi?" "Janet, ilgari bunday narsalar bilan ishlagansiz, nimani muvaffaqiyatli deb topdingiz?" deb ayting
  • Xodimlaringizdan dam olish kunlari yoki ular uchun muhim bo'lgan narsalarni ko'rsatadigan ish stolidagi narsalar to'g'risida so'rang. Oila fotosuratlari, Batman haykalchasi yoki kimningdir idorasida yoki kubikida osilgan mukofot - bu suhbatni yaratishni so'rash uchun ajoyib narsalar.
Ochiq muloqot
Xodimlar bilan uchrashuvlarda kamroq gapiring. Xodimlaringiz bilan o'zaro aloqada bo'lganingizda, suhbatda ustunlik qilmaslikka harakat qiling. Buning o'rniga, sizning jamoangiz faol ravishda aytadigan gaplarini tinglang va kerak bo'lganda faqat aralashing. Bu sizning aytayotgan narsangizni qadrlashingizni namoyish etadi va jamoangizga bir-biringiz bilan munosabatlarni rivojlantirish imkoniyatini beradi. [7]
  • O'zingizning jamoangiz bilan o'zaro aloqada bo'lib, kerak bo'lganda aralashishga imkon berish, tabiiy liderlarga sizning murabbiyligingizda rivojlanish va rivojlanish imkoniyatini beradi.
  • Agar kerak bo'lsa, ko'rsatma berishga kirishing, lekin jamoangizga ularga ba'zi mavzularda etakchi bo'lishiga ruxsat berib, ularga ishonishingizni bildiring.
Ochiq muloqot
Hamkorlik qiling, shunchaki vakil qilmang. Agar siz va sizning guruhingiz sizning tajribangiz doirasiga kirmaydigan biron bir loyihangiz bo'lsa, o'zingizning jamoangizdan yordam so'rang. Hamkorlik muhitini yaratish har bir xodimni loyihaning muvaffaqiyatiga o'z hissasini qo'shishiga yordam beradi va siz ular topshiriqni qanday bajarish kerakligi haqida qimmatli ma'lumotlarga ega ekanligingizni bilib olasiz. [8]
  • O'zingizning takliflaringizni qabul qilishingizni jamoangizga bildiring.
  • O'zingizning xodimlaringizni loyihalarni yakunlash yoki muammolarni hal qilishning mumkin bo'lgan usullari to'g'risida fikr yuritishga undovchi strategik uchrashuvlar o'tkazing.

Ishtirok madaniyatini yaratish

Ishtirok madaniyatini yaratish
Xodimlaringizning o'zlari bo'lishlariga ruxsat bering. O'zingizning ishchilaringizni o'zingizni qanday tutishingizni kutish, siz sezmagan holda keskinlikni keltirib chiqaradi. Xodimlaringizni ular kabi qabul qilsangiz, ularni chinakam jalb qilish imkoniyatini oshirasiz. [9]
  • Atrofingizda o'zingizni qulay his qiladigan xodim, siz eshitishni xohlagan narsani aytgandan ko'ra, siz bilan halol munosabatda bo'ladi.
  • Xodimlar bilan muloqot qilish, ular xohlaganingizdek emas, balki ular kabi murojaat qilish demakdir.
Ishtirok madaniyatini yaratish
Kuchli rahbarlarni etishtiring. Xodimlaringizga o'zlarining etakchilik ko'nikmalarini rivojlantirish imkoniyatini bering. Ularni loyihalarga topshiring yoki polga rahbar tayinlang. Xodimlarga etakchilik tajribangizni berish ularga sizning qarorlaringizni yaxshiroq tushunishga va ularni yaxlit xodimlarga aylantirishga yordam beradi. [10]
  • Xodimlarni rahbarlik lavozimlariga tayinlash bilan siz ularga sizning sohangizdagi qobiliyatlarni sezganingizni va tan olganingizni bildirasiz.
  • Yaxshi xodim oxir-oqibat o'z karerasida keyingi bosqichga o'tishni istashi mumkin. Siz ularni ko'rishni istamasligingiz mumkin, ammo yaxshi menejer ularni keyingi bosqichga tayyorlashga yordam beradi.
Ishtirok madaniyatini yaratish
Xodimlaringiz bilan qanday munosabatda bo'lishda izchil bo'ling. Yarmarka biznesda asab solishi mumkin. Ba'zi odamlar adolatsiz deb biladigan narsalar ko'pincha sodir bo'layotgan barcha narsani tushunmasliklari uchun paydo bo'ladi. "Adolatli" bo'lish o'rniga, ishchilar bilan o'zaro munosabatlarda izchil bo'lishga e'tibor qarating. [11]
  • Hech qanday xodimga nisbatan xushyoqishni namoyish qilmang. Agar bitta xodimga hamma vaqt kech kelishga ruxsat bersangiz, boshqalarni jazolasangiz, paydo bo'lgan salbiy his-tuyg'ular siz va jamoangiz o'rtasida aloqa uzilishlarini keltirib chiqarishi mumkin.
  • Muvaffaqiyatni namoyish eting, sizning xodimlaringiz sizning biron bir ishingiz yoki aytadigan narsangizni so'rashganda shubhalarni engillashtiradi. Ular: «Jeez, Sara hech qachon bu narsadan xalos bo'lishga ijozat bermaydi», - deb o'ylashning o'rniga, ular: «Sora bunga yo'l qo'yish uchun jiddiy sabablarga ega edi», - deyishlari mumkin.
Ishtirok madaniyatini yaratish
Yaxshi bajarilgan ish uchun tan oling. Agar sizning jamoangizdagi biron bir kishi yuqoridan va undan tashqariga chiqsa, ularni butun jamoa oldida tan olishlariga ishonch hosil qiling. O'zingizning xodimlaringizga aytingki, mashaqqatli mehnat nafaqat qadrlanadi, balki mukofotlanadi. [12]
  • Sizning jamoangiz qattiq mehnat qilish mukofotlanishini ko'rganda, ular bir xil mukofotga erishish umidida ko'p mehnat qilishlari mumkin.
  • Agar sizning jamoangiz mukofotga yoki obro'ga ega bo'lishni xohlamasa ham, sizning jamoangizdagi o'rningizni ta'kidlashi mumkinligini bilsangiz ham.
Ishtirok madaniyatini yaratish
Salbiy fikrlarni qo'yib yuboring. Ishlar noto'g'ri ketishi kerak va sizning xodimlaringiz xato qilishadi. Biror kishini tuzatishingiz kerak bo'lsa, uni bajaring, lekin xafa bo'lmang. Biror kishiga xato qilganliklarini va kelajakda nimani kutayotganingizni aytgandan so'ng, uni qo'yib yuboring. [13]
  • Salbiy tajribalar to'g'risida "qisqa xotira" ga ega bo'lish, sizning xodimlaringiz ular paydo bo'lganda muammolarga duch kelishingizni his qilishlariga yordam beradi.
  • Surunkali muammolar shu tarzda hal qilinishi kerak, ammo vaqti-vaqti bilan qilinadigan xatolarni tuzatish kerak va keyin ularni o'zgartirish kerak.
gfotu.org © 2020