Xodimlarni qanday jalb qilish kerak

Har bir ish beruvchi o'z xodimlaridan maqsad va ishtiyoq bilan ish olib borishlarini xohlaydi. Ammo shunchaki ishchilarni yollash va ularga maosh yoki ish haqini berish etarli emas. Xodimni ish uchun yuqori samaradorlik va foydali natijalarni ta'minlash uchun g'ayratli va o'zlarining roli bilan shug'ullanish kerak. Xodimlarni jalb qilish - bu o'z xodimlarini kompaniyaning maqsadlari va qadriyatlariga sodiq qolish uchun kompaniyalar tomonidan ishlab chiqilgan tizimli yondashuv. Rahbariyat o'z xodimlarini jalb qilish uchun barcha imkoniyatlarni ishga solishi kerak, ular keyinchalik shaxsiy maqsadlari va muvaffaqiyatlariga, shuningdek kompaniyaning maqsadlari va muvaffaqiyatlariga erishish uchun harakat qilishadi. [1]

1-qism: Sizning xodimlaringiz bilan hamkorlik qilish

1-qism: Sizning xodimlaringiz bilan hamkorlik qilish
Xodimlaringiz kichik qarorlar qabul qilishlariga imkon bering. O'zingizning ishchilaringizni jalb qilish uchun, avvalambor sizning biznesingizdagi sherik kabi qaror qabul qilishiga imkon berish orqali ularga kuch berishingiz kerak. Bu ma'lum tasdiqlashlar, kichik yig'ilishlarni olib borish yoki menejmentdan chiqishni talab qilmasdan sessiyalarni tashkil etish bo'lishi mumkin. [2]
  • Menejer sifatida, albatta, bu haqida ba'zi ko'rsatmalarni taqdim etishingiz kerak bo'ladi. Ammo bu ishchilarga boshqaruv jarayonining bir qismi bo'lishiga imkon beradi, shuning uchun birgalikda qaror qabul qilishingiz mumkin.
  • Har bir xodimga jamoaning qimmatbaho a'zosi sifatida munosabatda bo'lish, ularni doimiy ravishda astoydil harakat qilishga undaydi.
1-qism: Sizning xodimlaringiz bilan hamkorlik qilish
Xodimlaringizni kompaniyaning har qanday muammosi va muammolari bo'yicha echimlar va g'oyalarni taqdim etishga taklif qiling. Masalan, har chorakda belgilangan rejadan oshib ketish uchun savdoni qanday oshirishni muhokama qilish uchun siz xodimlarni birlashtirgan holda sessiyani tashkil qilishingiz mumkin, ular savdo-sotiqni yaxshilash bo'yicha mumkin bo'lgan echimlar va g'oyalarni taqdim etadilar. Savdo bo'limining menejeri munozarani doimiy ravishda olib borishda yordamchi sifatida harakat qilishi mumkin. Shunday qilib, sizning xodimlaringiz biznes muammolarini hal qilishda o'zlarining noyob ovozlarini olish imkoniyatiga ega bo'ladilar. [3]
1-qism: Sizning xodimlaringiz bilan hamkorlik qilish
Xodimlaringizni turli topshiriqlar, vazifalar va loyihalarga jalb qiling. Bu ularga sizning ishtirokingizni va yuqori darajadagi munozaraga qo'shgan hissangizni qadrlashingizni his qiladi va ularga o'zlarining tajribalari va iste'dodlarini namoyish etishlariga imkon beradi. [4]
1-qism: Sizning xodimlaringiz bilan hamkorlik qilish
Iloji bo'lsa, xodimlaringizning g'oyalarini amalga oshiring. Bu ularga ularning hissasi va qo'llab-quvvatlashi kompaniyaning o'sishi uchun muhimligini va menejer sifatida siz ularning g'oyalariga jiddiy qarashingizni aniq ko'rsatib beradi.
1-qism: Sizning xodimlaringiz bilan hamkorlik qilish
Faqat siz va'da qilishingiz mumkin. Xodimlaringiz nima qilayotganini va aytganlarini sezganingiz kabi, sizning xodimlaringiz ham sizning va'dalaringizni bajarasizmi yoki yo'qmi yoki ularning g'oyalariga ahamiyat bermayotganingizni payqashadi. [5]
  • Xodimlar sizni va sizning va'dalaringizni bajarayotganingizni ko'rib, sizga yanada sodiq bo'ladilar. Shunday qilib, ular kichik yoki ahamiyatsiz bo'lib ko'rinsa ham, o'z va'dalaringizni xodimlaringizga bajaring.
  • Misol uchun, agar siz ish bilan band bo'lganingizda xodim sizga yo'l-yo'riq yoki yordam so'rab murojaat qilsa va bo'sh vaqtingiz bo'lsa, ularga murojaat qilishga va'da berasiz, keyinroq xodimga boring va yordam bering. Agar siz unutib qo'ysangiz va xodim sizga o'z va'dangizni eslatsa, lekin siz haddan tashqari bandligingizni yoki sizda vaqt yo'qligini bahona qilsangiz, bu xodimning ruhiy holatiga va sizga bo'lgan ishonch va hurmat darajasiga ta'sir qilishi mumkin.

2-qism: Sizning xodimlaringiz bilan aloqa qilish

2-qism: Sizning xodimlaringiz bilan aloqa qilish
O'zingizning ishchilaringizga kompaniyaning harakatlar rejasini aytib bering. Kompaniyaning harakatlar rejasida biznes qaerga yo'naltirilganligi va u erda bo'lish uchun har bir xodim qanday rol o'ynashi kerakligi ko'rsatilishi kerak. O'zingizning ishchilaringiz o'zlari nimaga ishlayotganlarini bilmagan holda samarali ishlashlarini kutish mantiqiy emas.
  • Kompaniyaning umumiy rejasi haqida oshkora va ochiq bo'lish sizning ishchilaringizga ularga ishonishingizni bildiradi. Sizning xodimlaringiz biron bir tarzda menejment haqida shubha va tartibsizlikka ega bo'lmasliklari kerak. Agar ishonch yo'qligi yoki tarafkashlik shubhasi bo'lsa, ular o'zlarining ishlariga qiziqishni yo'qotadilar va o'z fikrlarini aytishda noqulay his etadilar.
2-qism: Sizning xodimlaringiz bilan aloqa qilish
O'zingizning taxminlaringizni muhokama qilish uchun bitta uchrashuvni o'tkazing. Dinamik tashkilotda xodimlar o'zlarining kundalik majburiyatlaridan ustun turishlari kerak. Ammo sizning ishchilaringiz kompaniyaning umumiy qarashlarida ularning rolini bilgan va tushungan taqdirdagina yaxshi ishlashi mumkin.
  • Yig'ilishlardagi bittasi, shuningdek, sizning xodimlaringiz sizning kutganingizdan yuqori yoki pastroq bajarganliklari to'g'risida xabar beradi. Aks holda, sizning xodimlaringiz o'zlarining xatti-harakatlarini o'zgartirishlari kerak bo'lishi mumkinligini bilishmaydi. Ushbu uchrashuvlarni ochiq va taklif qiling, ular nimani kutayotganingizni aniq ayting.
  • Uchrashuvlarning birida, xodimning kundalik vazifalarni bajarish qobiliyatiga xalaqit beradigan har qanday qiyinchiliklarni yuzaga keltiradigan usul ham mavjud. Ushbu uchrashuvlar tez-tez bo'lib turishi va haftasiga ikki marta yoki oylik maqsadlarga qaratilishi kerak.
2-qism: Sizning xodimlaringiz bilan aloqa qilish
Guruh yoki loyiha doirasidagi xodimdan aniq nima talab qilinishini aniqlang. Har bir xodimga aniq vazifalarni tayinlang, ammo vazifa xodimning mahorat to'plami va ish tavsifiga to'g'ri kelishiga ishonch hosil qiling.
  • Menejer sifatida o'z xodimlariga vazifalarni oddiygina topshirish etarli emas; sizning xodimlaringiz nima qilishlari kerakligini aniq tushunishlari va kerakli vositalar va tayyorgarlikka ega bo'lishlari kerak, shunda ular bitta topshiriq bilan shug'ullanishlari kerak, shunchaki ularning ro'yxatidan boshqa bir vazifani tekshirish uchun emas.
  • Masalan, soliqlarni to'lash oddiy vazifa kabi ko'rinadi. Aslida, bu juda oddiy ko'rinadigan vazifa, kompaniyaning har bir bo'limidan ma'lumot to'plash, hisoblarni birlashtirish va keyinchalik kimdir ularni formatga muvofiq tayyorlashni o'z ichiga oladi; bu vazifani bajarishda bir nechta odam va mahorat to'plamlari jalb qilinganligi aniq bo'ladi.

3-qism: Maqsadlarni belgilash va fikr-mulohazalarni taqdim etish

3-qism: Maqsadlarni belgilash va fikr-mulohazalarni taqdim etish
Aniq, aniq maqsadlar qo'ying. Haqiqiy yoki juda keng yoki noaniq bo'lmagan maqsad sizning xodimlaringizga tinchlantiruvchi ta'sir ko'rsatadi. Siz o'zingizning ishchilaringiz ish kunining oxiriga qadar ular kichik maqsadlarni amalga oshirganliklarini his etishlarini xohlaysiz, ular hech qachon kattaroq va qo'rqitadigan maqsadlarga erisha olmaydilar.
  • Masalan, yuzlab raqobatchilari bo'lgan bozorning eng yaxshi o'nta distribyutorlaridan biri bo'lish kichik va o'sib borayotgan biznes uchun amalga oshirib bo'lmaydigan maqsaddir. Kompaniyaning har chorakda sotilishini yaxshilash yoki kompaniyaning yil davomida distribyutorlar ro'yxatini yaxshilashga e'tibor qaratish samaraliroq bo'lishi mumkin.
3-qism: Maqsadlarni belgilash va fikr-mulohazalarni taqdim etish
Uzoq muddatli vazifani bajaring va uni kichik maqsadlarga tarjima qiling. Ushbu "kichik maqsadlar" oylik yoki chorakdagi maqsadlar bo'lishi mumkin. Ushbu maqsadlarni uzoq muddatli missiya bilan aniq bog'lash. Xodimlar ularning sa'y-harakatlari kompaniya vakolatiga bevosita hissa qo'shishini bilib, katta ish bilan mashg'ul bo'ladilar. [6]
3-qism: Maqsadlarni belgilash va fikr-mulohazalarni taqdim etish
Doimiy ishlashni baholang. Bu sizning xodimlaringizga o'z maqsadlariga erishish uchun qanchalik yaqin yoki uzoq ekanligi to'g'risida rahbariyatdan to'g'ridan-to'g'ri fikrlarni olish imkonini beradi. Xodimlarga nima qilayotganlarini va qaerda yaxshilash kerakligini aytib berish uchun vaqt ajrating. [7]
  • Xodimni kelgusi tekshiruvda ko'tarilish yoki minnatdorchilikni kutish kabi hech narsa jalb qilmaydi, shuning uchun xodimlarni ko'proq ishlashga undash uchun ushbu mashg'ulotlardan foydalaning. Sharh rejalashtirilgan "mukofot tizimi" sifatida harakat qilishi mumkin. Siz hattoki xodimlarni jiddiyroq va o'z ishlariga sodiqligini ko'rib chiqish vaqtiga yaqinlashayotganini payqashingiz mumkin.
  • Menejerlar doimiy muloqotlarni taklif qilganda, xodimlar menejerlari ularni qo'llab-quvvatlashlarini his qilishadi. Ishonch va ochiqlik munosabatlarini o'rnatib, xodimlar kichik, kam uchraydigan xatolarini muhokama qilishda erkin bo'ladilar va keyinchalik katta muammolarga duch kelmasliklari uchun ular ustida ishlashadi.
  • O'zingizning takliflaringizni berish orqali o'sishni va rivojlanishni rag'batlantiring yoki xodimlaringizni ish faoliyatini baholash paytida yoki undan keyin ularning dolzarb muammolarini hal qilishga taklif qiling.

4-qism: Sizning ishchilaringizni qo'llab-quvvatlash

4-qism: Sizning ishchilaringizni qo'llab-quvvatlash
Xodimingiz biron narsa to'g'ri qilganda rahmat deb ayting. Bu sizning xodimingizni o'zlarini qadrlashlarini va muvaffaqiyatlarini menejer tomonidan shaxsan tan olinishini his qilishlariga yordam beradi. [8]
  • Tez e-pochta, SMS xabar yoki xodimning ofisiga tashrif buyurish yoki minnatdorchilik uchun kubikni to'ldirish uchun siz ularga ajoyib narsalarni yaratishingiz mumkin.
4-qism: Sizning ishchilaringizni qo'llab-quvvatlash
Kichik yutuqlar va g'alabalarni nishonlang. Savdo rejalari haqiqiy bo'lmagan maqsadlar yoki sizning xodimlaringiz nazorati ostida bo'lmagan jihatlar tufayli bajarilmasa ham, kichik yutuqlar uchun minnatdorchilik bildiring. Bu xodimlarning harakatlari befarq qolmasligini eslatib turadi va ularni yomonlashishi yoki qadrlanmasliklariga yo'l qo'ymaydi.
4-qism: Sizning ishchilaringizni qo'llab-quvvatlash
Qo'shimcha milni bosib o'tgan xodimni tan oling va mukofotlang. Agar xodim o'rtacha ish qilsa, o'rtacha ish tartibiga rioya qiling. Agar xodim qo'shimcha milni bosib o'tgan bo'lsa, ularni tan olganingizga va mukofotlaganingizga ishonch hosil qiling.
  • Bir, ikki yoki hatto besh yil davomida o'z maqsadlariga erishgan xodimlarni mukofotlash. Ularning biznes strategiyasiga uzoq muddatli e'tiborlarini, shuningdek kundalik rejalarni bajarishda qo'shgan hissalarini qadrlang. Bu ishchilarni kundalik vazifalarini boshqarishda va kompaniyaning umumiy qarashlariga diqqat bilan qarashlari uchun mukofotlaydi.
4-qism: Sizning ishchilaringizni qo'llab-quvvatlash
Ishchilaringizni o'z vazifalarini to'g'ri bajarish uchun zarur vositalarni bering. Bu ularning ish stantsiyalari uchun to'g'ri IT-sozlamami yoki vazifani qanday bajarish kerakligi to'g'risida ko'rsatma beradimi-yo'qmi, siz o'zingizning ishchilaringiz muvaffaqiyat uchun emas, balki muvaffaqiyat uchun qurilgan kabi his qilishlarini xohlaysiz.
4-qism: Sizning ishchilaringizni qo'llab-quvvatlash
Yangi ishchilar va / yoki hozirgi ishchilar uchun o'quv mashg'ulotlarini o'tkazing. Sizning xodimlaringiz o'zlariga berilgan vazifalarni bajarish uchun ko'nikmalarga yoki bilimlarga ega bo'lmasliklari mumkin, ayniqsa ular ish uchun yangi bo'lsa yoki ish bilan tanish bo'lmasa. Muammoni to'g'ri tushunolmaslik qo'rquvi ishdan bo'shashga va motivatsiyaning yo'qligiga olib kelishi mumkin, shuning uchun ushbu qo'rquvni mashg'ulotlar bilan hal qiling.
  • Ushbu mashg'ulotlar biznesning turli operatsiyalarini o'rganish kerak bo'lgan maxsus ko'nikmalar bilan bog'lab turishi kerak. Ba'zan bu shunchaki yo'nalish va ko'rsatmalar kabi qobiliyat emas.
  • Masalan, soliq deklaratsiyasini ko'rib chiqish uchun buxgalterni o'qitish etarli emas. Ularga ma'lum bir vaziyatda yoki protsedurada o'z mahoratini qanday qilib aniq qo'llash bo'yicha ko'rsatmalar berilishi kerak.
4-qism: Sizning ishchilaringizni qo'llab-quvvatlash
Xodimlarning bilim olishlari va malakalarini oshirishlari uchun raqobatbardosh imkoniyatlarni taqdim eting. Masalan, siz dasturni yaratishingiz mumkin, unda eng samarali ishchi pullik ta'til bilan chet elga o'qishga yuboriladi. Bu har bir xodimni astoydil ishlashga va mavjud ko'nikmalarini rivojlantirishga undaydi. [9]
4-qism: Sizning ishchilaringizni qo'llab-quvvatlash
Boshqalarni kompaniyangizga ishlashga yo'naltirish uchun mukofot dasturlarini yarating. Ish beruvchi sifatida siz xodimlarning advokatsiyasini rag'batlantirishingiz kerak, chunki bu sizning xodimlaringiz mijozlar bilan qanchalik samarali munosabatda bo'lishlarini ko'rish imkonini beradi. Targ'ibotni kuchaytirish uchun choralar ko'ring, chunki bu sizning ishchilaringizni sizning biznesingiz uchun elchilarga aylantiradi. [10]
  • Tarmoq tadbirlariga yoki tashqi, sanoat yig'ilishlariga muntazam ravishda tashrif buyuradigan xodimlar sizning kompaniyangizning eng yaxshi himoyachilari va brend elchilari. Ular sizning kompaniyangizga yaxshi niyat va sadoqatni tarqatadilar va brendingizni kengaytirishga yordam beradilar.
4-qism: Sizning ishchilaringizni qo'llab-quvvatlash
Ko'ngillilar yoki jamoalarni jalb qilish dasturlarini tuzing. Hozirgi vaqtda sizning ishchilaringizdagi yosh xodimlar tashkilotning jamiyatni yuksaltirishga qanday yordam berishiga qiziqishmoqda. Ular kompaniyaning aktsiyadorlariga nisbatan kompaniyaning moliyaviy ko'rsatkichlari bilan kamroq qiziqishadi. Buning o'rniga, ular kompaniyaning atrofdagi dunyoga qanday ta'sir qilishini bilishni xohlashadi. [11]
  • Jamiyatning ijobiy tomoniga kompaniyani jalb qilish sizning xodimlaringizga kunlik ish bilan va umuman kompaniyaning vakolati bilan shug'ullanishga yordam beradi.

5-qism: Ijtimoiy ish muhitini yaratish

5-qism: Ijtimoiy ish muhitini yaratish
Ofis tadbirlarini tashkil qiling, birga yig'ilish va ziyofatlar. Ofisda tadbirlarni o'tkazish xodimlarga bir-biri bilan ishlashni muhokama qilish, turli bo'limlardagi boshqa xodimlar bilan tanishish va o'z vazifalari to'g'risida fikr va qarashlarini almashish imkonini beradi.
  • Bir ish shuni ko'rsatdiki, ish joyidagi munosabatlar xodimlar baxtida hal qiluvchi rol o'ynaydi; xodim / xo'jayin munosabatlaridan ham ko'proq. Shuningdek, xodimlar o'zlari haqida tengdoshlari va hamkasblaridan do'stona, ijobiy fikrlarni eshitishganda, o'z-o'zini hurmat qilish darajasi oshadi.
  • Shuni yodda tutingki, ko'plab xodimlar rahbariyat tomonidan emas, balki o'z hamkasblari tomonidan boshlangan ijtimoiy tadbirlarga ko'proq e'tibor berishadi.
5-qism: Ijtimoiy ish muhitini yaratish
Ofis avtoulovi va haftalik ofis tushliklarini targ'ib qiling. Bu sizning ishchilaringiz o'rtasidagi o'zaro aloqalarni rag'batlantiradi va ofisdan tashqarida bir-biri bilan tanishishga imkon beradi. [12]
5-qism: Ijtimoiy ish muhitini yaratish
Har bir uchrashuvni norasmiy suhbat yoki kichik suhbat bilan boshlang. Uchrashuvning bir necha daqiqalari, ehtimol boshida, samimiy suhbatlarga yoki kimningdir shaxsiy tajribasini tinglashga bag'ishlanishi mumkin. Bu sizning xodimlaringizga uchrashuvlarni orziqib kutishga va mashg'ul bo'lishda yordam beradi. [13]
5-qism: Ijtimoiy ish muhitini yaratish
Ofisni toza va yaxshi saqlang. Ba'zan, umumiy joylarni muntazam ravishda parvarish qilish yoki hatto qahva mashinasini buzish kabi kichik muammolar sizning asosiy e'tiboringiz va ishchilaringizning ishlaridan chalg'itishga olib keladi. Ushbu kichik muammolarni hal qiling va xodimingizning chalg'itishini cheklash va ular yaxshi saqlangan, yaxshi ishlaydigan va bo'sh joyda ishlashini ta'minlash uchun ofisning uzluksiz ishlashiga yordam bering.
gfotu.org © 2020