Samarali ishchi kuchini qanday rivojlantirish kerak

Ish beruvchi yoki biznes egasi sifatida siz natijalar bilan qiziqasiz: foyda olish, investitsiyalarning rentabelligini (ROI) oshirish va brendingizning kuchini oshirish. Ammo ushbu maqsadlarga erishishda sizning eng katta boyligingiz bu sizning mahsulotingiz yoki biznes-rejangiz emas: bu sizning ishchi kuchingiz. Sizning ishchi kuchingiz sizning kompaniyangizning xodimlaridan iborat: kirish darajasidagi ishchilardan tortib to ma'murlar va yuqori darajadagi rahbarlarga qadar. Ishchi kuchingizni tarbiyalashning ijodiy usullari haqida o'ylash sizning moliyaviy va ijtimoiy rivojlanishingizga yordam beradi.

Kuchli ishchi kuchini yollash va yollash

Kuchli ishchi kuchini yollash va yollash
Biznesingizning zaif tomonlarini aniqlang. Birgina ishchingiz bormi yoki yuzlab ishchi kuchingiz bo'ladimi, o'zingizning biznesingizning zaif tomonlaridan biri bo'lishi mumkinligini o'ylab ko'ring. Haqiqatan ham shug'ullanadigan biznes rahbarlari o'zlarining kompaniyalari kamchiliklariga halol munosabatda bo'ladilar va ularni e'tiborsiz qoldirmaslik yoki muammolarining murakkabligini minimallashtirishga qarshi choralarni ko'radilar. [1]
  • Kompaniyangizning kamchiliklarini halollik bilan hal qilish uchun SWOT tahlilini o'tkazing. SWOT kuchli tomonlar, zaifliklar, imkoniyatlar va tahdidlarni anglatadi. Ehtimol, sizning kompaniyangiz o'tgan yili savdo-sotiq bo'yicha juda yaxshi natijalarga erishgan, ammo raqobatdosh firma qator xodimlarini yo'qotgan. Ehtimol, siz mamlakatda taniqli brend bilan hamkorlik qilish imkoniga ega bo'lgandirsiz, ammo aksiyadorlarning bosimi tufayli bu aloqani yo'qotdingiz. [2] X tadqiqot manbai
  • Yollash va yollashni yolg'iz ehtiyojni qondirishdan farqli o'laroq, ba'zi muammolaringizni hal qilish imkoniyati sifatida ko'ring. O'zingizning kompaniya sifatida qanday maqsadlarga ega ekanligingizni aniqlang va ishchilaringizga kompaniyangiz muvaffaqiyatida manfaatdor tomonlar sifatida qarang. [3] X tadqiqot manbai
Kuchli ishchi kuchini yollash va yollash
Qachon yangi iste'dodlarni yollashingizni hal qiling. Ishga yollash vaqti ahamiyatsiz bo'lib ko'rinishi mumkin, ammo aslida bu sizning biznesingizga muhim ta'sir ko'rsatishi mumkin. Aksariyat ish beruvchilar iqtisodiyotdagi inqiroz davrida yollashadi, ammo tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, inqiroz davrida yollash - aksil tsiklik ishga yollash - bu sizning biznesingizga ham yordam berishi mumkin. [4]
  • Garchi inqiroz davrida xarajatlarni minimallashtirish sizni eng xavotirga solayotgan bo'lsa-da, ushbu muddat yuqori malakali da'vogarlarni jalb qilishi mumkin, ular sizning kompaniyangiz uchun uzoq muddatli istiqbolda katta sarmoyadir. X tadqiqot manbai
Kuchli ishchi kuchini yollash va yollash
Majburiy ish reklamasini yarating. Ayniqsa sizning kompaniyangiz kichikroq bo'lsa va sizning raqiblaringiz deb nomlanmasa, yuqori malakali iste'dodlarni jalb qilish sizdan biroz kuch talab qiladi. Sizning ishingiz to'g'risidagi reklama kompaniyangizning qadriyatlari va keng madaniyatining keng aksi bo'lishi kerak. [6]
  • O'quvchingizni boshida ilib qo'ying. Nima uchun sizning kompaniyangiz ishlaydigan eng yaxshi joy? Sizning asosiy qadriyatlaringiz nima va siz o'z xodimlaringizni qanday jihatdan qadrlaysiz? Siz buni bir yoki ikki jumlada tezda yopishtirishingiz mumkin. O'zingizning xabarlaringizda etakchilik qiling.
  • Ishning talablarini aniq belgilang. Ushbu odam bilan qanday ishlar olib borilmoqda? Ular bitta aniq jamoada ishlashadimi yoki biznesning turli bo'limlari bilan ishlashadimi? Ular hisobot yozish, loyihalarni boshqarish, ma'lumotlarni tahlil qilish va boshqalar bilan shug'ullanadilarmi? Ular sayohat qilishlari kerak bo'ladimi? [7] X Tadqiqot manbasi
  • Ish tavsifini qayta ko'rib chiqing va yangilang. Agar siz ilgari ushbu lavozim uchun yollangan bo'lsangiz, u sizning veb-saytingizda yoki ish qidirish tizimida yillar davomida ishlatgan tavsifni osib qo'yishi mumkin. Ammo uni yangilash uchun vaqt ajrating. Ish ta'rifi kompaniyangizning hozirgi holatini aks ettiradimi? Siz dastlab uni yozganingizdan beri o'sganmisiz? Rivojlanayotgan texnologiyalar yoki mijozlarning boshqa maqsadli bozori bilan ish talablari o'zgarganmi? [8] X Tadqiqot manbasi
Kuchli ishchi kuchini yollash va yollash
Ish imkoniyatlaringiz haqida xabardorlikni tarqating. Ish e'lonini Monster, Glassdoor, Haqiqatan ham (yoki agar siz nodavlat bo'lsangiz, OpportunityKnocks va Idealist) mashhur ish motorlari saytlarida e'lon qilish siz boshlash uchun aniq joy kabi ko'rinishi mumkin, ammo siz shuningdek, faylda potentsial nomzodlaringiz bor yoki yo'qligini ham o'ylab ko'rishingiz kerak. . Siz yollamaganingizda kimdir sizning biznesingiz yoki kasbingizga qiziqish bildirganmi?
  • Faylda mavjud rezyumelarni ko'rib chiqish foydali bo'lishi mumkin, chunki siz ish joyida e'lon qilganingizda olingan yuzlab rezyumelarni elakdan o'tkazishingiz shart emas.
  • Agar siz savdo uyushmasi yoki boshqa professional tashkilotga tegishli bo'lsangiz, ular orqali ishni ham reklama qiling. Boshqa kompaniyalardagi hamkasblaringiz tarmog'iga yangi iste'dodlarni izlayotganingizni xabar bering.
  • Ishchilaringiz do'stlari yoki oila a'zolarini bu ishga qiziqishi mumkinligini bilishlari haqida so'rang.
Kuchli ishchi kuchini yollash va yollash
Samarali suhbatlar o'tkazing. Suhbat davomida nomzod haqida chinakam nuqtai nazarga ega bo'lish qiyin bo'lishi mumkin. Ammo siz intervyuga tayyorgarlik ko'rishingiz kerak, shunda siz uni to'liq imkoniyatlaridan foydalana olasiz. [9]
  • Suhbatdan oldin nomzodning materiallarini ko'rib chiqing (rezyume, qopqoq xati, yozma namunalar, portfel). Keyin siz savollaringizni qanday tuzishingiz va nomzodning qaysi sohalarida kelgusida muhokama qilishni istashingizni tushunishingiz mumkin.
  • Nomzodning shaxsiyati haqida ma'lumot olish uchun savollar bering. Qanday qilib ular qiyin vaziyatlarni engishdi? Ular qanday yutuqlari bilan faxrlanishadi? O'tmishda ular murakkab muammolarni qanday hal qilishdi?
  • Nomzodning yoshi yoki shaxsiy holati to'g'risida savol bermang (masalan, agar ular turmush qurgan yoki farzandlari bo'lsa). Ushbu savollarni berish noqonuniydir. X tadqiqot manbai
  • Iloji bo'lsa, boshqa baholovchilar bilan suhbatni o'zingiznikidan tashqari o'z hamkasbingizning fikrini bilib olish uchun olib borishga harakat qiling. [11] X tadqiqot manbai
  • Shuningdek, ikkilamchi intervyu uchun o'z idorangizga kirishdan oldin, nomzod bilan tanishish uchun telefon orqali yoki Skype orqali ekran oldida intervyu o'tkazish haqida o'ylashingiz mumkin.
Kuchli ishchi kuchini yollash va yollash
O'zingizning kompaniyangizning hikoyasini aniq etkazing. Ishga olish va yollash jarayonining har bir nuqtasida siz kompaniyangizning asosiy qadriyatlari va maqsadlarini aniq ifoda etganingizga ishonch hosil qiling. O'zingizning ishchanligingizni va xodimlaringiz uchun qanday madaniyatni yaratishingizni aniqlang.

Ishchi kuchi bilan shug'ullanish

Ishchi kuchi bilan shug'ullanish
Ishchilaringiz bilan ishonchni mustahkamlang. Buni amalga oshirishning eng samarali usuli - bu muhim ma'lumotlarni yashirishning o'rniga xodimlaringiz bilan aniq aloqa qilishdir. [12]
  • O'zingizning ishchilaringiz bilan qanday qarorlar qabul qilganingizni tushuntiring va ularga o'z hissangizni qo'shing. Agar siz kompaniyani yangi yo'nalishga olib chiqayotgan bo'lsangiz yoki boshqa bir korxonaga intilayotgan bo'lsangiz, bu haqda ular bilan muhokama qiling va ular nima uchun ekanligini bilishlariga ishonch hosil qiling. Bu kompaniyaga o'z sarmoyalarini ko'paytiradi. [13] X tadqiqot manbai
Ishchi kuchi bilan shug'ullanish
Xodimlaringizga murabbiylik qiling. Mentorlik dasturlari ishchilarni ushlab turishni targ'ib qilishdan samaradorlikni oshirishgacha katta foyda keltirishi mumkin. Katta xodimlar va yangi ishchilar o'rtasida murabbiylik dasturini yaratish sizning xodimlaringizga kompaniyaning keng maqsadlari va qadriyatlari bilan bog'liqligini his qilishga yordam beradi. [14]
  • Yo'l-yo'riq va maslahat berishdan tashqari, murabbiylar mentlarga ma'lum maqsadlarga erishishda yoki turli loyihalarni yakunlashda javobgar bo'lishlariga yordam beradi. X tadqiqot manbai
Ishchi kuchi bilan shug'ullanish
Xodimlaringizni baholang. Siz doimiy ravishda xodimlar, o'quvchilar, resurslar yoki loyiha tarkibidagi o'zgarishlarni amalga oshirishingiz uchun xodimlarning ish faoliyatini o'lchash usulini aniqlang. Shuni yodda tutingki, ishchi kuchini rivojlantirish doimo rivojlanayotgan ishdir.
  • Sizning taxminlaringizni aniq qiling. Agar siz o'zingizning ishchilaringizdan ma'lum bir savdo kvotasiga erishishni yoki minimal miqdordagi grantlarni olishni talab qilsangiz, ularni ishga qabul qilishdan oldin ularga aniq ayting. [16] X tadqiqot manbai
  • Xodimlaringizni ish faoliyatini ko'rib chiqishga tayyorlang. Xodimlarga bu sharhlarni ko'k rangdan tashqariga chiqarmang. Buning o'rniga, siz doimiy sanaga ega bo'lishingiz kerak (aytaylik, har yili ikki marta, martda, ikkinchisida oktyabrda), shunda sizning ishchilaringiz tayyorgarlik ko'rishga vaqt topadilar. Ichki aloqaning ushbu shakllarini saqlab qolish sizning xodimlaringizga kompaniyangizga eng yaxshi ishlarida yordam berishiga yordam beradi. [17] X tadqiqot manbai
  • Xodimlaringiz bilan ular kutilmagan natijalarga erishganda yoki yaxshilanishi mumkin bo'lgan holatlarda aniq aloqa qiling. [18] X tadqiqot manbai

Ishchi kuchingizni ta'minlash

Ishchi kuchingizni ta'minlash
Ishchilaringizni potentsial inqirozlardan saqlang. Ehtimol siz kompaniyangizning o'sishi haqida aniq tasavvurga ega bo'lsangiz-da, siz mumkin bo'lgan to'siqlar yoki to'siqlarni oldindan bilishingiz kerak. Katta foyda yo'qotilgan taqdirda bo'limlarni qayta tuzish yoki turli rollarni birlashtirish yo'llarini oldindan o'ylab ko'ring.
Ishchi kuchingizni ta'minlash
Doimiy o'rganishni qadrlang. Xodimlaringiz ko'proq o'rganish va yangi ko'nikmalarga ega bo'lish imkoniyatiga ega bo'lganlarida, o'z ishlaridan yanada mazmunli bo'ladilar. Qo'shimcha mashg'ulotlar sizning xodimlaringizni qiyinlashtiradigan va ularga ko'proq mas'uliyat va kengroq ma'lumot to'plamiga ishonadigan vosita sifatida joylashtirilishi kerak. [19]
  • Xodimlaringizni konferentsiyalarda, seminarlarda qatnashishga va hattoki qo'shimcha kurslarni o'tashga yoki o'z sohalarida yuqori ma'lumotga ega bo'lishga undang.
Ishchi kuchingizni ta'minlash
Ijtimoiy muhitni rivojlantirish. Xodimlar o'zlarining hamkasblari va ma'murlari bilan shaxsiy aloqani his qiladigan muhitda rivojlanishga moyil. O'zingizning ishchilaringiz bilan yaqin do'st bo'lishingizga to'g'ri kelmasa ham, sizning xodimlaringiz bir-birlarini qulay his qiladigan muhitni yaratishingiz kerak.
  • Oddiy dam olish kunlariga qo'shimcha ravishda, ko'proq norasmiy baxtli soatlar, bouling kechalari yoki muzeylar, teatrlar va sport tadbirlari kabi mahalliy joylarga sayohat qilishni o'ylab ko'ring.
Ishchi kuchingizni ta'minlash
Ijtimoiy mas'uliyatli madaniyatni yarating. Sizning birinchi e'tiboringiz daromad olish va aktsiyadoringizning taxminlariga javob berishdan iborat bo'lsa-da, siz kompaniyangizning keng qamrovli ijtimoiy ta'sirini e'tiborga olishingiz kerak. Ijtimoiy farovonlikni qadrlash va foyda olish o'zaro mutlaqo maqsad emas. [20]
  • Mahalliy notijorat yoki mintaqaviy jamg'armalar bilan korporativ xayriya dasturlarida qatnashishni ko'rib chiqing.
  • Xodimlar uchun har chorakda bir kun o'z kompaniyangizni mahalliy nodavlat notijorat tashkilotida taqdim etishlari mumkin bo'lgan ko'ngillilar dasturini tuzing.
Shuni yodda tutingki, kompaniyangiz madaniyatini o'zgartirish va umumiy ishchi kuchini oshirish uchun ko'p vaqt kerak bo'ladi. Sabrli bo'ling va ishchilaringiz ularning hissalarini hurmat qilganingizni va qadrlayotganingizni bilishiga ishonch hosil qiling.
gfotu.org © 2020