Tashkilotda murabbiylik madaniyatini qanday rivojlantirish kerak

Har bir tashkilot etakchidan / bosh direktoridan boshlab murabbiylik tizimini yaratishda foyda ko'radi. Ushbu tizim xodimlarni saqlash va sodiqlik, javobgarlik va hatto muammolarni echish g'oyasi bilan ishlab chiqilishi kerak. Albatta, har bir tashkilotda mos murabbiylik tashkiliy madaniyatini yaratishga qaratilgan turli xil g'oyalar bo'ladi. Murabbiylik madaniyati - bu barcha ishchilar kundalik ish hayotida borgan sari ularni rag'batlantiradigan va ularga biron bir ko'rsatma bera oladigan biznes maslahatchilaridan foydalanish imkoniyatiga ega. Ko'p hollarda murabbiylar tashkilot tashqarisida tanlanishadi, shunda ular xolis rahbarlik qilishlari mumkin.
Tashkiliy madaniyatni tushuning. Katta rahbarlar tashkilotning vazifalari va maqsadlari haqida bilishlari kerak. Bu tushuncha aniq bo'lishi kerak, chunki mentor tashkilot yo'nalishini yaxshi bilganida murabbiylik yanada samaraliroq bo'ladi. Mentorlik xodimni tashkiliy madaniyat chegaralarida boshqaruvchi sifatida qarash mumkin.
Shaffof bo'ling. Bosh direktor to'pni aylanishni o'zining ichki doirasining a'zosi va u tashkilotga qiziqishi bo'lmagan ustozdan maslahat olgan bo'lsa, boshlashi kerak. Bu boshqa tashkilot uchun ularning rahbarining ochiqko'ngil va har qanday ish dinamikasiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan moslashuvchanlik hissi haqida signaldir. Hech bir xodim yuqori rahbariyatning avtoritar rahbarligi tufayli ishdan chiqishi mumkin bo'lgan tashkilotda bo'lishni yoqtirmaydi.
Murabbiylarning javobgarligini va ish haqini to'lash orqali mukofotlashni ta'minlash. Biznes ustozlarining javobgarligi va ish haqi - bu hozirgi biznes adabiyotida to'liq ishlab chiqilishi kerak bo'lgan munozaralar sohasidir. Bu o'zgarishi kerak, chunki samarasiz mentorlar tashkilotni tashqarida emas, balki qattiq suvga tashlaydilar! Agar murabbiylik rejadan tashqari tartibda amalga oshirilsa, bu ajablanarli emas, chunki murabbiyni tanlash tuzilmagan va shu bilan birga murabbiy o'zining eng yaxshi maslahatlarini berishga unday olmaydi.
Murabbiylik guruhlarini rivojlantirish. Har bir ishchi murabbiylar jamoasining a'zosi bo'lishi kerak. O'rta menejmentga kelsak, ular murabbiy sifatida ham yordam berishlari kerak, ayniqsa murabbiylik tizimi endigina o'rnatilgan bo'lsa.
Maslahat kengashini tuzing. Ko'plab tashkilotlar turli soha mutaxassislaridan iborat maslahat kengashini tuzadilar, ular murabbiylar rolini o'ynaydi. Bu yaxshi boshlang'ich nuqta, lekin tashkilot "qirollikni barpo etish" yo'qligiga ishonch hosil qilishi va dinamik iqtisodiy muhitga mos ravishda maslahat kengashini muntazam ravishda o'zgartirishi kerak.
Maxfiylikni ta'minlash. Mentor-protege munosabatlari nafaqat ishonch va hurmatga asoslangan; maxfiylik bo'lishi kerak. Buni ijtimoiy tarmoqlar (Facebook, Myspace) va bloglar (LiveJournal, Blogger) ning hozirgi to'lqinlari sharoitida hisobga olish kerak, bu erda tashkilot sirlari katta Internet hamjamiyatiga osongina taqdim etiladi.
gfotu.org © 2020