Haddan tashqari g'oyib bo'lish bilan qanday kurashish kerak

Ishdan bo'shatish ko'plab korxonalar uchun katta muammo hisoblanadi. Menejer sifatida sizning vazifangiz ishdan bo'shatish to'g'risida aniq siyosat yuritish va haddan tashqari ishtirok etish holatlarini qanday hal qilish to'g'risida qaror qabul qilish uchun sizning siyosatingiz va bilimingizdan foydalanish. Ishtirok etish bilan bog'liq har qanday muammolarga tez, to'g'ridan-to'g'ri va izchil javob berishingiz kerak. Ammo, agar siz ortiqcha ishdan bo'shagan xodim bilan ishlayotgan bo'lsangiz, siz ham sezgir bo'lishingiz va o'tkazib yuborilgan vaqtning majburiy sababi bor-yo'qligini aniqlashingiz kerak.

Muammoni baholash

Muammoni baholash
O'tkazib yuborishning qonuniy sababi bor-yo'qligini ko'rib chiqing. [1] Ba'zida, xodimlarning yo'qligi uchun ishonchli sabablar mavjud. Muvaffaqiyatli menejer, agar xodimning ishda qatnashmaslik uchun yaxshi sabablari borligini aniqlasa, ayniqsa u yo'qligini oldindan tushuntira olsa. Sizning kompaniyangizning siyosati va xodimning vaziyatiga qarab, ruxsat etilgan dam olishning sabablari bo'lishi mumkin, jumladan: [2]
  • Kasal ta'til
  • Homiladorlik va tug'ish ta'tillari
  • Jabrlanish
  • Oddiy tibbiy uchrashuvlar
  • Nogironlar uchun turar joy
  • Harbiy ta'til
  • Sudga tashriflar
  • Hakamlar burchi
  • Ovoz berish
  • Tasdiqlangan tanaffus
  • Diniy bayramlar
Muammoni baholash
Izohlanmagan darslar nimani anglatishini tushunib oling. [3] Agar xodimning ishdan bo'shatilishining qonuniy sababi borligini aniqlay olmasangiz yoki ular haddan tashqari bo'lsa, siz vaziyatni hal qilish choralarini ko'rishni xohlaysiz. "Ortiqcha" ning aniq ta'rifi sizning kompaniyangizning siyosati va xodimlarning taxminlariga bog'liq bo'ladi. Xodimning ta'tilidan noto'g'ri foydalanishning keng tarqalgan misollariga quyidagilar kiradi: [4]
  • “Favqulodda vaziyatlar” yoki “kasalliklar” uchun tez-tez qisqa muddatli qatnashish.
  • Bayramlar yoki boshqa tanaffuslar arafasida yoki undan keyin tez-tez ishtirok etish to'g'risida so'rovlar.
  • Haftaning o'sha kunida yoki bir vaqtning o'zida takroriy ta'til.
  • Noqulay paytlarda (masalan, ish vaqtining eng yuqori vaqti) kelmaslik to'g'risida so'rovlar.
  • Xodimlar oldin yoki keyin ishdan bo'shatish, qoniqarsiz ishlash haqida xabar oladi.
  • Kasal ta'til yoki favqulodda ta'tilni so'rab, doimiy ta'til berishni so'rashdan keyin.
  • Xodimning yo'q bo'lgan vaqti, u ishlagan vaqtdan oshib ketadi.
Muammoni baholash
Muammoni e'tiborsiz qoldirmang. [5] Bu yoqimli bo'lmasligi mumkin, ammo agar xodim ortiqcha ishdan bo'shatish muammosi bo'lsa, u bilan shug'ullanish kerak. Menejer yoki ish beruvchi sifatida siz muammoni e'tiborsiz qoldirolmaysiz.
  • Samarali ish joyini yaratish uchun to'g'ri siyosatga ega bo'lish va unga rioya qilish muhimdir.
  • Agar boshqa xodimlar xodimni haddan tashqari ishdan bo'shatishganini ko'rsalar, ularning kayfiyati pasayadi va ular o'zlarining ishdan bo'shatilishini kuchaytirishi mumkin.
  • Ishchilar va ish beruvchilar o'rtasidagi munosabatlar poydevor darajasida ishlarni ko'rsatish va bajarish bilan bog'liq; agar xodim haddan tashqari yo'q bo'lsa va o'z ishini bajara olmasa, u holda bu munosabatlar buziladi.
Muammoni baholash
Boshqaruv uslubingizni baholang. Ehtimol, xodimni haddan tashqari ishdan bo'shatish masalasini hal qilishdan ko'ra qiyinroq narsa, bu sizning sababingiz bo'lganligini bilishingiz mumkin. Ammo ba'zida boshqaruv uslubi ortiqcha ishdan bo'shatish va boshqa ish joyidagi muammolarni keltirib chiqarishi mumkin. Agar siz o'zingizni samarali boshqarmasangiz, xodimlaringiz xafa bo'lib, natijada ishdan bo'shatilishi mumkin. O'ylab ko'ring:
  • Sizning ishchilaringiz o'zlarini qadrli deb his qiladilarmi?
  • Siz barcha xodimlarga adolatli munosabatda bo'lasizmi?
  • Ishtirok etishning yo'qligi va boshqa masalalarga nisbatan doimiy ravishda siyosat yuritasizmi?
  • Xodimlarga muammolar va tashvishlar to'g'risida siz bilan bog'lanishni osonlashtiryapsizmi?

Yechimni topish

Yechimni topish
Uchrashuvni sozlang. [6] Xodimni ishdan bo'shatish to'g'risida to'g'ridan-to'g'ri murojaat qilish uchun vaziyatni muhokama qilish uchun o'zingiz, xodim va boshqa tegishli shaxslar (masalan, boshqa rahbar yoki inson resurslari vakili kabi) o'rtasida uchrashuvni tashkil qiling.
  • Faol bo'ling. Muammoni sezganingizdan keyin yoki u sizning e'tiboringizga etkazilishi bilanoq uchrashuvni rejalashtiring.
  • Xodimga uchrashuvning maqsadini ma'lum qiling. Gap shundaki, xodimni ko'r-ko'rona qilish emas, balki ikkala tomonga ham muloqot qilish, dalillarni aniqlash va harakatlar yo'nalishini hal qilishdir.
  • Xodimning yo'qligi uchun kechirimsiz sabab bor deb o'ylamang. Buning o'rniga, hamma bir-birlari bilan ochiq bo'lishi va vaziyatni tushunishlari uchun uchrashuv tashkil qilishni taklif eting.
Yechimni topish
Xodimga tushuntirish uchun imkoniyat bering. Ishdan bo'shatish bilan qanday shug'ullanish to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin, xodimga ishdan bo'shatish uchun biron bir qonuniy sabablar borligini tushuntirishga ruxsat bering. Agar ishdan bo'shatish ta'til vaqtini noto'g'ri ishlatish yoki ish joyidagi tartib-qoidalarni buzish tufayli yuzaga kelgan bo'lsa, xodimga kelgusida yaxshilash uchun rejalashtirilgan har qanday rejalarini muhokama qilishiga ruxsat bering. Haddan tashqari ishdan bo'shatish to'g'risida nima qilish kerakligini aniqlashda siz xodimning tushuntirishidan foydalanishingiz mumkin.
  • Ish beruvchi yoki menejer sifatida siz xodimdan ishdan bo'shashni tushuntirishni so'rashingiz mumkin va agar kerak bo'lsa, hujjatlarni (masalan, shifokorning eslatmasi) so'rashingiz mumkin.
  • Xodimdan eshitganingizdan so'ng, sizning ish joyingiz ishdan bo'shatish bilan bog'liq har qanday siyosat yoki kutayotgan narsalarni tushuntiring.
Yechimni topish
Qaror qabul qiling va uni yozma ravishda oling. [7] Agar sizning ish joyingiz ishdan bo'shashga nisbatan aniq siyosatga ega bo'lsa va xodim ushbu qoidaga zid bo'lsa, unda siz ushbu qoidaga muvofiq harakat qilishingiz kerak bo'ladi. Aks holda, sizning qaroringiz xodim tomonidan taqdim etilgan dalillarga yoki tushuntirishga, sizning boshqaruv uslubingizga va o'zingizning shaxsiy fikringizga asoslanadi. Qaroringiz qanday bo'lishidan qat'i nazar, bu haqda yozma bayonot bering; uni xodimga va kadrlar bo'limiga etkazing (agar kerak bo'lsa) va qaydlaringiz uchun nusxasini saqlang. Ba'zi variantlarga quyidagilar kiradi:
  • Siz xodimni kelgusida ishdan bo'shatish yanada jiddiy oqibatlarga olib kelishini tushuntirib, rasmiy ravishda ogohlantirish berishingiz mumkin.
  • Siz xodimdan kelajakda bo'lmasliklari uchun maxsus ruxsat olishni talab qilishingiz mumkin.
  • Siz xodimdan smenalarni tanlash imkoniyati kabi muayyan imtiyozlarni olib tashlashga qaror qilishingiz mumkin.
Yechimni topish
Agar kerak bo'lsa, xodimni tugatish. To'xtatish - bu hatto haddan tashqari qatnashmaslik uchun ham jiddiy oqibat. Agar siz haddan tashqari ishdan bo'shatilganingiz sababli xodimni tugatish haqida o'ylasangiz, bu zarurligiga ishonch hosil qiling - masalan, xodimning yo'qligi to'g'risida qonuniy tushuntirishga ega emas va / yoki muammoni muhokama qilish uchun uchrashganingizdan keyin ham o'zini tutadi. Bundan tashqari, har qanday tegishli mehnat shartnomalari, ish joyidagi tartib-qoidalar va qonunlarga muvofiq ishdan bo'shatish mumkinligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. [8]
  • Agar siz xodimni tugatmoqchi bo'lsangiz, unga oldindan yozma xabarnoma va tushuntirishlarni yuborishni o'ylab ko'ring. [9] X tadqiqot manbai
  • Odatda, siz xodimning ortiqcha ish hajmini o'tkazib yuborishini kutgan taqdirda, siz ishdan bo'shab qolganlik asosida ishdan bo'shatilolmaysiz; buning o'rniga, haqiqatdan ham qatnashmaslik to'g'risida yozuvlar bo'lishi kerak. [10] X tadqiqot manbai

G'oyib bo'lishni oldini olish

G'oyib bo'lishni oldini olish
Ishdan bo'shashning aniq siyosatini ishlab chiqing. [11] Agar sizning ish joyingizda ta'til va ish vaqti bilan bog'liq aniq, yozma siyosat yuritilsa, ishdan bo'shatish holatlarining oldini olish mumkin. Agar sizning ish joyingizda bo'lmasa, uni ishlab chiqish uchun kadrlar bo'limi yoki boshqa menejerlar bilan ishlang. Ushbu siyosatda ta'tilni qanday qilib to'g'ri so'rash kerakligi, ishdan bo'shatish darajasi qay darajada muammo sifatida qaralishi va haddan tashqari ishsizlar bilan qanday munosabatda bo'lish kabi narsalar ko'rsatilishi kerak.
  • Siyosat ishlab chiqilgandan so'ng, uni amalga oshirganingizga ishonch hosil qiling va uni doimiy ravishda qo'llang. [12] X tadqiqot manbai
  • Onalik ta'tili, tibbiy ta'til, vafot etish va h.k. kabi sabablarga ko'ra qabul qilinadigan ta'tilga tegishli qonunlaringizda sizning siyosatingiz hisobga olinganligiga ishonch hosil qiling [13]. X tadqiqot manbai
  • Shuningdek, haddan tashqari zo'ravonlik bilan ishdan bo'shatish masalasi sifatida munosabatda bo'lishni xohlaysizmi deb o'ylashingiz kerak. [14] X tadqiqot manbai
  • Ishdan bo'shatish siyosati aniq bo'lishi juda muhim bo'lsa-da, lekin ko'pincha moslashuvchanlikni saqlash kerak. X Tadqiqot manbasi Bu menejerlarga kerak bo'lganda o'z xohishlaridan foydalanishga imkon beradi.
G'oyib bo'lishni oldini olish
Xodimlarning davomatini kuzatib borish. [16] Siz xodimlarga ish joyidagi tartib-qoidalarni bajarishda yordam berishingiz mumkin va ularning qatnashishini kuzatib, ish vaqti va yo'qligi nuqtai nazaridan qayerda turishingizni bilishingiz mumkin. Agar sizning xodimlaringiz har soatda kompensatsiya qilinsa, ularning vaqti va qatnashishi allaqachon kuzatilgan; Ammo siz ularga yordam berishingiz mumkin, ammo bu ma'lumot har doim ularga etib borishiga ishonch hosil qiling. Boshqa turdagi xodimlar o'zlarining qatnashish vaqtlarini rasmiy ravishda ishlagan kunlar va bo'sh vaqtlarni qayd qilish orqali, elektron kirish tizimidan, qog'oz shaklidan yoki boshqa vositalardan foydalanib jadvalga kiritishlari mumkin.
  • Ba'zi ish beruvchilar ball tizimini o'rnatadilar. Masalan, xodimlar doimiy va / yoki ketma-ket qatnashish uchun ball olishlari mumkin; keyin bu joylar ta'til yoki yo'qlik uchun zarur bo'lganda olinishi mumkin. Agar siz bunday tizimni ishlatsangiz, u xodimlarni tasdiqlangan ta'tilga (masalan, tug'ruq ta'tiliga yoki yo'qotish holatlariga) noqulay sharoitda qo'ymasligiga ishonch hosil qiling.
  • Shuningdek, yaxshi xodimlarning qatnashishini mukofotlash uchun rag'batlantirish rejalarini tuzishingiz mumkin. [17] X Tadqiqot manbalari Bular kulgili va ahmoqona (yaxshi qatnashish yozuvlari bo'lgan ishchilar mascotni stolida ko'rsatishi mumkin) raqobatdoshgacha (masalan, restoranga sovg'a kartalari singari imtiyozlarni ma'lum raqamda ishlash orqali olish mumkin). ketma-ket kunlar).
G'oyib bo'lishni oldini olish
Institut faoliyati sharhlari. Har bir xodim bilan, ehtimol yiliga bir yoki ikki marta, rejalashtirilgan ishlashni rejalashtirish ish joyidagi muhitni yaxshilaydi. Agar siz o'zingizning ishchilaringiz bilan muntazam ravishda yig'ilish o'tkazsangiz, unda ortiqcha ishlamaslikdan oldin, shuningdek, umumiy ish natijalarini muhokama qilish imkoniyatiga ega bo'lishingiz mumkin.
Xodimni ortiqcha ishdan bo'shatish uchun tugatish uchun nima yozaman?
Bu dunyoda qaerda ekanligingiz va xodimingiz borligiga bog'liq. Google ish beruvchisi va xodimlarning joylashuv to'g'risidagi huquqlari va unga ko'rsatma sifatida qarash. Ehtimol siz advokatdan maslahat so'rashingiz mumkin.
Agar men so'nggi ogohlantirishni e'lon qilgan bo'lsam, haddan tashqari qatnashmaslik bilan qanday munosabatda bo'lishim kerak?
Agar siz oxirgi ogohlantirishni bergan bo'lsangiz va xodim yana yo'q bo'lsa, ularni bekor qilish vaqti keldi. Aks holda, sizning ogohlantirishlaringiz hech qanday ahamiyatga ega emasligi haqidagi xabarni yuborasiz.
Davomat va kechikish masalalarini qanday hal qilsam bo'ladi?
1. O'zingizning hisobingizni saqlashda yordam berish uchun do'stingiz yoki oila a'zolaringizni oling - bu mukofotni kuchaytirish yoki telefoningizni bir kunga yo'qotish kabi yoqimsiz jazoni qo'llash orqali amalga oshirilishi mumkin. 2. Belgilangan joyga o'z vaqtida etib borish uchun jo'nab ketishingizni eslatib turadigan voqealar va signallarga tayyorlanishni boshlash uchun telefoningizda signallarni o'rnating. 3. Yomon trafik kabi sustkashlik yoki rejalashtirilmagan hodisalar uchun o'zingizga qo'shimcha vaqt ajrating. 4. Qatnashayotgan narsalaringiz haqida g'amxo'rlik qilish uchun sabablarni qidirib toping. Bu sizni tashlab ketishingizga imkon bermaydi. (Masalan, ish kulgili bo'lmasligi mumkin, lekin siz Netflix-ga pul to'lash uchun pul ishlayapsiz. Maktab yutadi, lekin do'stlaringiz bilan eslab qolishingiz kerak.)
gfotu.org © 2020