Sizni mikro boshqarishni talab qilishda ayblaydigan xo'jayin bilan qanday munosabatda bo'lish kerak

O'zingizning xo'jayiningizning mikro-boshqarilishi kerakligi haqidagi gaplariga qanday munosabatda bo'lasiz? Ko'pincha bu sizning xo'jayiningizni qo'yib yuborishga qodir emasligining aksidir vakil bo'yningizni pastga nafas olmasdan va bu ish uchun juda xushmuomalalik kerak sabr .
Bossning nuqtai nazari bor yoki yo'qligini aniqlang. Agar siz buni adolatsizlik darajasida ko'rgan deb hisoblasangiz, bu nafaqat sizning shaxsiy uyat tuyg'usingiz sizning g'azablanishingizni qo'zg'atishi kerakligiga ishonch hosil qiling. Boshqa tomondan, agar sizning xo'jayiningiz burni keraksiz joyga tegizish bilan tanilgan bo'lsa, siz o'zingizni yaxshi boshqarolmayotganligingiz haqida g'azablanish hissi bilan murojaat qilishingiz mumkin. Buni ob'ektiv ravishda hal qilish uchun menejeringiz nuqtai nazaridan qarashga harakat qiling:
  • Katta menejment har doim tazyiq ostida, ba'zida esa o'rta boshqaruv maqsadga muvofiqdir. Agar sizning xo'jayiningiz aralashadigan odat bo'lsa, buni shaxsan qabul qilish uchun hech qanday sabab yo'q; bu sizning xo'jayiningiz tomonidan shakllangan va qimirlay olmaydigan yomon odat. Mikro-boshqaruvga muhtoj odamni ayblashning yana bir sababi - bu o'tgan stressli vaziyatga yomon o'ylangan munosabat, masalan, sizning guruhingiz belgilangan muddatni o'tkazib yuborgan yoki biron bir vazifani bajargan va katta boshliq javobgarlik hissi va o'zini xabardor qilmaslik uchun mumkin bo'lgan ayb. Va keyin faqat vakolat berish qobiliyatiga ega bo'lmagan rahbar bor va ular yaxshiroq ishlashi mumkin deb o'ylaganlari uchun o'rta boshqaruvni tanbeh berish haqida o'ylamaydilar (lekin buni qilish uchun vaqt yo'q). Ushbu holatlarning har ikkalasida, bu sizning xo'jayiningizning ichki reaktsiyalari haqida va u siz haqingizda emas.
  • Ehtimol, siz qoniqarli darajaga etmagan bir qator ishlar mavjud va sizning xo'jayiningiz sizdan natijalarni olishga intilayotgan ishning oxiriga yetmoqda. Bunday vaziyatda sizning xo'jayiningiz zaytun novdasini ogohlantirishni taklif qilishi mumkin, chunki "uni o'z yo'nalishingiz bilan tuzating, yoki boshqa ...". Aybdorlikni qanday qilib qabul qilish kerakligini ko'rib chiqing.
Professional munosabatda bo'ling. Agar u siz haqingizda bo'lsa ham, uni shaxsan qabul qilmaslikka harakat qiling ammo bu shaxsiy hujum sifatida emas, balki boshqaruv mexanizmi sifatida ko'rishni afzal ko'radi. Bu vaziyatning ob'ektiv nuqtai nazarini saqlab qolish va konstruktiv javob bilan munosabatda bo'lish uchun juda muhimdir. Qarang Tanqidni inoyat va minnatdorchilik bilan qanday qabul qilish kerak .
O'zingizni mikro-boshqarish istagi paydo bo'lganiga qanday munosabatda bo'lishingiz mumkinligini o'ylab ko'ring. Bir nechta narsalarni ko'rib chiqing:
  • Uchrashuvni tashvishga soladigan masalalar bo'yicha suhbatlashishni so'rang. Bu vaqtni uzluksiz va shaxsiy mavzularda suhbatlashish uchun etarli vaqtingiz borligini so'rang.
  • Boshlig'ingizdan u nimani anglatishini aniqroq so'rang. Sizga bunday ayblovni etarli sabablar, aniq misollar va taklif qilingan echimlarni taqdim qilmasdan turib to'g'ri keltira olmaydi. Bularning barchasini siz bilan tushuntirishni so'rang.
  • Rahbaringizning tasavvurini o'zgartirish uchun nima qilishingiz mumkinligi haqida halol o'ylab ko'ring. Aybni tushirish va oldinga borish haqida ko'proq o'ylab ko'ring.
  • O'zingizning xo'jayiningizdan u aytganini o'ylab ko'rish uchun vaqt berishini va ilgarilab borish uchun takliflar bilan zudlik bilan qaytib kelishingizni so'rang.
Mikro-menejmentga qarshi turish uchun qanday tizimlaringiz borligini ko'rsatishga tayyor bo'ling. Rahbaringiz ko'targan muammolarni hal qiladigan rejani yozishga ozgina vaqt ajrating. Zaiflikning signal sohalari (tekshiring Zaifliklaringiz bilan qanday aloqa qilish kerak ) va ularga qanday murojaat qilishingizni isbotlang. Masalan, agar sizning guruhingiz belgilangan muddatlarni o'tkazib yubormasa, kelgusida buni qanday oldini olish to'g'risida taklif yozing. Siz jamoaviy doska tizimidan foydalanishni taklif qilishingiz mumkin, bu sizga kutib olish uchun bir qator mini-muddatlar, siz bilan bir qator yozuvlar va haftada xo'jayiningiz bilan ro'yxatdan o'tish. Mijozlarning obro'-e'tiborini jamoaviy a'zolaringizning shoshilinchligini uyg'otish uchun kiyinishga tayyorlanish sifatida rejalashtirishingiz mumkin. Harakatlarni yaxshilaydigan usullar haqida o'ylang. Ushbu rejani xo'jayiningizga qaytarib oling va ular bilan muhokama qiling.
Bir oz xushomad qil. O'zingizning xo'jayiningizning ishlashingizni ko'rib chiqayotganingizdan juda mamnunligingizni ayting, ammo ular har qadamda ishtirok etishlari kerak emas deb o'ylamang. Siz xo'jayiningizning vaqtini qadrlashingizni va menejer sifatida to'g'ri kelishingiz kerak bo'lgan narsani o'zgartirishdan ko'ra ko'proq muhim narsalar borligini tushunganingizni tan olib, ularni tekislang. Mikromoliyalashtirish o'rnida har hafta muhokama qilishni taklif eting; Shunday qilib, siz boshqaruvni saqlab qolasiz va taraqqiyotni o'zingiz uchun belgilab qo'yganingiz o'rniga, muhokama qilish imkoniyatiga egasiz.
Mashg'ulot yoki tajribaga ega bo'lishga intiling. Agar siz o'zingizni rolingizda suvsiz baliqdek his qilsangiz va o'qitish sizning boshqaruv qobiliyatingizni yaxshilaydi deb o'ylasangiz, xo'jayiningizga xabar bering. O'zingizning xo'jayiningizga mustahkam qadam qo'yishingiz uchun avval ish joyida o'qitish borasidagi siyosatni tushunishingiz foydali bo'ladi. Siz undan foyda ko'rishingiz ham mumkin xo'jayiningizga muvaffaqiyat qozonishiga yordam berish .
Yolg'on gapirish. Agar siz haqiqatan ham xo'jayiningiz haddan tashqari ko'p ish tutayotganini va hayotingizni baxtsizlikka aylantirayotganini his qilsangiz, ba'zida sizning xo'jayiningiz charchab qolguncha yoki bezovta qiladigan boshqa uy hayvonlari loyihasini topmaguncha, u bilan bir oz vaqt yurish yaxshidir. Mikro-menejment - bu juda charchagan va behuda harakatlardir va ozchilik uni har qanday darajada ushlab turishi mumkin. Agar sizning xo'jayiningiz ko'p yillik mikro-menejer bo'lsa-da, va bu sizni juda xafa qiladi, ehtimol yangi lavozim va yangi xo'jayinni topish vaqti keldi.
Yaxshi bajaring. Eng yoqimli qasos - bu ishni yaxshi bajarish. O'zingizning ish tavsifingizga mos kelishingizga va har narsaga qodirligingizga ishonch hosil qiling. Agar siz o'zingizdan talab qilinadigan barcha vazifalarni qanday bajarayotganingizni ularga ko'rsatsangiz, inson resurslari ittifoqchi bo'lishi mumkin va boshqa boshliqlar ham sizdan kutilgan narsalarni qilayotganingizni payqashadi. Ba'zan shunchaki ishga kirishib, mikro-menejerning mo'rtligini isbotlashga imkon berish yaxshidir.
Agar kimdir sizni sezgir deb aytayotgan bo'lsa, ehtiyot bo'ling. Sizni yoritmoqdalar [1] . Chuqur nafas oling va quyidagi jumlaga xotirjam javob bering. "Mening sezgirligim boshqa ishlarda muvaffaqiyatga erishishga yordam berdi. Men tushuntirishga harakat qilayotgan narsalarim adolatli va qonuniy ekaniga ishonaman." Keyin yana bir chuqur nafas oling va ularning qanday javob berishlarini ko'ring. Agar siz o'zingizni yomon his qilsangiz, sizni xo'rlashmoqda. Suhbatni "suhbatlashganimizdan xursandman, siz menga ishlashim kerak bo'lgan juda ko'p maslahatlarni berdingiz." Zararni to'xtating va oldinga siljishingizga yordam beradigan bunday psixoterapevtga murojaat qiling.
Har doim takliflar va konstruktiv tanqidlar uchun ochiq bo'ling. Agar siz aybsiz yordam va qo'llab-quvvatlash takliflarini "mikro-menejment" masalasiga aylantirsangiz, bu sizga yoki sizning jamoangizga yordam bermaydi. Rahbaringizning xatti-harakatlarini baholashda haqiqiy bo'ling.
gfotu.org © 2020