Muvaffaqiyatli jamoani qanday yaratish kerak

Sport jamoasiga murabbiylik qilyapsizmi yoki ish joyida biron bir jamoani boshqarasizmi, muvaffaqiyatli jamoani qurish qiyin kechishi mumkin. Jamoaning ko'pgina muvaffaqiyatlari insonning guruh a'zolarini samarali boshqarish va boshqarish qobiliyatiga bog'liq. Buning uchun sizga ish uchun to'g'ri taktika, strategiya va shaxs kerak bo'ladi. Yaxshiyamki, agar siz to'g'ri odamlarni tanlasangiz, sizning etakchiligingiz ustida ishlasangiz va jamoani shakllantirganingizdan so'ng uni faol ravishda rivojlantirishni maqsad qilsangiz, siz g'alaba qozonadigan jamoani qurishingiz mumkin.

Jamoa a'zolarini tanlash

Jamoa a'zolarini tanlash
Intervyu jamoasi a'zolari. Har bir inson va ularning kelib chiqishi, tajribasi va qobiliyatlari bilan tanishing. Ularning fe'l-atvorini baholashga harakat qiling, shunda ular kim ekanligi haqida to'liq tasavvurga ega bo'lasiz. Ko'p marta odamlarning qobiliyatlari qog'ozdagi narsalardan farq qiladi, shuning uchun ular bilan sinov sinovini o'tkazish samarali bo'lishi mumkin. Buning uchun bo'lajak a'zo loyihada ishlang yoki ular jamoaga qo'shilgan taqdirda ular bajaradigan ish bilan chambarchas bog'liq bo'lgan tartibni bajaring.
  • Siz ularning qobiliyatlarini ko'rishingiz va ularning ma'lumotlarini havolalarga murojaat qilmasdan tajribalarini yaxshi anglashingiz kerak.
  • Intervyu berish ko'nikmalari haqida ko'proq ma'lumot olish uchun, kimdir bilan intervyuga o'ting.
Jamoa a'zolarini tanlash
Kimyoga ega bo'lgan a'zolarni tanlang. Jamoa a'zolari o'zaro kelishib, aloqalar o'rnatishlari kerak. Kimyo fanidan jamoani tanlash bir-biriga iltifot ko'rsatadigan odamlarni tanlashni o'z ichiga oladi. Kuchli va zaif tomonlari bo'lgan guruh a'zolarini tanlamang. Biror kishini tanlashdan oldin, maqsadingizga erishish uchun jamoangiz a'zolarining qobiliyatlaridan qanday foydalanishni o'ylab ko'ring. Odamlar birlashishiga ishonch hosil qilish uchun o'xshash qadriyatlar va maqsadlarga ega bo'lgan odamlarni tanlang. [1]
  • Masalan, agar siz ilovani ishlab chiqayotgan bo'lsangiz, dasturchi va dizaynerlaringiz birgalikda ishlashlari kerak bo'ladi, shunda ilova dizayni ham funktsional maqsadlarga xizmat qilishi mumkin.
  • Shaxsiylikdan ko'ra iste'dodni tanlashga ehtiyot bo'ling. Zaharli shaxs taraqqiyotga to'sqinlik qilishi mumkin. Ba'zi hollarda, ishlash oson bo'lgan odam bilan bog'lanish yaxshidir.
  • Jamoa a'zolari bir-birlarini muvaffaqiyatli bo'lishga va bir-birlarining muvaffaqiyatlariga tayanishga undashlari kerak.
Jamoa a'zolarini tanlash
Turli jamoani tanlang. Turli xil jamoalarni yaratish ko'proq istiqbollarni ochib beradi va yangi va noyob g'oyalarni taqdim etadi. Turli xil kelib chiqishi, millati va nuqtai nazaridan odamlarni tanlashingizga ishonch hosil qiling. Bu sizning jamoangizga muammolarni har xil nuqtai nazardan yondashishga yordam beradi va jamoangizda muvaffaqiyat va yangilikka hissa qo'shishi mumkin. [2]
  • Turli jamoalarga ega bo'lish ijodkorlikni va guruh muammolarini hal qilishni kuchaytiradi. X tadqiqot manbai
  • Qarama-qarshilik guruh a'zolarini bir-biriga qarshi turishga undab, birlikni yaxshilashga yordam beradi. Bu beparvolikni olib tashlashga, odamlarni investitsiyalashga va yaxshiroq qaror qabul qilishga olib kelishi mumkin. X Ishonchli Manba Garvard Business Review Onlayn va biznesni boshqarish amaliyotiga oid mavzularni yoritadigan jurnalni nashr eting
Jamoa a'zolarini tanlash
Ishni bajarishga qodir bo'lgan guruh a'zolarini tanlang. Jamoa tuzishda, muvaffaqiyatli bo'lish va yakuniy maqsadni amalga oshirish uchun sizning a'zolaringiz to'g'ri malakaga va tajribaga ega ekanligiga ishonch hosil qilishingiz kerak. Bu o'z vazifalarini bajara oladigan guruh a'zolarini tanlashni anglatadi. Jamoa a'zolaridan ma'lumot olish va o'tmishdagi murabbiylar yoki rahbarlar bilan suhbatlashishlarini talab qiling. Ularni jamoangizning bir qismiga aylantirishdan oldin, odamning qobiliyatini to'liq baholang.
  • Agar jamoaning asosiy a'zolari tegishli ko'nikmalarga yoki tajribaga ega bo'lmasa, bu sizning loyihangizning bir qismiga xalaqit berishi mumkin, bu esa taraqqiyotni kechiktirishi mumkin.
Jamoa a'zolarini tanlash
Birgalikda maqsad va qadriyatlarni yarating. Turli xil istiqbollarga ega har xil jamoaga ega bo'lish muvaffaqiyat qozonishga olib kelishi mumkin, ammo sizning guruhingizning barcha a'zolari sizning jamoangizning maqsadlari va qadriyatlari to'g'risida kelishib olishlari muhimdir. Jamoa a'zolari birlashganda, maqsadlar va qadriyatlarni aniqlashga harakat qiling. Jamoa a'zolariga o'zlarining ishlashlari nimaga qaratilganligini, natijalar qanday bo'lishi kerakligini va ushbu maqsadlarga erishish uchun jamoa qanday ishlashi kerakligini biling. [5]
  • Aniqlanadigan maqsadi bo'lmagan jamoa bir-biriga qarshi ishlashi va taraqqiyotni kechiktirishi mumkin.
  • Jamoa maqsadlariga misollar, bu chorakda o'tgan chorakka nisbatan samaraliroq bo'lish, chempionlikni yutish yoki muhim o'yinda g'olib bo'lish.
  • Ishonchlilik, pozitivlik, shaffoflik, hamkorlik va bag'rikenglik yaxshi jamoaviy qadriyatlarning ba'zi misollariga kiradi. X tadqiqot manbai
Jamoa a'zolarini tanlash
Rollarni va taxminlarni belgilang. Har bir a'zo doimiy ravishda jamoaning umumiy maqsadini amalga oshirishga intilishi kerak, lekin ayni paytda loyihaning muayyan qismiga e'tibor qaratish kerak. Belgilangan lavozimlar aniq bo'lishi kerak bo'lsa-da, a'zolarga tegishli rollarda o'sishiga imkon berish muhimdir. Ba'zan majburiyatlar va majburiyatlar birlashtirilishi yoki jamoada yanada qodir bo'lgan boshqa shaxsga berilishi mumkin. [7] Bu diqqat bilan talab qilinadi guruh a'zolarining individual ko'nikmalarini rivojlantirish va rivojlantirish .
  • Sport jamoasida bu kimning huquqini himoya qilish yoki himoyada ekanligi va har bir a'zo jamoada qanday rol o'ynashini belgilashni anglatishi mumkin.
  • Siz rollarni o'zgartirishingiz yoki jamoada bitta rolni qo'llab-quvvatlashga yordam berishingiz kerak bo'lishi mumkin.
  • Biror kishini bir roldan ikkinchisiga o'tkazishda quyidagicha ayting: "Siz yaxshi ish qilyapsiz, lekin men siz dizayndan ko'ra kodlashni yaxshiroq qilgan bo'lar edingiz. Men sizni Erikning jamoasiga o'tkazmoqdaman, chunki siz buni xohlaysiz deb o'ylayman. Bu erda yaxshi ish tuting. Siz nima deb o'ylaysiz? "

Samarali rahbar bo'lish

Samarali rahbar bo'lish
Kuchli va zaif tomonlaringizni aniqlang. Samarali etakchi bo'lish nimani afzal ko'rganingizni va yaxshilanishni qayerda ishlatishingizni anglatadi. Masalan, siz muddatlarni qisqartirish va xodimlarni rag'batlantirishda zo'r bo'lishingiz mumkin, ammo strategik rejalashtirishda sust. Kuchsiz bo'lgan narsalar ustida ishlash uchun har kuni birgalikda harakat qiling.
  • O'zingizning etakchiligingizni halol baholash uchun o'zingizning guruh menejerlari bilan gaplashing. Ular sizning uslubingizda siz bilmagan muammolarni ko'rishi mumkin. Bu ishtirokchi fikrlar deb nomlanadi. [8] X tadqiqot manbai
  • Fikr-mulohazani harakatga keltiring. Masalan, agar sizning zaifligingiz tartibga solayotgan bo'lsa, kuniga bo'sh joyingizni tartibga solish uchun kamida bir soat vaqt ajrating.
  • Agar sizning loyihangiz orqada qolsa yoki jamoangiz muvaffaqiyatsiz bo'lsa, siz orqaga qadam qo'yishingiz kerak va agar siz etakchi bo'lsangiz, o'zingizni baholashingiz kerak.
Samarali rahbar bo'lish
Jamoada hurmat va ishonchni shakllantiring. Etakchi bo'lish barcha a'zolar sizni darhol yoqtirishini yoki hurmat qilishini anglatmaydi. Siz o'z bilimlaringiz, tajribangiz va jamoadagi nizolarni hal qilish qobiliyati bilan ko'p marotaba ularning ishonchiga va hayratiga sazovor bo'lasiz. [9] O'zingizning qadr-qimmatingiz va tajribangizni ko'rsatib, jamoangiz a'zolaridan hurmatga ega bo'ling. Muammolarni tezda hal qiling va jamoa qilayotgan ishlarning barcha jihatlaridan xabardor bo'ling.
  • Yaxshi rahbar jamoa ortda qolganda bo'shliqlarni to'ldirishga yordam beradi.
  • Jamoada o'rnak ko'rsatganingizga ishonch hosil qiling. Agar sizda yomon odatlar bo'lsa, sizning guruhingiz sizning xatti-harakatingizni takrorlashi mumkin.
Samarali rahbar bo'lish
Aloqangizni yaxshilang. Jamoa rahbari sifatida siz har bir a'zo bilan samarali va aniq aloqa qilishingiz kerak. Shaffoflikni rag'batlantiring, shunda jamoangiz a'zolari haqiqatni aytadilar, so'ng faol tinglashda qatnashadilar. To'xtang va amalda jamoa a'zolari nima deyishini tinglang. Ular siz o'tkazib yuborgan narsalarga ishora qilishlari mumkin yoki ular narsalarga o'z nuqtai nazaridan yoritib berishlari mumkin.
  • Jamoangiz a'zolari bilan suhbatlashing va ular bilan doimiy aloqada bo'ling. Ularning aytganlari to'g'risida o'ylab ko'ring va ularning tashvishlari yoki izohlariga qanday echim topishi haqida o'ylang.
  • Shu bilan bir qatorda, jim bo'ling va jamoangiz nima deyishini tinglang. Ular o'zlarining his-tuyg'ulari haqida o'ylaganlaridan ko'proq narsani ochib berishlari mumkin.
  • A'zolarning odatlari va tendentsiyalari bilan tanishing, shunda siz uni jamoaning foydasiga ishlatishingiz mumkin. Bu shuningdek, ularning rivojlanishini boshqarishda sizga yordam berishi mumkin. [10] X tadqiqot manbai
Samarali rahbar bo'lish
Jamoangizni motivatsiya qiling. O'z jamoangizni ularga yaxshilik qilishlari kerak bo'lgan dalda berib, muvaffaqiyat sari olib boring. Motivatsiya sizning qobiliyatingizdan ilhomlanib yoki yaxshi ishingiz uchun mukofotlanish shaklida bo'lishi mumkin. Namuna bilan etakchilik qiling va ularga g'amxo'rlik qiladigan qobiliyatli rahbar ekanligingizni ko'rsating. Jamoa a'zolari nimani ko'proq qadrlashini aniqlang va uni rag'batlantirish uchun foydalaning.
  • Siz kimgadir dalda berishingiz mumkin, "Siz Dariusning o'yinini to'sib qo'ygan juda yaxshi ish qildingiz. Yaxshi ishlang, men jiddiy yaxshilanishlarni ko'rmoqdaman!"
  • Jamoaning ba'zi a'zolari ijobiy kuchaytirishni xohlashadi, boshqalari pul imtiyozlarini afzal ko'rishadi. [11] X tadqiqot manbai
Samarali rahbar bo'lish
Aniq umidlarni belgilang. Sizning jamoangiz samarali bo'lishlari va yakuniy maqsad sari intilishlari uchun ulardan nimani kutayotganlarini bilishlari kerak. Jamoangizga ishlashga yoki mashq qilishni boshlashiga ruxsat berishdan oldin, guruhning har bir a'zosini o'tirib, ulardan nima kutayotganingizni aytib bering. Shuningdek, siz jamoada xulq-atvor va qadriyatlarni kutishingiz kerak. [12]
  • Masalan, agar siz savdo guruhiga rahbarlik qilsangiz, shunday deyishingiz mumkin: "Biz savdo-sotiqni amalga oshirmoqchimiz va narxlarimizga javob bermoqchimiz, ammo biz ham benuqsonlikni saqlashimiz kerak. Mijozlarni yolg'on gapirish yoki aldamang, aksincha ularni sotib olishga ishontiring. "

Jamoani takomillashtirish

Jamoani takomillashtirish
Jamoa qurish mashqlaridan foydalaning. Jamoa qurish mashqlari sizga yordam berishi mumkin a'zolar o'rtasidagi aloqani yaxshilash va jamoa ichidagi munosabatlarni mustahkamlashga yordam beradi. Jamoangizni doimiy samarasiz mojarolarga duch kelsangiz, jamoaviy mashqlarni bajaring. Sizning jamoangizni shakllantirish mashqlari raqobatbardosh emasligiga ishonch hosil qiling va jamoani birlashtirasiz. Bundan tashqari, eng samarali bo'lishi uchun ularni har hafta yoki oyda bajarganingizga ishonch hosil qiling. [13]
  • Jamoa qurish mashqining misoli - orqadan orqaga chizish. Bu erda ikki kishi orqaga qarab turishadi. Bir kishi rasmni tasvirlaydi, boshqa a'zo esa uni chizadi. Bu guruh a'zolariga muammoni hal qilish uchun birgalikda ishlashga o'rgatadi.
Jamoani takomillashtirish
Jamoani ichki muammolarni hal qilishga undang. Agar a'zolar muammo yoki mojaro haqida rahbarga murojaat qilsa, bu jamoada ishonchsizlikni keltirib chiqarishi mumkin. Muammolarni kuchaytirishning o'rniga, jamoani bir-biri bilan aloqa qilishga va muammolarni o'zlari hal qilishga harakat qilishga undang. Agar guruh a'zosi sizning oldingizga biron bir muammoga duch kelsa, ular bilan muammoga duch kelgan guruh a'zosi bilan gaplashishga harakat qiling. Mojaro kelib chiqsa va u buzg'unchi xatti-harakatlarga o'tmasa, u konstruktiv ixtilof deb nomlanadi va jamoaga yordam berishi mumkin. [14]
  • Siz shunday deyishingiz mumkin: "Erik, buni menga etkazganingizdan minnatdorman, lekin avval Sharon bilan bu haqda gaplashishingiz kerak. Ishonamanki, uning xatti-harakatlari uchun yaxshi tushuntirish kerak."
  • Agar jamoa a'zolari o'rtasida kelishmovchilik bo'lsa, unda hissiy yoki shaxsiy tuyg'ular paydo bo'lishidan oldin meditatsiya qilish va nizoning tubiga tushish yaxshi.
Jamoani takomillashtirish
Har hafta jamoaviy uchrashuvlarni o'tkazing. Juda ko'p uchrashuvlar o'tkazish keraksiz vaqt va pulni talab qilishi mumkin, ammo haftalik uchrashuvlar jamoangizni birlashtirishga yordam beradi. Bu, ayniqsa, har kimning ishi boshqacha bo'lsa va a'zolar tez-tez bir-biriga aralashmasa. Uchrashuvni samarali o'tkazish uchun, siz oldindan muhokama qiladigan narsalarning kun tartibini yaratganingizga ishonch hosil qiling. Mashg'ulotlar davomiyligini kerakli narsalarni qoplash uchun cheklab qo'ying va ularni har doim maqsadga yo'naltiring. [15]
  • Bir necha daqiqali tafsilotlar yoki keraksiz narsalarga berilib ketmang.
  • Agar biron-bir a'zoga biron bir narsa haqida gapirish kerak bo'lsa, uni uchrashuvdan keyin saqlang.
Jamoani takomillashtirish
Murabbiylar guruhining a'zolari etarli darajada ishlamayapti. O'zingizning yaxshi ishlamayotgan guruh a'zolaringizni ular bilan ishlashdagi kamchilik haqida gaplashish uchun chetga olib chiqing. Yaxshi rahbarning belgisi - bu kimningdir ish odatlaridagi muammolarni aniqlab, ularni bartaraf etish uchun echimlarni topishga qodir. Odamni jamoadan chiqarishning o'rniga, ular etarli darajada ishlamayapti deb hisoblayotgan sohalarni tushuntiring va ularning ishini yaxshilash taktikasi va strategiyasini o'ylab ko'ring. Guruh a'zosidan ular siz aytgan gaplaringizni tushunishlarini so'rang va ularni yaxshi bajarganlari uchun ijobiy qo'llab-quvvatlang. [16]
  • Odamning fe'l-atvoriga yoki shaxsiyatiga emas, balki u noto'g'ri ishlayotgan sohalarga e'tiboringizni qarating.
  • Siz shunday deyishingiz mumkin: "Jerri, men sizning savdo raqamlaringiz haqida gaplashmoqchiman. Ikki haftadan beri kvotani bajarmayapsiz. Men qo'ng'iroqlar varag'iga qarab, ko'pchilikni tashkil qilmayotganingizni payqadim. kuniga qancha qo'ng'iroq qilish kerak bo'lsa, bu savdoning pasayishini tushuntirishi mumkin. Sizningcha, bu sizning muammoingiz bo'lishi mumkinmi? "
Jamoani takomillashtirish
Qoidalarni buzgan yoki surunkali noto'g'ri ishlagan a'zolarini ishdan bo'shatish. Ta'qib, tajovuz yoki o'g'irlik kabi jiddiy xatti-harakatlar darhol ishdan bo'shatish uchun asos bo'lishi kerak. [17] Agar surunkali darajada noto'g'ri ish tutadiganlar, agar ularning xatti-harakatlari turg'un bo'lsa va yaxshilanish belgilari bo'lmasa, ishdan bo'shatilishi kerak. Ishonchsiz a'zo bo'lish sizning jamoangizga ularning maqsadlariga erishishiga to'sqinlik qilishi va butun jamoaga ta'sir qilishi mumkin. Shaxsni alohida o'tirib, ularning holati haqida gapiring.
  • Biror kishini ishdan bo'shatishdan oldin, avval ular bilan gaplashing va yaxshilanishiga ruxsat bering.
  • Jamoangizning protseduraga oid qoidalarini diqqat bilan o'qing. Ba'zi kompaniyalar ishdan bo'shatishdan oldin og'zaki yoki yozma ogohlantirishlarni talab qiladilar. [18] X tadqiqot manbai
  • Birovni ishdan bo'shatayotganda, shaxsga yoki ularning shaxsiy odatlariga emas, balki dalillarga va ularning sust ishlashiga e'tibor qarating.
  • Agar siz biron bir kishini ishdan bo'shatishga qodir bo'lmasangiz, rahbar yoki uning noto'g'ri xatti-harakati haqida gapiring.
Men vazirligimni ro'yxatga olish bo'yicha zobitman va mening zimmamda 10 nafar zobitdan iborat guruh bor. Ro'yxatga olish kitobidagi ish holati mening tashkilotimni qoniqtirmaydi. Qanday qilib davom etaman?
Tashkilotingiz maqsadlarini va jamoangizdan nimani kutayotganlarini aniqlang. Ular kutgan maqsadlar va ko'rsatkichlarni aniqlagandan so'ng, ushbu maqsadlarga erishish uchun keng qamrovli reja tuzing. Bu yangi strategiya yoki taktikani amalga oshirishni yoki tashkiliy tuzilmani o'zgartirishni anglatishi mumkin.
Qanday qilib odamlarni jamoamga jalb qilishim mumkin?
Siz gazetalarga reklama qo'yishingiz, plakatlar nashr etishingiz va jamoangiz haqidagi kartalarni tarqatishingiz mumkin.
gfotu.org © 2020