Xodimlarni tan olish bo'yicha mukofot dasturini qanday boshlash kerak

Sizning ishchilaringiz nafaqat adolatli maosh olishni istaydilar, balki ularning sa'y-harakatlari uchun tan olinishni ham istaydilar. Xodimlarni aniqlash bo'yicha mukofot dasturi sizning biznesingiz sizning xodimlaringizni qadrlashi uchun zarur bo'lgan narsa bo'lishi mumkin. Har qanday dastur puxta rejalashtirishni talab qiladi, shuning uchun qo'mitani tuzing va katta menejmentdan sotib oling. Siz tanlov mezonlarini belgilashingiz va xodimlarni dastur qanday ishlashi to'g'risida xabardor qilishingiz kerak. Bir yil davomida dasturni ishga tushirgandan so'ng, bu sizning maqsadlaringizga erishishga yordam berganligini tekshiring.

Dasturni rejalashtirish

Dasturni rejalashtirish
Dasturning maqsadlarini aniqlang. Sizning maqsadlaringiz tashkilotingiz uchun mazmunli bo'lishi va xodimlaringizni kompaniyangizning qadriyatlarini qo'llab-quvvatlagani uchun mukofotlashi kerak. Masalan, siz jamoaviy ishlarni yoki innovatsiyalarni rag'batlantirishni xohlashingiz mumkin. Shu bilan bir qatorda, siz dasturning ishdan bo'shatilishini kamaytirib, ishchilarni saqlashni ko'paytirishini xohlashingiz mumkin.
Dasturni rejalashtirish
Boshqaruvning yordamini oling. Agar sizning yuqori darajali boshqaruv tomonidan qo'llab-quvvatlanmasa, sizning tan olingan dasturingiz ishlamay qoladi. Shunga ko'ra, dasturni nima uchun amalga oshirmoqchi ekanligingizni muhokama qilish uchun uchrashuvni rejalashtirishingiz kerak.
  • Xodimlarni aniqlash bo'yicha mukofot dasturlarining afzalliklarini namoyish etadigan maqolalarni chop eting va ularni xo'jayiningiz bilan qoldiring.
  • Menejment odatda pul haqida qayg'uradi. Xodimlarni mukofotlash dasturi juda arzon tarzda yaratilishi mumkinligini tushuntiring.
Dasturni rejalashtirish
Qo'mita tuzing. O'zingizning mukofot dasturingizni faqatgina Kadrlar bilan ishlashga sarflamang. [1] Buning o'rniga sizning qo'mitangiz tashkilotning barcha darajalaridagi xodimlarni, shu jumladan menejment va yuqori darajadagi rahbarlarni taqdim qilishi kerak.
  • Siz kafedra tayinlashingiz mumkin va keyin ko'ngillilarni qo'mitaga qo'shilishni so'rashingiz mumkin. Agar qiziqishlar ko'p bo'lsa, siz saylov o'tkazishingiz kerak bo'lishi mumkin. X tadqiqot manbai
  • Agar sizda kichik biznes bo'lsa, sizga qo'mita kerak bo'lmaydi. Buning o'rniga, barcha xodimlar bilan mukofotlash dasturini ishlab chiqish yoki uni o'zingiz ishlab chiqish uchun ishlashingiz mumkin.
Dasturni rejalashtirish
Mukofotlarning mezonlarini ishlab chiqish. Nega odamlarni taniyotganingizni aniqlang va mezonlar biznesingizning halollik, sadoqat va mukammallik kabi asosiy qadriyatlariga mos kelishiga ishonch hosil qiling. Mukofot dasturlari odatda quyidagilarga mukofot beradi:
  • Ish bilan ishlash muddati. Odatda, tan olish besh yillik o'sishlar uchun beriladi (5, 10, 15 va hokazo) va qabul qiluvchilarga sertifikatlar yoki plitalar beriladi.
  • Taniqli bir martalik ishlash. Masalan, xodimlar g'azablangan mijozga ishlov berishgan yoki katta loyihani ko'rib chiqishgan bo'lishi mumkin.
  • Vaqt o'tishi bilan zo'r harakat. Bular har kuni A o'yinlarini olib keladigan sizning yulduzlaringiz.
  • Boshqa mezonlar. Ko'pgina kompaniyalar o'zlarining mukofot dasturlari bilan yanada ijodkor bo'lmoqdalar. Masalan, ular ishchilarni kayfiyatni ko'tarish, ko'ngilli ravishda ishlash va mijozlarni ushlab turish uchun taniydilar.
Dasturni rejalashtirish
Xodimlaringizni tekshiring. Xodimlaringizdan qanday xatti-harakatlar yoki yutuqlarni mukofotlash kerak deb o'ylayotganingizga ishonch hosil qiling. Shu tarzda, ular mukofot dasturini qo'llab-quvvatlaydilar, chunki ular bu ular baham ko'rgan qadriyatlarni targ'ib qilayotganini ko'rishadi. SurveyMonkey-da so'rovnoma yarating va uni o'z xodimlaringizga tarqating.
  • Ulardan qanday qilib tanilishni xohlashlarini ham so'rang. Masalan, ular xodimlar mukofotlanadigan ziyofatda qatnashishni xohlaydilarmi? Yoki ular sovg'a sertifikati bilan devorga blyashka kerakmi?
Dasturni rejalashtirish
Qaysi mukofotlarni berishni tanlang. Xodimlaringizning xohish-istaklarini inobatga olganingizdan so'ng, siz mukofotlar bilan tanishishingiz kerak. Byudjet cheklashlaringizga e'tibor bering. Agar siz bankni mukofotlarga berkitib qo'ysangiz, katta menejment kamroq ishtiyoqlidir. Quyidagilardan birini ko'rib chiqing: [3]
  • Naqd bonuslar. Siz $ 25, $ 50 yoki undan ko'p narsalarni berishingiz mumkin. Bular bir martalik ishlashni mukofotlash uchun mos keladi.
  • Kichik sovg'alar. Siz kino chiptalarini, sovg'alar kartalarini, gullarni yoki futbolkalarni berishingiz mumkin.
  • Eslatma yadro qiymati tokenlar yoki stikerlar. Ishchilarga o'zlarining ish joylarida ko'rsatishi mumkin bo'lgan noutbuk stikeri, tanga yoki pinni bering. [4] X tadqiqot manbai
  • Xalq e'tirofi. Siz kimdirni oyning xodimi deb nomlashingiz va ularning rasmlarini e'lonlar taxtasiga qo'yishingiz mumkin. Siz shuningdek taniqli tushlik qilishingiz yoki jamoaviy uchrashuvda kimnidir maqtashingiz mumkin.
  • G'ildirakni aylantiring. Ko'ngil ochish uchun, xodimlarga g'ildirakni unda chop etilgan sovg'alar bilan aylanishiga imkon bering. G'ildirakning o'zi xodimlarga mukofot dasturi haqida eslatishi mumkin. [5] X tadqiqot manbai
  • Vaqt tugadi. Siz uzaytirilgan ta'tilni yoki ko'proq shaxsiy kunlarni berishingiz mumkin. Biroq, odamlarga muqobil yoki moslashuvchan ish jadvallarini berishdan qochishingiz kerak. Ular tezda jadvalga o'rganib, o'z hayotlarini shu erda qurishlari mumkin. Agar ularning ishlashi yomonlashsa, ularni odatdagi jadvaliga qaytarish qiyin bo'ladi.
Dasturni rejalashtirish
Budjetni belgilang. Sizning byudjetingiz sizning tan olish dasturingiz qanchalik keng bo'lishiga olib keladi. Tanib olish dasturi qimmat bo'lishi shart emas, lekin xarajatlarni oldindan belgilab qo'yishingiz kerak. Quyidagilarni ko'rib chiqing: [6]
  • reklama varaqalari, masalan, varaqalar
  • mukofotlar
  • ziyofatlar o'tkaziladigan bo'lsa, oziq-ovqat va vositalar
  • dasturni boshqarishga sarflangan vaqt
  • dastur haqida menejerlar va rahbarlarni o'qitish uchun sarflangan vaqt

Dasturni tarqatish

Dasturni tarqatish
Nomzodlarni saralash komissiyasini tuzing. Ushbu guruh dasturni rejalashtirishda yordam bergan guruh bo'lishi mumkin yoki siz yangi odamlar guruhini tanlashni xohlashingiz mumkin. Ular barcha nominatsiyalarni to'plash, o'qish va keyin kimlar mukofot olishi kerakligi to'g'risida ovoz berish uchun javobgardir. Sizning tanlov komissiyangiz rang-barang ekanligiga ishonch hosil qiling.
  • Agar sizning biznesingiz kichik bo'lsa, g'olibni tanlaydigan xo'jayin yagona bo'lishi mumkin.
Dasturni tarqatish
O'zingizning xodimlaringizga dasturni tushuntiring. Ideal holda, siz xodimni aniqlash dasturini elektron pochta yoki veb-saytingizda e'lon qilmasligingiz kerak. Buning o'rniga, siz jamoaviy uchrashuvda buni tushuntirishingiz kerak. Agar sizda bir nechta ofislarga ega juda katta kompaniya bo'lsa, dastur haqida suhbatlashish uchun turli idoralarga sayohat qilishni o'ylab ko'ring.
  • Shuningdek, biron bir kishi uchrashuvni o'tkazib yuborgan bo'lsa, siz elektron pochta xabarlarini uchrashuvlardan keyin yuborishingiz mumkin. Shuningdek, xodimlar biron bir narsaga murojaat qilishni xohlashlari mumkin.
Dasturni tarqatish
Logotip yoki dizaynni yarating. Siz logotiplar yoki mavzularni ishlab chiqish uchun dizayn tanloviga homiylik qilib, mukofot dasturida dam olishingiz mumkin. Siz tan olgan mukofot dasturingiz kompaniyaning boshqa dasturlaridan ajralib turishini xohlaysiz. O'zingizning logotipingizni izchil markalashdan foydalangan holda yarating: elektron pochta xabarlari, eslatmalar va harflar kabi barcha aloqalarda logotipingizni chop eting.
Dasturni tarqatish
Nomzodlarni chaqiring. Sizning nomzodlaringizni ko'rib chiqish jarayoni qulay va oson bo'lishi kerak. Xodimlarga nomzodlarni qog'ozda ham, Internetda ham taqdim etishlariga imkon bering. Nomzodning shakli nomzodning ismi-sharifini so'rashi, shuningdek nomzodga uning sababini tushuntirib berishi uchun joy ajratishi kerak.
  • Biror kishini qanday qilib nomzod qilib ko'rsatish to'g'risida ma'lumot seanslarini taklif qilishingiz mumkin. Muvaffaqiyatli nominatsiyani yozgan odamdan buni qanday amalga oshirganliklari haqida gapirishlarini so'rang. Tercihen, ular dasturni muhokama qilishlari mumkin.
  • O'z hamkasbini mukofot uchun nomzod qilib ko'rsatgani uchun odamlarga minnatdorchilik bildirishni unutmang. Agar shunday qilmasangiz, sizga kerak bo'lgan sotib ololmaysiz.
  • Shuningdek, nomzodni nomzod bilan bo'lishish yoki uni sir tutish to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak. [7] X tadqiqot manbai
Dasturni tarqatish
Dasturni bozorga chiqarishda davom eting. Sizning dasturingiz muvaffaqiyatli bo'lishi uchun uni doimiy ravishda targ'ib qilishingiz kerak. Umumiy joylarga varaqalarni joylashtiring va nomzodlarni tayinlash muddati yaqinlashganda elektron pochta orqali eslatmalar yuboring. Shuningdek, xodimingizning qo'llanmalariga ma'lumotni kiriting.

E'tirofni berish

E'tirofni berish
Tanib olish uchun odamlarni tanlang. Tanlov komissiyasi barcha nominatsiyalarni to'playdi va ularni ko'rib chiqadi. Siz qabul komissiyasini qabul qiluvchilarni tanlashingiz mumkin yoki ular o'z tanlovlarini tasdiqlash uchun katta menejerga topshirishlarini so'rashingiz mumkin. [8]
E'tirofni berish
Tegishli tan olish usulini tanlang. Har bir mukofot ommaviy ziyofatni talab qilmaydi. Buning o'rniga, siz zo'r berib harakat qilayotganingizni ko'rib, kimnidir joyida mukofotlashingiz mumkin. Ideal holda, tan olish usuli xodim tan olingan yutuqlarning ahamiyatiga mos kelishi kerak. [9]
  • Agar siz kichik miqdordagi pul mukofotini bersangiz, siz xodimni yakka-yakka taniy olasiz.
  • Shuningdek, kichik yig'ilishlarni jamoaviy yig'ilishlarda yoki elektron pochta orqali e'lon qilishingiz mumkin.
  • Keyinchalik sezilarli yutuqlarni kompaniya yoki ziyofatda yoki kompaniya ichidagi aloqalarda tan olish kerak.
  • Har doim sizning xodimingizning afzal ko'rgan narsasini eslang. Birovning oldida turishdan qo'rqqan kishi, bir guruh odamlarni olqishlamaydi.
E'tirofni berish
Xodim nima uchun tan olinishini tushuntiring. Siz shunchaki kimgadir 100 dollar evaziga bonus berib, keyin yana ishga kirishingiz shart emas. Buning o'rniga, sizning tan olish dasturingiz nima uchun bu odam tan olinishini tushuntirishi kerak. Sizning ishchilaringiz "yaxshi ish" ni eshitishdan ko'proq mamnun bo'lishadi, chunki u mukofotning o'zidan.
  • Xodim sizning kompaniyangiz madaniyatiga kirib borishiga yordam berish uchun kompaniyangizning qadriyatlarini qanday qo'llab-quvvatlayotganiga misol keltiring. Bu ikkalasi ham mukofotlanadigan xodimni sharaflaydi va boshqa xodimlarga sizning ishchilarda qanday xatti-harakatlaringizni qadrlashingizni ko'rsatadi.
E'tirofni berish
Taqdirlash marosimini to'g'ri o'tkazing. To'g'ridan-to'g'ri rahbarlardan yoki bo'lim boshliqlaridan o'zlarining qo'l ostidagi xodimlariga mukofotni topshirishlarini so'rang, hatto ular xodimni mukofot uchun tayinlamagan bo'lsa ham. [10] Nazoratchi, shuningdek, o'z so'zlari bilan aytadigan yoqimli bir narsaga ega bo'lishi kerak. Xodimlar o'zlarining ishlashlari to'g'risida umumiy bayonotni o'qishni inson resurslari xodimlaridan istashmaydi.
E'tirofni berish
Agar kerak bo'lsa, mukofot berishni rad eting. Agar biron bir xodim sizning mezonlaringizga javob bermasa, unda siz mukofot bermaslikni tanlashingiz kerak. Siz xodimlarni mukofotga sazovor bo'lishdan oldin ular "navbatni kutishlari" kerak deb o'ylashlarini istamaysiz.
  • Agar siz mukofot bermaslikni tanlasangiz, nima uchun xodimlaringizga bu haqda gapirib bering. Xodimlar yig'ilishida siz aytishingiz mumkin: "Biz bu yil mukofot bermayapmiz, chunki hech kim mezonlarga javob bermadi."
E'tirofni berish
Dasturni qayta ko'rib chiqing. Siz xodimlaringiz mukofot dasturini qimmatbaho deb topishingizni tasdiqlashingiz kerak, shuning uchun boshqa so'rovnoma yuborish haqida o'ylab ko'ring. Ularning takliflari asosida dasturni chayqating. [11] Katta rahbariyatga murojaat qilishdan oldin tanlov komissiyangizning takliflarini ko'rib chiqing.
  • Dastur sizning maqsadingizga erishishga yordam berganmi yoki yo'qligini ham ko'rib chiqing. Xodimlarning ahvoli va tutilishi yaxshilandimi? Siz ko'proq rag'batlantirmoqchi bo'lgan xatti-harakatlaringizni ko'ryapsizmi?
  • Ba'zan, xodimlarni aniqlash dasturlari ishdan chiqadi va jamoangizdagi raqobatdoshlikni oshiradi. Agar siz u samarasiz deb o'ylasangiz, dasturni sindirib tashlashingiz mumkin.
E'tirofni berish
Har yili yangi tanlov komissiyasini tuzing. Yil sayin g'oliblarni bir xil odamlar tanlamaydi. Agar shunday qilsangiz, xodimlaringiz mukofotlar soxtalashtirilganidan shubha qilishlari mumkin. Shuningdek, sobiq mukofot laureatlarini tanlov komissiyasiga kiritish to'g'risida o'ylang.
Xodimlarni tanib olish uchun qanday namunaviy so'rovnomalar mavjud?
So'rovnomani "Hamkasbangizni zo'r ishi uchun tan olishga vaqt ajratganingiz uchun tashakkur!" Degan ibora bilan boshlang. So'ng, bir nechta savollarni yozing, "1. Hamkasbingiz tan olishga loyiq bo'lgan narsani ayting?" "2. Ushbu xatti-harakatlar kompaniyaning asosiy qiymatini anglatadi?" va "Biz yana nimani bilishimiz kerak?" Shaklingiz qisqa va to'ldirilishi oson ekanligiga ishonch hosil qiling. Faqat tanlov komissiyasiga g'oliblarni aniqlash uchun etarli ma'lumot taqdim etish kerak. Agar u juda uzoq bo'lsa, siz tasodifan xodimlarni uni to'ldirishga to'sqinlik qilishingiz mumkin.
Tanlov komissiyasining a'zosi mukofotga nomzod bo'lishi mumkinmi?
Ha, ular mukofot uchun nomzod bo'lish huquqiga ega bo'lishi kerak. Agar to'g'ri odamlar sizning qo'mitangizda bo'lsa, ularning yaxlitligi haqida tashvishlanishingiz shart emas.
Shuni yodda tutingki, norasmiy tan olish yil bo'yi bo'lishi mumkin. Xodimlarga minnatdorchilik izohlarini yozishni va ularni zo'r harakatlaringiz uchun maqtashni unutmang. Sizning rasmiy xodimingizni tanitish dasturi davom etayotgan norasmiy ravishda tan olishning o'rnini bosa olmaydi.
gfotu.org © 2020