Qanday qilib menejer bo'lmaslik kerak

Menejerlar kompaniya maqsadlariga erishish uchun odamlarni va tashkilotdagi loyihalarni boshqaradilar. Qandaydir kollej yoki universitet ma'lumotiga ega bo'lish, menejer bo'lishni xohlaganingizda albatta yordam beradi, lekin bu har doim ham zarur emas. Boshqaruvchilik ko'nikmalarini rivojlantiring, shunda siz boshqaruv lavozimidagi turli xil vazifalarni bajara olasiz va o'z vazifangizni yaxshi bajara olasiz. Keyin, bunga tayyor ekanligingizni isbotlab, tashkilot ichidagi boshqaruv roliga o'ting. Sabr-toqat, vaqt va majburiyat bilan siz, albatta, darajasiz rahbar bo'lishingiz mumkin.

Boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish

Boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish
O'zingizning tashkilotchilik qobiliyatingiz ustida ishlang. Menejerlar maqsadlarni belgilash, guruh a'zolari va vazifalarini boshqarish, maqsadlarga erishish jarayonini kuzatish va ular paydo bo'lgan muammolar bilan shug'ullanish uchun juda ko'p turli xil narsalar uchun javobgardirlar. O'zingizning ishingizni o'z vaqtida bajarishingizga yordam beradigan shaxsiy vazifalarni, ishlar ro'yxatini, muddatlarini va boshqa majburiyatlarini hisobga olib, avval shaxsiy tashkiliy qobiliyatingiz ustida ishlang. [1]
  • O'zingizni yanada tartibli qilishga yordam beradigan ko'plab vositalar mavjud. Agar siz eski maktab bo'lsangiz, vazifalarni, ishlar ro'yxatini va maqsadlarini kuzatib borish uchun rejalashtiruvchilar, taqvimlar va yopishqoq yozuvlar kabi narsalarni ishlatishga urinib ko'rishingiz mumkin. Keyinchalik zamonaviy variantlar barcha loyihalaringizni va ularning taraqqiyotini kuzatib borishga yordam beradigan smartfon ilovalari va loyihalarni boshqarish dasturlarini o'z ichiga oladi.
  • Siz menejer sifatida tashkil qilishingiz va kuzatib borishingiz kerak bo'lgan narsalarga misollar guruh vazifalari, loyihani bajarish muddati, byudjet va boshqa manbalarni o'z ichiga oladi.
Boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish
Rejalashtirish ko'nikmalarini o'rganing. Ko'pgina menejerlar, ayniqsa yuqori menejerlar, biznes tashkilotini strategik rejalashtirishda ishtirok etadilar. Shaxsiy maqsadlaringiz va vazifalaringizni belgilash va ularga erishish uchun strategiyalarni belgilab, muvaffaqiyatingizni kuzatib, qanday qilib rejalashtirishni o'rganing. [2]
  • Odatda kichik menejerlar maqsadlarni belgilashda kamroq qatnashadilar, ammo barcha menejerlar ko'proq katta rahbariyat tomonidan topshirilgan maqsadlarga erishish yo'llarini rejalashtirishni bilishlari kerak.
  • Masalan, agar siz savdo guruhini boshqarsangiz, siz kompaniyaning har chorakdagi savdo maqsadlariga qanday erishishni rejalashtirishingiz kerak bo'lishi mumkin.
Boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish
Jamoa o'yinchisi bo'ling. Yaxshi menejerlar xodimlarning individual mentalitetiga ega bo'lib, narsalar to'g'risida jamoaviy tarzda o'ylashga o'tishlari kerak. Menejerlar o'zlari boshqarayotgan odamlarga va loyihalarga butun tashkilot uchun muvaffaqiyat qozonishda yordam berish uchun javobgardirlar, shuning uchun ularning vazifalari endi nafaqat shaxsiy faoliyat bilan bog'liq. Atrofingizdagilarga ham sizga nima foyda keltirishi haqida o'ylashdan voz keching. [3]
  • Siz buni "men" dan "biz" ongiga o'tish deb o'ylashingiz mumkin. Qanday qilib "men" o'z vazifamni bajara olishimning o'rniga, qanday qilib "biz" nimaga erishishimiz mumkinligi haqida o'ylashni boshlaymiz.
  • Jamoa o'yinchisi bo'lishingiz misollariga boshqalarga vazifalari va ish yuklari bilan yordam berish, g'alabalarni nafaqat o'zingizga emas, balki butun jamoaga berish, jamoangizni xabardor qilish, boshqalarni qo'llab-quvvatlash va hurmat qilish, ishonchli va mas'uliyatli bo'lish kiradi.
Boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish
Aloqa ko'nikmalarini rivojlantiring. Odamlar va loyihalarni boshqarish kerak bo'lganda aloqa muhim ahamiyatga ega. Topshiriqlarni guruh a'zolariga topshirish uchun, shuningdek yangilanishlar va yuqori hisobotlarga hisobot berish uchun siz aloqa o'rnatishingiz kerak. Ko'z bilan aloqa qiling va shaxsan aniq va professional tarzda gapiring va elektron xabarlar yoki xabarlar kabi professional aloqalarni yozish ustida ishlang. [4]
  • Siz menejer bo'lish uchun turli xil sozlamalarda, shu jumladan shaxsan, qo'ng'iroqlar, elektron pochta orqali, uchrashuvlarda va yakka-yakka suhbatda bo'lish imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak.
  • Masalan, agar siz ijtimoiy media marketing menejeri bo'lishni istasangiz, har hafta ijtimoiy mediada o'zaro aloqalar va izohlar bo'yicha professional hisobotlarni yozishni mashq qilishingiz mumkin.
Boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish
Etakchilik ko'nikmalarini rivojlantiring. Muvaffaqiyatga erishish uchun menejerlar yaxshi rahbar bo'lishlari kerak. Ular jamoani boshqara oladigan, odamlarni rag'batlantiradigan va loyihalarni muvaffaqiyatga olib borishi kerak. Ishda yoki darsdan tashqari mashg'ulotlarda vazifalarni topshirish va boshqalarga rahbarlik qilish kabi etakchilik ko'nikmalarini rivojlantirishga imkon beradigan rollarni bajaring. [5]
  • Agar siz tabiiy lider bo'lmasangiz, bu yaxshi. Siz o'zingizning ishingizdagi boshqa rahbarlarni, masalan menejerlar yoki yuqori darajadagi etakchilarni kuzatish orqali o'rganishingiz mumkin va taqlid qilish orqali o'rganishga harakat qilishingiz mumkin. Hatto siz rahbar sifatida ko'rmoqchi bo'lgan odam bilan yakka-yakka uchrashuvni ham so'rab, o'z vazifalarini qanday bajarish bo'yicha maslahatlarni so'rashingiz mumkin.
  • Masalan, agar siz poyabzal do'konida savdo bo'yicha sheriklar jamoasini boshqarishni tugatsangiz, do'konning qaysi qismini boshqaradigan va har bir ishchiga savdo maqsadlarini taqdim etadigan vakilni topshirishga to'g'ri keladi.
  • Agar sizda ishda etakchilik mavqeini egallash imkoniyati bo'lmasa, boshqa imkoniyatlarni qidirishingiz mumkin. Masalan, ko'ngilli ko'ngilochar sport jamoasining jamoa sardori bo'lish.
Boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish
Qaror qabul qiluvchi bo'ling. Menejerlar oxir-oqibat, ba'zida qiyin bo'lgan qarorlarni qabul qilish uchun javobgardirlar. Siz odamlarni yollashingiz, ustuvorliklarni belgilashingiz, kelishmovchiliklarni hal qilishingiz va ba'zan odamlarni ishdan bo'shatishingiz kerak. Mumkin bo'lgan qarorlarning ijobiy va salbiy tomonlarini ko'rib chiqing va eng yaxshi natijaga olib keladigan birini tanlang. [6]
  • Menejer sifatida yaxshi qarorlar qabul qilish uchun, ko'pincha narsalarga ob'ektiv va hissiy jihatdan qaramasdan qarash kerak. O'zingiz uchun emas, balki jamoa va kompaniyaning foydasi uchun qaror qabul qilishingiz kerak.
  • Masalan, agar siz byudjetni qisqartirgan jamoaning menejeri bo'lsangiz va kimnidir qo'yib yuborishingiz kerak bo'lsa, jamoaga eng kam hissa qo'shadigan kimsani aniqlash uchun har bir guruh a'zosining ishini baholaysiz. siz, ayniqsa, ishdan bo'shatilganday bo'lasiz.
Boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish
O'zingizga bo'lgan ishonchni oshiring. Ishonch - bu deyarli barcha boshqa muhim boshqaruv ko'nikmalarini bog'laydigan barcha yaxshi menejerlarning o'ziga xos xususiyati. Jamoangizni va loyihalarni muvaffaqiyatga yo'naltirish uchun sizga etakchi bo'lish, qarorlar qabul qilish, rejalashtirish va muloqot qilish uchun ishonch kerak. O'zingizning konfor zonangizdan muntazam chiqib turing va notanish yoki noqulay vaziyatlarga ishonch hosil qilish uchun yangi narsalarni sinab ko'ring. [7]
  • Siz buni har kuni qo'rqitadigan 1 narsani qilishingiz mumkin. Oxir-oqibat siz o'zingizni ishonchliroq his qilasiz va qiyinchiliklarga duch kelganda va noqulay vaziyatlarni hal qilishda kamroq uyatchanlikni his qilasiz, chunki menejer sifatida ishlashga to'g'ri keladi.

Ishda o'zingizni ta'minlash

Ishda o'zingizni ta'minlash
O'zingiz va harakatlaringiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling. Siz menejer sifatida jamoangizning harakatlari va ularning natijalari uchun katta javobgar bo'lasiz. Endi har doim o'zingizning harakatlaringiz uchun, ularning natijalaridan qat'iy nazar javobgarlikni o'z zimmangizga oling, shunda siz o'zingizning qarorlaringizga bo'ysunishingizni isbotlang va biron-bir muammo yuz berganda uzr so'ramang. [8]
  • Bu sizning atrofingizdagi odamlarni sizni ko'proq hurmat qilishiga olib keladi, shuning uchun ular etakchilik roliga o'tishda ular sizga ko'proq ergashishga tayyor bo'lishadi.
Ishda o'zingizni ta'minlash
Ishingiz uchun kutganingizdan oshing. Kundalik vazifalarni bajarishda doimo yalang'och minimal darajadan ko'proq narsani bajarib, yuqoridan va undan tashqariga chiqishga harakat qiling. Qo'shimcha ishlarni qidiring, keyingi kunning vazifalarini bajaring yoki jamoadoshlaringizga yordam bering. Bu sizning xodim sifatida yuqori darajadagi obro'ingizni namoyish etadi, shuningdek ko'proq mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va jamoaviy o'yinchi bo'lish qobiliyatingizni namoyish etadi. [9]
  • Buni 110% qoidaga rioya qilib qilishingiz mumkin. Bu degani har doim sizdan kutilgan narsani 100% bajaring, keyin 10% ko'proq bajaring.
Ishda o'zingizni ta'minlash
Muammolar echimini izlang. Nazoratchilar va menejerlar muammolarni hal qilish uchun emas, balki mustaqil ravishda echim topadigan odamlarni qadrlashadi. Yaxshilashni talab qiladigan kompaniya jarayonlarini qidirib toping, keyin ularni yanada yaxshi ishlashi uchun g'oyalarni o'ylab ko'ring. [10]
  • Masalan, agar siz savdo hisobotlarini yuborish kabi ma'lum bir jarayonni sezsangiz, u talab qilinadigan vaqtdan ko'proq vaqtni oladi va ishchilar vaqtini behuda sarflaydi, ba'zi qismlarni avtomatlashtirish yoki soddalashtirish orqali tezlashtirish usulini toping. Taklif qilingan echimni menejeringizga yoki rahbaringizga taqdim eting va nima uchun bu narsalarni yaxshilaydi deb o'ylang.
Ishda o'zingizni ta'minlash
Boshqalarga yordam bering va yangi xodimlarning murabbiyi bo'ling. Jamoa o'yinchisi ekanligingizni isbotlash uchun qo'shimcha vaqtingiz bo'lsa, boshqa guruh a'zolariga yordam bering. Ularni o'rgatish va etakchilik mahoratini namoyish etish uchun arqonlarni ko'rsatish uchun qanotingiz ostiga yangi xodimlarni jalb qilish uchun ko'ngillilar. [11]
  • Bu sizning shaxsingiz va muloqot qobiliyatingizni namoyish etadi, shuningdek, hamkasblar bilan yaxshi munosabatlarni rivojlantirishga yordam beradi. Bularning barchasi boshqaruv majburiyatlariga tayyor ekanligingizni isbotlashga yordam beradi.
Ishda o'zingizni ta'minlash
Etakchilik rollari uchun ko'ngilli. O'zingizning jamoangizda va kompaniyangizda ko'proq rahbarlik vazifalarini olish uchun imkoniyatlarni qidiring, masalan, sizning rahbaringiz yoki menejeringiz kimdir o'zlarining ish tavsifiga kirmaydigan vazifani bajarishni so'raganda. Sizning shaxsiy vazifalaringizdan tashqari ko'proq qobiliyatingizni namoyish etish uchun ushbu rol va majburiyatlarning ko'ngillisi. [12]
  • Masalan, sizning menejeringiz yoki boshlig'ingiz jamoaning ba'zi hisobot majburiyatlarini o'z zimmasiga olishga ko'ngilli yordam berishni so'rasa, buni o'zingiz bajaring.
  • Ushbu turdagi etakchilik vazifalari sizning aniq vazifangiz yoki jamoaviy majburiyatlaringiz doirasidan tashqarida bo'lishi mumkin. Misol uchun, agar sizning kompaniyangizda dam olish kunini tashkil qilishda kimdir kerak bo'lsa, siz buni ixtiyoriy ravishda qilishingiz mumkin.

Boshqaruv lavozimiga o'tish

Boshqaruv lavozimiga o'tish
Kirish darajasida joylashtiring. Siz boshqaruv darajasiga qadar darajasiz ishlash uchun pastdan boshlashingiz kerak. Bu sizning ishingiz, kompaniyangizning barcha kamchiliklarini o'rganish va sizning yaxshi menejer bo'la olishingizni namoyish etish uchun yuqori darajadagi yutuqlaringizni isbotlash imkoniyatingizdir. Eshikka qadam qo'yishingiz uchun menejer bo'lishni istagan sohada kirish uchun ariza bering. [13]
  • Siz buni menejerlik martabasiga erishmoqchi bo'lgan har qanday sohada qilishingiz mumkin. Sizni qiziqtirgan va kamida bilim va tajribaga ega bo'lgan narsani tanlang.
Boshqaruv lavozimiga o'tish
Menejer bo'lishni xohlayotganingiz haqida rahbarlaringizga ayting. Boshliq bo'lishga intilishingizni bilishingizga ishonch hosil qiling, ular sizning kirish darajangizdan yuqoriga ko'tarilishni xohlayotganingizni aniq aytib berishadi. Ular sizga ko'nikmalaringizni rivojlantirishga yordam berishlari, sizni tayyorlash majburiyatlarini berishlari va oxir-oqibat sizni kompaniyadagi har qanday ochiq boshqaruv lavozimlariga taklif qilishlari mumkin. [14]
  • Hatto siz tashkilotda allaqachon rahbar bo'lgan murabbiyni qabul qilish imkoniyati bormi, deb so'rashingiz mumkin. Siz o'zlarining ish majburiyatlari haqida bilib olishlari va ularga ko'nikmalaringizni rivojlantirish uchun muayyan vazifalarni bajarishda yordam berishlari uchun ularga soya qilishingiz mumkin.
Boshqaruv lavozimiga o'tish
Ular paydo bo'lganda ochiq boshqaruv lavozimlariga murojaat qiling. Hozirgi kompaniyangizda boshqaruv pozitsiyasi mavjud bo'lguncha kuting. Ariza berish uchun ariza berish jarayonining barcha kerakli bosqichlarini bajaring. [15]
  • Rezyumeni kompaniyada ishlash davomida erishgan aniq yutuqlaringiz va qo'shimcha mahorat va malaka bilan yangilaganingizga ishonch hosil qiling.
  • Xodimlar bilan ishlash bo'yicha menejeringiz yoki rahbaringizdan sizga yaxshi so'z aytishini iltimos qiling.
gfotu.org © 2020