Qanday qilib yaxshiroq va samarali jamoaning rahbari bo'lish

Guruh rahbari ma'lum maqsadga erishish uchun guruh yoki guruhga ko'rsatma, ko'rsatma va ko'rsatma beradi. Samarali guruh rahbari o'z guruh a'zolarining kuchli tomonlarini, zaif tomonlarini va ularni nimaga undashini bilib oladi.
Tegishli etakchilik uslubini qabul qiling. Etakchilik uslubi shunchalik ko'p kostyumlar singari sinab ko'riladigan narsa emas va ularning qaysi biri mos kelishini bilish. Aksincha, ular vaziyatning aniq talablariga, jalb qilingan odamlarning individual ehtiyojlariga va tashkilot oldida turgan aniq muammolarga moslashtirilishi kerak. Masalan, yangi guruh bilan ish boshlaganingizda, etakchilikning yanada obro'li va faol uslubini qabul qilgan ma'qul. Guruhingiz yanada barkamol va ishonchli bo'lib ishlashganda, ehtimol siz dam olishingiz va yanada yumshoqroq munosabatda bo'lishingiz mumkin.
Ijod uchun qulay sharoit yaratib bering. Jamoa oldinga siljish uchun yangi g'oyalarni ishlab chiqishi, buzishi va yangi g'oyalarni amalga oshirishi kerak. Jarayonni engillashtiradigan omillardan xabardor bo'ling: qulay muhitni ta'minlang, erkin fikrlashni ta'minlang, shaxsiy xususiyatlarning xilma-xilligini qadrlang va serenipitiya va ruhiy vahiylarni qadrlang.
Ajablanadigan rol modeli sifatida baland bo'yli turing. Rolli modellar - bu sizning jamoangiz a'zolariga yoqadigan va ularga yaxshi odam bo'lishni xohlaydigan tarzda ta'sir qiladigan kishilar. Guruhning himoyachisi yuqori, aniq maqsadlarni ta'minlaydi. Rahbar sifatida hal qilishingiz mumkin bo'lgan masalalarda oldinga qadam qo'ying.
Ehtirosli bo'ling. Katta etakchilar nafaqat guruh a'zolariga vazifalarni o'z vaqtida bajarish uchun topishga qaratilgan. Rahbarlar har bir guruh a'zolarining his-tuyg'ulari va tashvishlariga chinakam g'amxo'rlik qilish orqali boshqalarni ilhomlantiradilar. Ular shaxsiy darajadagi shaxsiy kuchlarni, sa'y-harakatlarni va hissalarni chinakam qadrlash uchun bog'laydilar. Ular jamoaga tarqaladigan guruh yutuqlariga bo'lgan ishtiyoqni namoyish etishadi va guruhga maqsadlarni tez, samarali bajarish va yakuniy natijani mukammallik bilan porlash imkonini beradigan guruhga katta zaryad berishadi.
Samarali aloqa qiling. Siz nafaqat maqsadlaringizni, samarali strategiyalaringizni va qarashlaringizni bilishingiz kerak, balki guruh a'zolari o'rtasida mazmunli yakka-yakka muloqot uchun zamin yaratishingiz kerak. Yaxshi etakchilar o'zlarining samimiy g'amxo'rliklari va g'amxo'rliklarini og'zaki va norasmiy ravishda etkazishlari kerak. Yaxshi etakchi guruhning bir a'zosi boshqasiga yopiq bo'lib ko'rinsa, u aloqa uchun eshiklarni ochadi.
Ijobiy munosabatda bo'ling. Yaxshi etakchilar guruh a'zolariga ilhom manbai bo'lib xizmat qiladigan optimistik munosabatga ega. Hatto ishlar noqulay bo'lib tuyulsa ham, sizning guruh a'zolaringiz tushkunlikka tusha boshlasalar ham, buni guruh sifatida qila oladigan ijobiy tomonlarni ko'rishga harakat qiling.
A'zolaringizga o'z hissangizni qo'shishga ruxsat bering. Demokratik etakchilik uslubidan foydalanish guruhning samaradorligini oshirish uchun muammolarni hal qilishda ko'proq majburiyat va ijodiylikka olib keladi. Guruh a'zoligini rag'batlantirish ko'pincha demokratik yoki faol liderlar deb ataladi. A'zolarning yangi g'oyalarini xush kelibsiz.
A'zolarni harakatga keltiring. Etakchilik g'oyalari a'zolarga yordam berish uchun g'oyalarga, yoki maqsadlarga chinakam ishtiyoq bilan munosabatda bo'lishni rag'batlantirish va ilhomlantiruvchi motivatsiya beradi. Guruh / a'zolarning yutuqlari uchun tan olish, maqtash va mukofotlarni taklif qilish
Jamoa a'zolariga mukofotlar va tanishlar bering. Yaxshi etakchi guruh a'zolarining yutuqlariga qanday qilib tan olish va mukofot berishni bilishni biladi. Guruhni o'z ishlaridan minnatdor va baxtli his qilishlariga yordam berishning eng yaxshi usullari. Baxtli odamlar odatda ish joylarida yaxshiroq ishlashga moyil.
Yangi narsalarni sinab ko'ring. Ilgari izlanishda samarali bo'lgan narsalarga e'tibor berishga ishonch hosil qiling, ular o'zlarining muvaffaqiyatlari guruh a'zolarini ilhomlantirish, rag'batlantirish va mukofotlashning yangi usullarini izlashadi.
Har kim samarali rahbar bo'lishni o'rganishi mumkin. Faqat o'zingiz bo'ling, lekin o'sishga va rivojlanishga tayyor bo'lganingizdan kam bo'lmang. O'z harakatlaringizda izchil bo'ling, ular sizdan etakchi sifatida nimani kutishlari mumkinligini aytib bering va ular sizning ishonchliligingizga ishonishlari mumkin va ishonchni rivojlantirishga yordam beradi. O'zingizni birinchi bo'lib bilib, qanday qilib muvaffaqiyatli lider bo'lishni o'zingiz o'rganing. O'zingizning kuchli va zaif tomonlaringizni aniqlang. Atrofingizdagilarga siz etakchini haqiqiy inson ekanligingizni va etakchilik rolida qulay ekanligingizni biling.
Yodingizda bo'lsin, etakchi bo'lish odamlarga eng yaxshi bo'lishlariga yordam berishni ham anglatadi. Etakchi bo'lish degani, siz savol berishdan yoki noto'g'ri ekanligingizni tan olishdan qo'rqmasligingiz kerak, chunki agar siz savol bersangiz yoki xato qilganingizni tan olsangiz, jamoangiz sizni kuchli va halol deb biladi va ular sizga ishonishadi. Shuningdek, o'zingizga ishoning, agar siz biron bir muvaffaqiyatsizlikka yoki muammoga duch kelishingizga yo'l qo'ysangiz, butun jamoa o'z jamoangizga va o'zingizga ishonchliligini his qiladi, chunki eng yaxshi rahbarlar ishonchli, halol va kuchli rahbarlardir.
gfotu.org © 2020