Qanday qilib malakali menejer bo'lish kerak

Siz menejer bo'lishni xohlaysizmi? Xo'sh, bu ma'lumotlar sizga talablar haqida tushuncha beradi. Menejer - bu tashkilot maqsadlariga erishish uchun boshqa odamlarning ishlarini muvofiqlashtiradigan va ularni boshqaradigan shaxs. Biroq ma'lum darajalarda samarali ishlash uchun ma'lum ko'nikmalar talab etiladi.
Avvalo, siz ishlaydigan dunyoda mavjud bo'lgan menejer darajasini bilishingiz kerak. An'anaviy tarzda tuzilgan tashkilot ichida birinchi darajali menejerlar, o'rta chiziq menejerlari va top menejerlar ichida uchta darajali menejerlar mavjud.
Birinchi darajali menejer bo'lish uchun siz hissiy zakovat va ishlash uchun murabbiylik qilishingiz kerak. Birinchi yo'nalish menejerlari nazoratning tezkor / tezkor boshqaruv darajasi sifatida ham tanilgan. Uning tarkibiga nazoratchilar, usta, bo'lim boshlig'i, boshliq va boshqalar kiradi. Birinchi darajali menejerning roli shubhasiz har qanday tashkilot yoki biznesdagi eng muhim vazifalardan biri hisoblanadi. Katta menejerlar bir vaqtning o'zida tashkilot yoki biznes muvaffaqiyatga erishish uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. Ko'pincha vaqt va manbalar cheklangan sharoitda xodimlarni eng yaxshi tomondan olish barcha menejerlar uchun talab qilinadigan vazifadir, ammo yangi tayinlangan birinchi menejerlar va odamlarni boshqarish tajribasi kam bo'lganlar juda qiyin.
O'rta darajali menejer bo'lish uchun siz birinchi va yuqori darajadagi menejerlar bilan yaxshi ishlash imkoniyatiga ega bo'lasiz. O'rta menejerlar - bu tashkilot tarkibidagi bo'lim va bo'lim boshqaruvchilari. Ular o'zlarining bo'limlari faoliyati uchun yuqori rahbariyat oldida javobgardirlar. Ular ko'proq vaqtni tashkiliy va yo'naltirilgan funktsiyalarga ajratadilar. Bosh menejerlar top-menejment siyosati va rejalarini amalga oshirish uchun javobgardirlar va odatda ularning ostida ikkita boshqaruv darajasi mavjud. Odatda firmani «qayta o'lchashda» ​​birinchilardan bo'lib o'rta boshqaruv an'anaviy (baland piramida shaklidagi) tashkilotning eng qalin qatlamini tashkil qiladi.
Malakali yuqori darajali menejer bo'lish uchun mavhum vaziyatlarda yaxshi o'ylab ko'rishingiz kerak. Yuqori darajadagi menejerlar direktorlar kengashidan, bosh ijrochi yoki boshqaruvchi direktordan iborat. Yuqori boshqaruv - bu hokimiyatning yakuniy manbai va u korxona uchun maqsadlar va siyosatlarni boshqaradi. Ko'p funktsiyalarni rejalashtirish va muvofiqlashtirishga ko'proq vaqt ajratadi. Ko'pgina tashkilotlarning yuqori darajali menejerlari katta menejment tajribasiga ega va kompaniya ichida yoki boshqa firmada boshqarish darajasiga ko'tarilishgan. Bunga istisno bu top-menejer, u ham tadbirkor; bunday shaxs kichik bir kompaniyani ishga tushirib, uni bir necha boshqaruv darajalarini qo'llab-quvvatlashga etguncha boshqarishi mumkin. Ko'plab top menejerlar biznes boshqaruvi magistri kabi yuqori darajaga ega, ammo bunday darajaga ega bo'lish shart emas.
Malakali menejer bo'lish uchun buning uchun ma'lum boshqaruv ko'nikmalari talab qilinadi. Ushbu boshqaruv ko'nikmalari uchga bo'linadi: texnik mahorat, inson ko'nikmasi va kontseptual qobiliyatlar.
Malakali menejer bo'lish uchun siz texnik malakaga ega bo'lishingiz shart. Bular vazifani mohirona bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lum kasb va bilimlardir. Bu, asosan, menejer o'zlari nazorat qilayotgan ishni qanday bajarish kerakligini bilishlari kerak, shunda ular ishning to'g'ri bajarilmayotganini yoki yo'qligini bilishadi, agar bo'lmasa, ular muammoni hal qila oladilar. Boshqaruv mahoratining ushbu turi asosan birinchi qatorni boshqarishda qo'llaniladi.
Menejer boshqa odamlar bilan, yakka yoki guruhda yaxshi ishlashi kerak, buning qobiliyati inson mahorati deb bililadi. Ushbu mahoratning sababi shundaki, ularning barchasi odamlar bilan munosabatda bo'lishlari kerak va ular buni qilganda muloyimlik bilan buni qilishlari kerak. Ular o'z ishchilariga yaxshi nasihat berishlari va shuningdek ularni ishlariga undashlari uchun bu mahoratga ega bo'lishlari kerak. Ushbu turdagi mahorat menejmentning barcha darajalarida talab qilinadi.
Menejerlardan kontseptual mahorat talab etiladi. Bu mavhum va murakkab vaziyatlarni o'ylash va tushunchalash qobiliyatidir. Kontseptual mahorat - bu tashkilotni umuman ko'rish (ko'rish) qobiliyati. Unga analitik, ijodiy va tashabbuskorlik ko'nikmalari kiradi. Bu menejerga alomatlar emas, balki muammolarning sabablarini aniqlashga yordam beradi. Bu unga muammolarni butun tashkilot manfaati uchun hal qilishga yordam beradi. Bu menejerga butun tashkilot uchun maqsadlarni belgilashga va har qanday vaziyatni rejalashtirishga yordam beradi. Boshqaruv mahoratining ushbu turi yuqori darajadagi menejerlar tomonidan qo'llaniladi.
gfotu.org © 2020