Ish joyingizdagi jamoani ishdan bo'shatishdan qanday qochish kerak

Boshqaruv bu odamlarni o'ziga jalb qilish va rag'batlantirish uchun juda yaxshi mavqe. Ammo bu ham muvozanatli mashqdir; Jamoangizni yanada yuqori cho'qqilarga ko'tarishga intilayotgan bir paytda, jamoangizni ishdan bo'shatadigan ba'zi bir xatolar bo'lishi mumkin.
Imkoniyatlarni "qo'llarni o'chirish" uchun bahona sifatida ishlatishdan saqlaning. Imkoniyatlarni kuchaytirish hech qachon xodimlarni o'z qurilmalariga tashlab qo'yish, noma'lum va xavfli yo'llarga chiqish uchun sabab bo'lmaydi. Siz qatnashishingiz, ishtirok etishingiz va kerak faol tinglash . Jamoa a'zolariga xabar beringki, siz ularning mahoratiga ishonganingizda, sizning eshiklaringiz doimo ochiq va hech qanday savol hech qachon ahmoq emas. Imkoniyatlarni kuchaytirish, jamoangiz a'zolarini eng yaxshi rag'batlantirish, o'zaro dialogning rivojlanishiga yordam berish va uning mavjudligini ochish usuli sifatida o'ylang. yangilik tajribaga bog'langan. Siz vazifaning boshida tajriba bo'lib qolasiz va taraqqiyotni davom ettirish sizga bog'liq. Va keyingi bosqichni ko'rib chiqing.
Qachon orqaga turish va qachon aralashish kerakligini bilishni mashq qiling. Bu erda qattiq va tezkor qoidalar yo'q va ba'zida siz kerak bo'lgan paytda aralashmasdan va kerak bo'lmagan paytda aralashib xato qilasiz. Hammasi yaxshi; hammasi o'quv jarayoni va siz qila olasiz javobgarlikni o'z zimmasiga olish sizning xatolaringiz uchun va jamoani kayfiyatini ko'tarish , jamoaviy aloqa ochiq bo'lishi va ruxsat etilishi shart halol . Bu sizga aralashish zarur bo'lgan vaqtni bilishga yordam beradigan tizim tetikini ishlab chiqishda yordam berishi mumkin, masalan, yaqinlashayotgan muhim rels relsdan tushib ketayotganga o'xshaydi yoki jamoa a'zolari buni o'zaro bog'lamasdan takrorlamoqda.
Kirpichni juda qattiq tortib olish vasvasasiga tushmang. Bularning barchasini bo'shashtirib qo'yishning teskarisi, jamoangizga mahkam o'rnashib olish. Bu hech qachon vakolatni kuchaytirishga olib kelmaydi, chunki guruh a'zolari o'z qarorlarini shubha ostiga olishni juda tez o'rganadilar va faqat sizning qarashlaringizga qarashadi. Siz ko'p sonli guruhlarni o'stirasiz va norozi odamlar davom etadilar. Buning o'rniga, imkoniyatlardan foydalaning va boshqaruvni yo'qotishdan qo'rqmang. Imkoniyatlarni kuchaytirish - bu o'z tashvishlaringizdan xalos bo'lish va boshqalar sizning umidlaringizni qondirishlariga ishonishdir. O'z jamoangizni yaxshi biling va keyin ularga o'z qobiliyatlari darajasida qaror qabul qilish huquqini bering va shu bilan birga ularga qiyinchiliklarni engishning yangi usullarini o'rganishga yordam bering. Doimiy jamoa va individual debrifing - bu vakolat berishdan qo'rqmaslikning muhim qismidir; Agar siz xabardor bo'lib tursangiz, siz yana bir nechta chaynashlarni qo'yib yuborish haqida o'zingizni qulay his qilasiz.
  • Qanday qilib vakolatni topshirish kerak
  • Qanday qilib birovni ishingizni bajarishga o'rgatish
Jamoa vakolatini berish bilan tashkilotning vazifasini aralashtirib yubormang. Xodimlarning imkoniyatlarini kengaytirish biznesni yoki uning yo'nalishini o'zgartirmaydi. Buning asosiy maqsadi sizning xodimlaringizga yangi rahbarlik axloqini berish, ularning ko'nikmalariga moslashish, parametrlar doirasida yangilik qilish va har bir xodimning avtonomiyasini hurmat qiladigan biznes miqyosida madaniyat yaratishdir.
Ijobiy bo'ling va tahdid qilingan pozitsiyadan qoching. O'zingizning o'rningizni egallash uchun kuyov jamoasi a narsa, chunki oxir-oqibat, xoh ishoning, xoh xohlamasangiz, yurishni xohlaysizmi, xoh yuqoriga bo'lsin, xoh tashqarida bo'lishni xohlaysiz va agar sizning ostingizda tayyor, yaxshi odamlar bor bo'lsa, o'tish jarayoni hamma narsaga osonlashadi. Undan tashqari, boshqalarga murabbiylik qilish orqali tashkilotga muhringizni qoldirishni o'ylab ko'ring.
Jamoa g'oyalarini qo'ldan chiqarib yuborishdan saqlaning. Garchi siz biznes yo'nalishi bo'yicha tasavvurga ega bo'lsangiz va menejerlik mahoratiga oid fikrlaringiz bo'lsa, sizning jamoangiz doimo siz boshqarayotgan haqiqiy ishning oldingi qatorlarida bo'lish natijasida kelib chiqqan g'oyalarga ega bo'ladi. Doim diqqat bilan tinglang, ochiq tinglayotganingizni ayting va aqlli va rivojlantiradigan g'oyalarni qo'llang. Jamoa a'zolariga buni qilayotganingizni aniq ayting va uni muntazam ravishda bajaring.
  • Yangi rahbar sifatida yangi shovqin sindromidan qanday qutulish mumkinligini ham ko'rib chiqing.
Jamoa ichida etakchilikni rad qilmang. Agar siz menejer bo'lsangiz ham, jamoadagi tabiiy etakchilik etakchi sizning obro'ingizni hurmat qilgan taqdirda juda samarali bo'lishi mumkin. Etakchilikning tabiiy tendentsiyalaridan xabardor bo'ling va ularni loyihaning yaxshiligi va shaxsning o'sishi uchun foydalaning. Bunday izlanuvchan shaxs, siz ularning etakchi qobiliyatlarini hurmat qilayotganingizni va ulardan foydalanayotganingizni anglab etsangiz, siz ishonishingiz mumkin bo'lgan "sub-menejer" sifatida samarali ishlashga moyil bo'ladi.
Uning haqini maqtang. Rojdestvo kunida minnatdorchilik bildirish kartasi shaklida maqtovlar kelishi kerak, deb ishonadigan shov-shuvli menejerlar mavjud. Sog'lom va samarali jamoaviy muhit doimiy ravishda yuqoridan pastga qarab maqtovlar va maqtovlar. Maqtov pastdan yuqoriga ko'tarilganda yanada yaxshilanadi, ammo mo''jizalarni kutmang! Maqtov madaniyatini rivojlantiring va bu to'g'ridan-to'g'ri vakolat berish madaniyatini oshirishga yordam beradi. Maqtovdan qoching va siz to'liq imkoniyatdan qochasiz.
gfotu.org © 2020